• 17.39 KB
  • 2021-04-16 发布

项目部工程管理部部长述职报告范文

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
项目部工程管理部部长述职报告范文 尊敬的各位领导、各位同志: 本人自 201 年 月 日任 标项目部工程管理部部长以来,以 立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地 推进技术、质量管理工作,以下就本人工作做简要汇报。 一、脚踏实地做好本职工作,立足岗位做奉献 (一)组织学习,对工程部技术人员进行交底培训 针对工程部年轻技术人员多,多次组织年轻技术人员一起学 习,学习公司管理规章制度,学习技术、质量、进度等管理办法, 学习规范,并定期开展技术交流,带技术人员到相邻标学习。通 过学习和交流,使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的 认识。 (二)深入施工现场,及时解决施工技术问题 根据现场施工生产进度,抓好施工技术交底落地,协助总工 结合现场提前编制施工技术方案,现场必须按批准后方案组织施 工。并深入施工现场,及时解决现场存在的施工技术问题。 (三)技术质量把控过程化 对技术干部和协作队伍交底后,还要抓过程控制。要求技术 主管和技术员现场加强管控,协助总工巡查纠偏。 (四)抓好内业资料管理 内业资料管理通过设专人负责管理,做到工程部质检台帐、 试验台帐、施工日志和监理日志四个统一,及时编制、及时签认 归档。 (五)加大二次经营力度,为项目创造较好的效益 在总工的指导和帮助下,工程管理部主管变更副部长门学通 过积极与业主、设计代表沟通,2019 年项目现累计已形成变更纪 要 份,变更金额 万元,业主目前批复金额 万,取得较好的效益。 变更工作取得的突破,为项目完成经营指标做出了贡献。 二、自身存在的问题和不足 由于施工管理经验不足,我在工作中的方式方法有一定的欠 缺,主要表现在: 1、对于下属的关心不够,对于他们工作中的困难有时不能及 时帮助解决; 2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺,没有把工程 部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务; 3、用于工程施工质量管理的时间明显不足,对于工程质量问 题不能事先及时发现、制止; 4、由于能力有限,对一些技术方面存在的困难,没能及时解 决。 三、下一步工作目标 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人 员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,尤其对于工程 部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。 同时身为一名共产党员,以十九大报告精神为指引,以永不 懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,为全面完成年度生产任 务、创造品质工程站好最后一班岗。 总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在 着不足,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚定信念、再 接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作,做一名优秀的工 程管理部部长。