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- 2021-04-16 发布
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项目部工程管理部部长述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同志:
本人自 201 年 月 日任 标项目部工程管理部部长以来,以
立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地
推进技术、质量管理工作,以下就本人工作做简要汇报。
一、脚踏实地做好本职工作,立足岗位做奉献
(一)组织学习,对工程部技术人员进行交底培训
针对工程部年轻技术人员多,多次组织年轻技术人员一起学
习,学习公司管理规章制度,学习技术、质量、进度等管理办法,
学习规范,并定期开展技术交流,带技术人员到相邻标学习。通
过学习和交流,使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的
认识。
(二)深入施工现场,及时解决施工技术问题
根据现场施工生产进度,抓好施工技术交底落地,协助总工
结合现场提前编制施工技术方案,现场必须按批准后方案组织施
工。并深入施工现场,及时解决现场存在的施工技术问题。
(三)技术质量把控过程化
对技术干部和协作队伍交底后,还要抓过程控制。要求技术
主管和技术员现场加强管控,协助总工巡查纠偏。
(四)抓好内业资料管理
内业资料管理通过设专人负责管理,做到工程部质检台帐、
试验台帐、施工日志和监理日志四个统一,及时编制、及时签认
归档。
(五)加大二次经营力度,为项目创造较好的效益
在总工的指导和帮助下,工程管理部主管变更副部长门学通
过积极与业主、设计代表沟通,2019 年项目现累计已形成变更纪
要 份,变更金额 万元,业主目前批复金额 万,取得较好的效益。
变更工作取得的突破,为项目完成经营指标做出了贡献。
二、自身存在的问题和不足
由于施工管理经验不足,我在工作中的方式方法有一定的欠
缺,主要表现在:
1、对于下属的关心不够,对于他们工作中的困难有时不能及
时帮助解决;
2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺,没有把工程
部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务;
3、用于工程施工质量管理的时间明显不足,对于工程质量问
题不能事先及时发现、制止;
4、由于能力有限,对一些技术方面存在的困难,没能及时解
决。
三、下一步工作目标
在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人
员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,尤其对于工程
部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。
同时身为一名共产党员,以十九大报告精神为指引,以永不
懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,为全面完成年度生产任
务、创造品质工程站好最后一班岗。
总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在
着不足,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚定信念、再
接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作,做一名优秀的工
程管理部部长。