2020年创业工作总结 3页

2020 年创业工作总结 过去的 2020 年是飞快的一年， 也是继创业大潮轰轰烈烈折戟沉沙 后，再到北京踌躇满志回炉再造的一年。自 201X年毕业以来，就没 少折腾，心所向，驰以恒。 回到 2020 年，就干了这么件事儿： K12在线教育领域，先做好产 品，再打包成解决方案卖出去，并及时响应客户的迭代需求，也是 B2B2C。今年我们小团队做到了千万级的收入和百万级的用户规模。 1 、 持续看好教育行业，政府有巨额的财政投入，用户有贯穿终 生的需求和消费意愿，业务 2B2C都能分到羹。今年有些表现特别好 的明星公司 VIPKID⋯好未来和 ___ 今年市值也逼近 150 亿美金的规 模， Bat 也都有教育业务，慢教育也逐步走上了快轨道。而刷爆朋友 圈的上海携程幼儿园事件和北京红黄蓝事件都反映出整个社会对教 育的关注度。 2 、 中国移动在教育领域是巨头级的存在。 自 201X年集团独立教 育事业部以来， 目标就定位在专业公司运营， 借助可能是国内最完善 的销售体系，深耕细作，今年不声不响也到了 60 亿的收入规模。外 界( 尤其是互联网界 ) ___移动作教育是不太了解的，其实也很好理解， 腾讯不止 ___ 微信， 阿里不止淘宝支付宝， 同样中国移动也不只是充 话费办宽带。 一个孩子背后有 6 位家长的通讯需求， 一个学校背后有 刚性的网络接入和数据服务需求， 做好底层设备后再往上延伸到平台、 应用和内容， 这是顺理成章的事情， 总之凡是跟主营业务战略协同的， 都必须布局，而且目前做的还不错。主营通信业务是国有垄断，细分 行业拓展还真得靠能耐。 3 、职业发展：我个人定位还是在产品，今年在产品设计 (PRD+原 型) 上花的时间没有以前那么多了，因为从上线标准化模块到封装成 解决方案卖出去然后再优化， 是有一个间隙式的周期。 以前是直面需 求和研发，现在还得考虑产品怎么卖，所以今年在解决方案设计、商 务沟通、 项目管理方面有所突破也有收获。 当初我刚接手这份工作的 时候，内心略有犹豫，认为纯粹的 product designer 才是硬技能， 后来越发验证了以上技能包都得掌握，大产品经理需要这样的阅历。 同时今年还有一个非常好的见贤思齐的过程， 身边同事教育背景都非 常优秀，清北和 985 研究生的是常态，海外背景也不少，确实有很多 值得学习的地方。对我而言虽没有读到万卷书，也算行了万里路，今 年愣是飞到了国航金卡。 祖国的大好河山， 行业客户和个人用户的差 异需求，尽收眼底。另外就是开放平台和全国业务的关系，能接触到 国内大大小小的教育公司， 很多都有竞合或者业务交流， 能深切感受 到公司在定位、团队、执行力以及跨地区运营的差异。 1 、信息产业或者说是科技行业更新太快， 5 年前我们把 IT 叫做 传统 IT ，现在来看互联网也叫传统互联网了，越发成为了工具。基 于工具创造出的内容和服务仍在高速地演进 ( 门户 - 社交 - 电商 -APP- 团购 -O2O-共享经济 - 新零售 -next?) 。同时底层技术还在不断革命， 区块链可能会重构金融行业，而 AI 将如蒸汽机一样将人类文明带到 新的高度。我们可能很久没有下载新的 APP了或者浏览新的网页了， 需求侧已经饱和了甚至倒下的创业公司还带来大量人才冗余。 所以形 势还是比较严峻，用户想要一匹马，因为他这样可以走快点，马儿到 处都是，但是已经有人在造车了，当前的科技行业 ___ 一个形势。所 以作为 Pm，到底是养马还是造车，这是我们需要思考的问题。 2 、明年一定要多输出。工作几年下来经验和教训都积累的不少， 亟待梳理。自己也想培养下写作能力，想清楚做好再到表达出来，这 是一个思维闭环，非常受用。以前也有想过多写，今年中途也写了两 次，还是因为自己懒没有坚持下去。先立个小目标，明年在科技媒体 争取发布 3 篇稿子。 17 年真的过得好快，不知不觉已经来北京的三年了，梦想依旧， 踏马长征，祝我和我们的 2020 年精彩纷呈 ! 模板 , 内容仅供参考