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公司培训心得总结 xx 年公司培训心得体会范文 十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。 能够拥有这样的经历， 无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的， 感觉自己真的 是很幸运。 在这里， 我能够有机会通过实践来加深自己的专业知识和 业务能力， 学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中， 让我 充分的体会到团队协作的必要性， 磨练了自身的意志， 得到了真正的 锻炼。学到了许多为人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会 了时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息的良好心态 ! 这也让我明 白了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛苦，端正了自己以前那 种不珍惜别人劳动的不良心态， 也明白了社会的复杂和多样性。 为了 能更加了解社会， 适应社会， 融入社会， 我们要不断地学习新的知识， 在实践中合理的将其运用， 不断地提高自己的素质， 锻炼自己的能力， 使自己在激烈的竞争中立于不败之地。 此时此刻， 最深切的感受就是， 无论从何处起步， 无论具体从事哪种工作， 认真细致和踏实的工作态 度才是成功的基础。 对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容 了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下 了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感 触都通过文字显然于纸上。 但是我还是尽力绞尽脑汁， 以祈求能将培 训完后心中所想所获能表达出来。 此次精彩的培训学习主要心得有以 下几个方面： 一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 一个企 业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动 ?只能是依据企 业经营战略， 企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略， 任 何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。 由此可见， 如果企业 没有一个作为行动纲领的经营战略， 那么就会出现企业 __ 拍脑袋瓜， 随意改变企业的经营活动战略的情况， 从而使得企业的经营活动没有 一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使 得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动， 才能保证企 业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企 业经营战略实际上是企业的行动纲领。 二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、 为文化所决定 企 业文化就是一个企业的灵魂， 一个人若没有灵魂， 那么他就是一个行 尸走肉，一个企业也是一样 ; 也正如伟人 __ 所说， 没有文化的军队是 愚蠢的军队 ; 而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵 魂，是推动企业发展的不竭动力。 企业文化是指企业全体员工在长期 的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准， 基本信念及行为规范。 企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛 认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感 ; 对企业的工作产生责 任感 ; 对企业的发展产生使命感 ; 对企业的利益产生维护感。 员工便会 形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在 动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。 有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的， 喊出来的只是一个口号， 喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。 企业文 化是一个企业做事的方式和态度。 三、团伙为“利”，团队为“义” 团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间 的价值观不是相驳的。 在共同的目标面前个体利益后退。 团伙也有着 共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。 而且团伙时有时并无集体目标和理想， 即使存在共同目标也是临时性 的。笔者认为， 这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同 的目标和共同理想时， 这个组织机会发挥无限的潜在能量。 这些能量 都是每个成员发自内心的。 当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无 限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。 而这种力量是集聚在一起的。 难道组织中的每成员真的没有自己的想法 ?不是。当然，每个组织成 员都有自己的想法， 但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之 下的发挥。否则成员很难融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建 设一支目标性高度一致的团队。 现代企业管理过程中， 掌握一定规模 的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。 通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。 这样会使团 队产生共同的力量。 四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色 的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、 再高的经营利润率、 再好的管理机制、 再细的管理制度， 也只能是沙盘上的宏伟蓝图、 贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。 执行力源于责任心， 责任心决定执行办。 执行力不高有很多原因， 但一切原因的深层次原因都是责任心不强 ; 责任是一种使命，责任是 一种能力，责任可以使能力发挥到极致，负责是一种素质，负责是一 种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。从日常的管理过 程可以发现，责任心是激励出来的，也是管出来的 ; 责任心是既需要 内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化 ; 所以我们要用制度管 “人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程 ; 五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头 工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问 题的根源，才能解决好问题，并且能够引导到员工发现问题根源 ; 有 利于节省时间和精力，所得资料也便于统计分析。 六、有效的激励机制能起到激发人的动机 激励能力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地的，激励是 一种优良的工作和生活习惯 ; 有效的激励能调动人的积极性、主动性 和创造性等重要作用。建立有效的激励机制 , 不仅是企业面对市场竞 争加剧环境下的中心环节之一 , 也是企业日常管理工作的任务之一 , 同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有 战斗力 沟通是人与人之间桥梁， 没有沟通就没有相互交流的平台 ; 沟通还 是一种技能， 是一个人对本身知识能力、 表达能力、 行为能力的发挥。 无论是企业管理者还是普通的职工， 都是企业竞争力的核心要素， 做 好沟通工作， 无疑是企业各项工作顺利进行的前提。 以前认为有了 “礼 貌、真诚”的态度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解到沟 通并非那么简单，有好多技巧和方法。如 : 工作中沟通时，先处理心 情，再处理事情 ; 用眼睛和他人沟通 , 有人对你说话时 , 眼睛要注视着 他 , 有人发表意见时 , 你的身体和脸要正对着他 ,? 八、全面预算管理不仅财务费用预算管理， 还是工作预算管理 全 面预算管理从本质上来说是一种对未来的管理。是在预算的基础上， 实施的全面管理。 他是全员参与的， 全流程、全方位的系统管理手段。 以企业战略目标、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为 要素，形成一个管理闭环， 是目标达成得到保障。为了使企业目标更 好的达成，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，控制 企业风险。 第三，加强新形势下农村基层党组织和党员队伍建设，必须实施 新举措。党组织和党员的先进性是具体的、 __ ，是随着时代的发展、 形势任务的需要，依靠新的成效来体现的。 “双培双带”工程着眼于 市场经济的发展， 着眼于农民群众共同致富奔小康的现实需要， 最大 限度地调动了农民群众的积极性、 创造性， 凝聚起全面建设小康社会 的强大力量，为深入贯彻党的 xx 大精神，开创改革开放、社会主义 现代化建设的新局面， 提供了重要保证。 特别是通过对农村党员致富 培训心得体会 钟荣海 xx-11-08 从 8 月 27 日来宝华山实业集团报到， 成为一名 管理培训生， 转眼间在公司实习已两月有余， 细想起来这段时间自己 无论是思想认识还是实践工作认识上都有了很大的改变， 内心特别感 激公司提供我们这样的机会参加培训学习， 感谢公司对我们这批管理 培训生的重视。 这次培训虽然也只有短短的 2 天时间， 但是课程安排 紧、内容充实， 使我收获颇丰。我想从以下几方面总结以下自己这次 的培训心得体会和收获： 首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司 领导，或是部门领导，或是专业管理咨询公司专家，他们能够亲临授 课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、 对我们新员工的重视。 而且无论是公司领导还是部门领导， 为了这次培训他们无不作了精心 的准备， 那一个个精心设计的幻灯片、 那一次次深入浅出的讲解无不 凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精 神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这 会是我们受用一生的宝贵的精神财富！ 其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量 大：第一天李部长的讲解高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及 未来发展战略， 使我对公司的发展史有了更全面的认识， 更坚定了我 作为一名宝华山人的自豪感与归属感； 王校长的讲解紧扣企业规章制 度建设的主题， 做了言简意赅的讲解， 使我对企业规章制度建设在公 司发展中的重要作用有了更深刻的理解； 而其他各位领导的讲课则紧 扣公司的各项主营业务， 作了细致详尽的讲解， 使我对公司的各项业 务有了大致的了解， 更明确了自己的业务方向。 我相信这种知识的收 获会成为我今后更好地开展工作的基础！ 第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了更多 的新同事，因更感到亲切， 家的感觉更加强烈。我想我们虽然毕业于 不同的学校，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们 就有了一个共同的身份，那就是“宝华山人”。在未来的工作中，我 们要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司 未来的发展创造新的业绩、为“宝华山人”增添新的荣誉！ 第四，自我认知的提高和清晰的职业规划，经过这两个多月的实 习我深刻认识到， 从普通一员到职业人自己真的还没完全准备好， 还 欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是心态上不成熟，抱怨过工作 环境不好，抱怨过不公平待遇， 自己却没有实实在在做多少事情出来， 且看问题过于单纯、 缺少正确认识社会现象的能力， 自我情绪管理能 力欠缺；二是，还没有形成良好的工作习惯，纪律性不高；三是再学 习的能力不够，主要是向他人学习、向实践学习的能力。 未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但 是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有我自己的不懈努力， 任何困难都会被克服， 我们就一定能创造出无愧于自己、 无愧于公司、 无愧于“宝华山人”的工作业绩！ 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 xx 年 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路 65 号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企 业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告， 并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。 通过学习思考， 使我学到了 不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到 我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、 统计数据的虚 假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了 视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触 颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法： 1，自我管理 篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧 等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领 导、从跨部门协作到流程化协作等。 3，工作管理篇，从计划委派到 有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。 4. 领导 魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖 励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深 : “管人与管 事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将 手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等 等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比 如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的 培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。 21 世纪是知识 经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧 日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会 的发展，唯一的办法就是与时俱进， 不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接 受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水 平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强 培训与学习， 则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一， 也是 提高经营管理水平的迫切需要。 只有通过加强学习， 才能了解和掌握 先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能 不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位 , 局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为 的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担， 锲而不舍地推进公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要 善于与领导、 中层干部、 职工进行沟通， 要学会尊重别人， 放下架子， 不利于团结的话不说， 不利于团结的事不做， 要围绕公司领导的思路， 积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一 种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种 高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处 世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使 别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤 害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的 思想。 中层干部就是要吃苦， 吃别人吃不了的苦， 做别人做不了的事， 忍别人忍不了的事，严格要求自己。 五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要 达到这种境界， 就必须拥有博爱的心， 博大的胸襟， 还要有一份坦荡、 一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于 迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人 相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活 产生了重要的影响， 很多的东西和感想不是可以用文字来表达的， 也 无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个 部门在董事长的领导下， 在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展， 再 创辉煌。_公司培训心得总结。 xx 年 4 月 15 日 公司业务培训学习体会总结范文 尊敬的公司领导： 通过这段时间的培训学习，我感悟很多，主要有以下体会： 1 ．公司强调我们要形成学习型团队，我的理解是： 一要在公司内形成学习的氛围， 倡导人人爱学习， 以学习促提高。 每一位员工都自觉地乐于学习、 善于学习， 善于在工作内和工作外汲 取知识，把学习当成提高自己能力和素质的 __ 。个人的能力和素质 提高了， 公司的整体水平也就上去了。 在团队学习过程中， 坚持交流， 坚持取长补短，达到互相促进。 二是要围绕公司的价值观、公司的产品和业务进行学习。首先在 思想上清除障碍， 真正地理解公司的理念和价值取向， 才能具备全身 心投入公司事业的前提。对公司领导的思想，要实现准确、客观、全 面、灵活的理解，其次，对公司的产品、战略部署和具体安排，要了 解得深入而透彻，要有大局观、重点论。养成一边学习，一边运用学 习所得，发现问题、解决问题的习惯，在实践中学，再将学到的知识 运用于时间。 这样就能不断地在解决问题中， 提高我们自身的各方面 能力，也提高公司的战斗力。多围绕具体问题来组织学习和讨论，应 该会有针对性些。 _公司培训心得总结。 三，我觉得要形成学习型团队员工队伍之间一定要多交流，互相 学习、 互相促进。 在畅所欲言的氛围中， 充分表达每个人的创意、 观点、 意见，就能碰撞出思想的火花。 2 ． Pdca 是全面质量管理所应遵循的科学程序。它有八个步骤。都是 非常切实的，围绕解决问题来设置的。尤其其中第四个步骤： ④ 针对主要原因，采取解决的措施； ——为什么要制定这个措施？ ——达到什么目标？ ——在何处执行？ ——由谁负责完成？ ——什么时间完成？ ——怎样执行？ 一下子让我想起了公司大会上老总说的三要素： 路线图、 时间表、 责任人。 这个步骤还设了标准化，也就是总结经验，归纳规律的步骤。的 确是值得按照它来做的一个科学程序。 我将在工作中严格按照这个规 律来 高自己，提高效率。 纸短言长，这里写到的只是我感悟中的一部分。我一定将感悟化 为动力，知识化作能力，在工作中发挥自己的作用！ 所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力， 下面是为大家搜集的公司执行力培训心得体会，欢迎阅读。 经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我 找到了答案： 1 、效率不是孤立的， 是良好的态度和习惯加专业的技能来保证 的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来 保证的。 “团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特 别关键的几点： 1) 挑选执行人 ;2) 明确目标和期限 ;3) 制订措施 ;4) 明 确检查流程 ;5) 奖惩分明 ;6) 共识与承诺。 分别从执行的人、 执行的期 限、执行的方法、 执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲 了执行力的根本保障是制度建设。 试想如果我们有清晰的流程， 有完 善的管理制度， 我们就会培养出训练有素的员工， 员工就会培养起良 好的习惯， 就会逐渐具备好的职业素养， 而职业素养是职业态度和职 业技能的基础。 2 、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。 生活的 本质是追求快乐， 工作的目的最终也是为了生活。 我们要把工作变的 开心，变的简单。 我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作 变成实现我们价值的最终方式。 如果再辅之以多种形式的激励措施和 方法， 让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱 的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗 ?当然我们 的激励不光是奖励， 因为人都是有惰性的， 在职业素养不高的情况下 需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的 习惯养成了， 制度的重要性就下降了。 这时候企业文化就逐步发挥作 用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固， 让每个员工把企业当 成自己的家， 让企业精神成为每个员工的精神、 企业愿景成为每个员 工共同的目标， 大家心往一块想， 劲往一处使， 还有什么事情做不成 ? 还有什么困难能战胜不了 ? 3 、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要 有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事 情， 因为重要的事情往往也是有难度的事情。 所以对重要的事情更需 要运用目标管理， 用绩效考核的方式保证管理的效果。 在上级和下属 的沟通中达成对要事的共识 (包括计划、时间、措施、结果等方面 ) 。 4 、我们要不断加强自身的学习， 作为一名管理者同时也是一名 员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人 ?修 好品德我们才会有好的态度和好的出发点， 好的态度是做任何事情的 前提; 修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有 团队意识合作意识，这是事业成功的基础 ; 修能力让我们有能力完成 自己的任务，这是实现团队目标的基础 01hn. 。作为管理者，沟通能 力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应 当重点在这方面下功夫 ; 修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎 的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花 十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们 将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的 好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。 5 、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这 样才能不断提高、 避免反更大的错误。 只有不断学习， 不断提高自己， 我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积 起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去 本文： 内容仅供参考