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- 2021-04-16 发布
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【篇一】
一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给
我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树
科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,
虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质
的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各
项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有 700 多职工齐心
协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理:
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不
断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服
务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医
护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结
拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在 5 分钟内,30 分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,5 分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康”。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉 15 种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、
讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③
合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主
任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独
生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,
杀一儆百。
2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对
所管的病人心中有数,查房后及时签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊
断治疗 3 日诊断不清科内讨论,1 周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日
三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,
严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治
疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃
并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,
科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗
制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人
保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,
杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,
但由于自身处基层,外出学习机会太少,知识更新较慢,科主任每年 1-2 次外出短期学习或
培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,
狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力,今年计划选 1
名医生,1 名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。
七、开展新项目,拓宽服务范围
消化专业:
1、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术;
2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;
3、药物早期干预治疗肝硬化;
4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准确率。
呼吸专业:
1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。
2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。
3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。
4、重点放在 copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。
八、完善考核方案,体现多劳多得
科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按
1、技术职务;
2、工作年限;
3、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按 5 年以下,xx 年以下档次,中级职称,
一个档次;
4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发现 1 次扣 30-50 元,b、与患者发生争吵无论
对与错,扣当事人 10-20 元,造成恶劣影响者扣除当月奖金 c、差错一次扣 5-10 员,重大差
错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额,对科室名誉造
成影响即当月奖金,e 发生医疗事故,当事人承担一定赔偿,金额并扣除对当月奖金,
1、每季度组织一次质量服务,卫生等综合检查考评。
九、勤俭节约,反对铺张浪费
科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送
人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支,才有效益。
【篇二】
一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给
我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树
科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立"院兴我荣,院衰我耻"思想,
虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质
的服务来赢得患者,争创"双赢"全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项
目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有 700 多职工齐心协
力,我们医院一定会成为名副其实的"百佳医院"。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理:
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不
断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服
务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医
护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结
拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在 5 分钟内,30 分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,5 分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声"安康"。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉 15 种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、
讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③
合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主
任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
【篇三】
一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业
的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并
作记录。
2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部工作计划以强化"三基"护理知识及专
科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行
排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能
力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高
护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、
重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要
重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接-班时均要加强监督
和管理。
4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如
果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度
进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科
室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念,提高服务质量
护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立"以病人为中心"的
观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考
虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范
护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。