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  • 2021-04-16 发布

公司后勤部门年度工作总结

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20**年,后勤部在集团率领下紧紧环绕“节约成本、晋 升处事、保障运营”的工作方针,对内完美打点运行,对外 晋升处事质量,坚持处事过程中的总结和缔造,不竭晋升后 勤部处事打点理水平,根基按集团要求完成了后勤保障的工 作使命。 一、坚持以营业为中心,做好后勤处事的工作,全力缔 造精采的营运情形 营运是公司经营成长的生命线,后勤部作为营业保障部 门,在 20**年进一步强化了以营业为中心的处事理想,增强 与前勤营业部门的沟通协调,自动获得处事需求信息,晋升 员工的处事意识,做良多若干好多项基本运行保障的同时, 进一步提高后勤处事质量,为公司整体运营处事的晋升做出 进献。 (一)进一步增强物业行动措施维修维护,提高处事行 动措施运行尺度。 20**年,后勤部对长沈两店实施统一打点方针,在工作 尺度和规范方面实现统一打点。在基本行动措施维护方面, 20xx 年对所有行动措施设备进行普查,从头成立健全了设备 档案,统一编制了设备调养打算,并实施跟踪搜检进度,保 障设备行动措施的不变运行;对于涉及物业运行的意外事务, 成立了意外事务陈述总结轨制,要求意外事务发生时,填写 《意外事务措置陈述单》,对事情措置过程、事情发生原因、 进一步的更正预防法子均做了响应的要求,以此削减了同样 问题的一再发生;实现多级巡视轨制,搜罗司理级员工开店 前巡视、物业打点员巡视,率领抽查巡视,连系搜检巡视等, 保障物业问题实时发现和措置。20**年截止今朝,长沈两店 经由过程巡视发现物业维护各类问题近 35000 个,均获得实 时的措置,连结了较好的物业运行尺度。在做好日常运行维 护的同时,后勤部 20**年截止今朝共组织完成刷新施工项目 247 项,其中长春店 120xx 项,沈阳店 39 项,知足公司经营 成长的需求。 (二)强化情形秩序打点,营造清爽舒适的购物情形。 精采的情形秩序是对顾客处事最直接的浮现。是以,后 勤部始终把情形秩序培植作为日常工作的重点来抓。20**年, 首要从以下几方面增强了工作:一是增强外围卫生保洁工作, 对外围的广场砖实施按期清理污渍,主要部位天天用清水冲 刷,在风沙较年夜的季节,对重点情节区域采纳洒水的体例 降尘,同时增添了日常保洁清扫轮回密度,将保洁承担规模 一向马路上,尽可能削减周边情形对商场卫生的影响;二是 积极改良保洁体例,周全提高室内保洁质量。保洁部门对地 面理石、墙面、高空等需洁净部位,积极试探保洁调养的体 例,对重点保洁部位增添维护频率,并实施保洁质量按期和 不按时抽查,对于保洁工具的要求连结清洁洁净,确保了保 洁质量保到质的提高;三是正视卖场温度调节,节制适宜温 度。为较好的节制卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度 计,天天上、下战书两次对温度进行搜检,对温度呈现误差 区域进行实时调整,保障了卖场温度始终连结恒温,误差不 超多±1°c,确保为顾客供给洁净舒适的购物情形。 (三)自动增强处事,提高员工的处事意识。 20**年后勤部提出“一站式”处事的工作要求,对于到 后勤部打点营业的供给商实施全天候处事;同时,对工功课 务不做岗位分工,真正实现了“首问负责制”,所有后勤文职 人员都能打点所有营业,来后勤部打点营业的客户不用期待, 即有人全程能够打点完成;实施处事投诉电话公示,自动接 管处事看管。为周全提高处事质量,后勤部还拟定了《维修 投诉电话打点法子》,对 24 小时维修电话进行录音,实时反 馈措置功效,对各部门后勤处事需求实施跟踪轨制,由物业 打点员实时现场体味处事下场及处事对劲度,实时总结和措 置处事中的问题;经由过程加入营业例会实时获得处事信息, 使后勤部第一时刻体味处事需求,实时予以配合和措置;在 每个公司特定勾当中,后勤部都要组织召开处事配合协调会, 研究处事细节,确保后勤处事配合工作保障到位,保证后勤 处事工作的圆满完成。 (四)增强对供给商专柜的现场打点,奉行有偿维修处 事。 20**年,后勤部将专柜的行动措施打点纳入物业处事打 点规模中,对专柜卖区实施天天巡视轨制,对于需要维修维 护的项目,实时通知专柜整改,对于不能按要求整改的,由 后勤部按有偿维修体例进行实时措置,促进卖场整体运行情 形的晋升;在对供给商专柜的维修中,后勤部坚持“处事为 本”的主导思惟,对于能供给材料的专柜实施免费维修,对 于我方供给材料的不收取人工费用,受到了供给商的接待。 在做好专柜卖场处事的同时,后勤部同时增强对专柜后区的 打点工作,实施按期对专柜库房进行搜检巡视,实时发现和 措置平安隐患,避免了平安问题的发生。 二、增强基本工作培植,强化打点的立异实践,促进后 勤物业整体打点水平的晋升。 打点是处事的基本,科学有序的打点是连结处事持续有 用的前提前提。20**年,后勤部在总结 20xx 年打点工作的基 本上,进一步增强了基本工作培植,有用 提高内部打点理运行水平,促进了各项工作的整体晋升。 (一)凸起工作重点,落实打点方针责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。20xx 岁首,后勤 部组织召开了 20xx 年的工作放置安插会议,提出了以“成本、 效率、处事”为工作主线确立各部门的打点方针。后勤部在 当真总结 20xx 年工作的问题的基本上,对各部门下达的工作 方针共涉及 26 项工作,方针或指标 60 项;并同时提出 了落实的法子和体例、实施打算和方针查核的法子。以此, 明晰了后勤各部门全年的工作标的目的。在工作方针的实现 方面,后勤部实施每月搜检跟踪落实情形,将落实工作方针 的手段和法子列入各部门每月的工作打算,年尾实施工作方 针完成情形考评,将考评功效列入各部门打点人员的年关绩 效。在工作方针落实过程中后勤部共从头成立和完美工作轨 制 15 项,有力地促进了打点水平的整体晋升。 (二)完美基本运行工作,奉行目视化打点。 在 20xx 年房间打点普及的基本上,20xx 年后勤部进一步 强化了后勤设备行动措施的运行打点,奉行打点目视化,即 要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实施周全标 识打点。20xx 年,后勤部共建造各项方针化标识表记标帜共 600 余项,内容涵盖了所有的房间和运行设备,使设备运行的 信息加倍透明化,有用削减运行操作失踪误的发生。 (三)成立工作搜检系统,晋升全员工作看管意识。 打点工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,打点者 只能经由过程搜检来看管打点的运行情形,但后勤部打点规 模较年夜,轻易呈现问题的部位也较多,若何能有用地保证 后勤各系统不变运行是后勤处事落实的关头。为增强工作的 搜检看管,让工作搜检监管工作至上而下成为一个整体。后 勤部在 20**年推出了《成立后勤搜检看管系统的打点法子》, 中心内容是层层履行搜检本能机能,把随机不确定的搜检看 管酿成可量化的搜检职责的落实,层层明晰搜检规模、搜检 内容、搜检体例、搜检尺度及搜检周期;同时正视搜检看管 职责是否有用获得落实,强调现场搜检,经由过程强有力的 搜检看管系统促进工作的落实。 (四)增强工作总结,促进打点晋升。 为实时总结工作中的问题,后勤部在 20**年实施每月工 作总结制。为了更好总结工作,后勤部拟定了每月工作总结 表,对总结工作内容进行了明晰,保证总结的周全性,便于 实时发现问题息争决问题;为避免各部门工作过程中呈现的 对上级过度依靠,提高自我晋升意识,后勤部还要求各部门 在日常打点工作中增强工作立异,要求各部门每半月对打点 晋升情形进行总结,以陈述形式报给部率领审阅,有用地促 进各部门的自我打点晋升意识,避免了打点勾留在原本的水 平。 (五)增强工时工效打点,成立员工约束和激励机制。 后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素质不 高,年夜年夜都员工属于下层处事人员。若何更好地增强打 点,有用提高员工自动工作意识,是后勤部面临的首要问题。 针对员工工作的现实情形,后勤部 20**年对各部门工时工效 打点专门拟定打点方针,要求各部门对所有岗位的有用工作 时刻进行阶段性的跟踪、统计和剖析,以此提出岗位工作内 容的调整和晋升有用工时的法子,各部门经由几个月的跟踪 剖析,均采纳了分歧水平的提高工时的法子,取得了必然的 下场。如工务部实施有用工时查核轨制,将纯挚值班,侯工、 路途,领取材料等时刻等不列入工时,并确定一般操作工作 的通用工时尺度及每月尺度工时,把工时查核同员工绩效挂 钩,促进了员工对工作的正视,实现了员工从期待派工到自 己自动寻找工作机缘的改变。 三、坚持平安第一的思惟,平安打点和细节处事并重, 为营业供给平安运行和处事的保障。 公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。 20**年,后勤部对保安部提出了“完美基本、注重细节、处 事到位、保障运行”的工作要求,进一步要求从保安队伍培 植、内部打点、对外形象等方面提高公司平安运行打点水平。 (一)增强全员平安教育,提高员工的平安意识。 员工是工作的最终执行和落实者,让全员把握平安常识, 提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此,20**年, 后勤部进一步增强了对员工平安常识的培训,首要从以下首 要环节入手:一是把好入职上岗关,协调人力资本部在新员 工入职培训时,增添平安常识内容的培训,使新员工上岗前 体味把握根基的平安常识;二是增强员工工作过程中的消防 常识抽查,在其他部门的配合下,截止日前,保安部 20**年 共抽查员工平安常识把握情形 100 余次,抽查人数近 2000 人 次,进一步增进了员工体味把握平安常识。三是增强消防平 安实习练习,20**年,长沈两店每周均进行两次消防涣散实 习练习,在实习练习前进行消防常识讲解,将消防打点工作 贯串于员工工作过程中。 (二)增强消防系统的运行维护,保证系统不变运行。 消防自动节制系统是消防平安手艺提防的根基保证。 20**,后勤部进一步增强消防系统的维修维护工作,要求系 统问题维修不外夜,保证了消防系统的不变运行。在具体工 作中,后勤部强化以下三方面的工作:一是消防行动措施设 备调养的尺度化。针对各类消防行动措施设备,在岁首确定 调养尺度和调养检测周期,同时增强问题的整改跟踪和验收 搜检,确保所有行动措施设备处于精采状况;二是对可移动 消防设备进行非凡资产打点,保证“可使用、不遗失踪”的 打点要求;三是完美报修流程,实施维护和看管分隔,促进 整改跟踪,长沈两店截止日前先后发生 20 次消防报警故障, 均在规按时刻内获得解决。 (三)平安搜检,实时消弭事情隐患。 后勤部每年要求组织 4 次专项平安隐患搜检,经由过程 已完成的三次平安搜检,长沈两店共发现平安隐患达 460 项, 其中长春店 311 项,沈阳店 149 项,所有的问题均已在规按 刻日内整改完毕;在落实部门平安搜检的同时,日常的巡视 搜检也长短常主要的工作内容,后勤部 20**年对平安搜检项 目进行了分类,按照工作重点分歧,实施日检、周检、月检、 随机搜检等分歧的搜检类别,使工作搜检的针对性更强;对 于重点部位的消防平安工作,实施专人盯防,最年夜强度的 避免了平安事情的发生。经由过程一年的全力,20xx 年全年 长沈两店均未发生火险事情,保证了商场的平安运行。 (四)治安综合治理,为营业缔造有利的处事情形。 在正视消防平安打点的同时,后勤部也增强了公司内部 平安治理工作。20**年,在治安工作中,后勤部首要从以下 三方面入手:一是增强与营业部门协调,冲击盗窃商品的行 为及协助措置顾客纠缠,截止日前,长沈两店共接警 155 次, 直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人 20 人次,受到顾客和供给 商的好评,全年保安部 20 人次受到集团的赞誉奖励。二是与 收银等部门协调,冲击“倒卡“行为,截止日前,后勤部采 纳直接盯防等体例确认并采纳法子措置倒卡人员 9 人次,根 基杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡勾当。 四、正视员工持续培训工作,全力提高后勤员工的整体 素质,增强后勤员工队伍培植。 针对后勤部员工结构中下层处事人员偏多,整体文化素 质偏低的现实状况,20**年,后勤部有针对性的开展员工培 训工作,从晋升员工岗位胜任能力入手,增强员工的处事意 识,流程意识,团队意识,形象意识,在整体打造顺应公司 成长的后勤处事团队。 (一)岗位练习力度,尤其是各类紧迫情形的措置的实 习练习。 20**年,后勤部在每周两次消防涣散实习练习的基本上, 将日常的员工岗位练习扩年夜到停电、停水、非凡天色、跑 水、设备停运、重年夜治安事务措置等多方面。每月都进行 就轮回实习练习。在实习练习过程中,强调各部门各岗位的 彼此协调配合。同时,经由过程每次实习练习调整工作尺度, 实时发现问题,晋升了员工措置紧迫情形的能力;20xx 年后 勤部长沈两店先后进行各类紧迫情形实习练习 70 余次,每次 实习练习场形成实习练习陈述,对实习练习现实情形进行剖 析,总结经验和不足,从而也晋升了员工配合协调措置工作 的能力。 (二)处事尺度化,提高员工的现场处事能力。 在公司营业过程中,后勤员工不成避免地直接面临顾客, 是以,后勤部在教育员工若何在工作过程中削减对顾客的干 扰和影响外,更进一步正视若何能更好地为顾客顾客供给直 接的处事。在 20**年,后勤部组织了员工对所有商场品牌, 业种位置进行培训,要求员工在需要时能迅速达到指定位置, 同时,在顾客咨询时能切确为顾客供给处事。经由过程培训, 日前后勤员工中年夜部门能熟记品牌及业种位置,为措置工 作及为顾客供给处事供给了便当的前提;在直接面临顾客的 岗位,后勤部还强调处事的尺度化,避免分歧人员处事呈现 差异,连结了处事的一致性。 (三)员工的礼貌礼仪查核,晋升员工对外形象。 后勤部从以下几方面增强了后勤员工礼貌礼仪工作:一 是从坐、立、行等基本方面规范员工行为,搜检督促员工养 成精采的习惯;二是从着装仪表上增强日常搜检看管,强调 岗前正容。工人在完成工作使命后迅速改换脏的工装,确保 在新工作使命时清洁着装;三是增强非凡员工的日常岗位练 习,保安部天天早上持久坚持进行员工队列练习,使保安员 形成了较好的行为习惯。 (四)工作尺度,奉行员工岗位工作量化查核工作。 为了使员工进一步对自己的工作职责加倍清楚。后勤部 在切确划定各岗位工作职责的基本,对岗位现实工作内容进 一步细化,确定工作每个环节和内容的细化工作尺度,形成 岗位工作量化查核表。日前,后勤部从司理到一般员工均完 成了岗位工作量化查核表的拟定,使员工工作查核有据可依, 根基达到“细化、量化、清楚化“的打点方针。 五、做好内部处事,履行后勤保障本能机能,为员工缔 造精采的工作情形。 后勤部在做好营业运行处事的同时,按照集团倡导员工 员工之间及部门之间处事的理念,全力做好对内的处事,积 极阐扬后勤保障功能,为员工在公司工作缔造精采的工作情 形。 (一)员工餐厅质量关,提高员工对劲度。 搞妥餐厅一向是后勤工作中的难点之一,若何让年夜年 夜都员工在公司就餐安心对劲是后勤部一再研究的课题。 20**年,员工餐厅进一步在菜品花腔上下功夫,天天菜品增 添到 6 个,员工根基可实施自助就餐,自由加餐,确保员工 可选择到相对喜欢的菜肴;同时,20**年,员工餐厅还多渠 道收集员工对于就餐对劲度的信息,按照员工对劲情形当令 调整菜品出品,尽可能确保餐品合适年夜年夜都员工的口胃; 为知足员工就餐多样化的需求,餐厅在 20xx 年还推出头签字 条、盖浇饭,及商务套餐等品种;也受到员工的接待。同时, 也为此后餐厅经营打点体例的调整供给经验。 (二)更衣室的打点,为员工供给平安清洁的勾当空间。 更衣室天天都有几千人上下班在此更衣,平安、卫生问 题是更衣室打点面临的难题,以前也不时呈现物品失踪窃的 事务。为此,20**年后勤部门组织开会研究更衣室打点问题, 对更衣室打点工作提出新的尺度:一是理顺更衣室进出的流 程,增强平安打点;二是实施更衣室集中时段开放制,既便 利员工又便于打点;三是增强对姑且进出更衣室员工的处事, 经由过程以上法子,使更衣室的平安问题获得了节制,20xx 年根基未发生更衣平安事情。在更衣室卫生方面,后勤部做 到实时扫除,天天搜检,保证更衣室始终连结卫生清洁的状 况。 (三)为营业部门处事,知足员工的处事要求。 为保证员工精采的工作情形,后勤部按期放置人员对员 工工作场所进行不按期巡视,实时体味员工工作情形行动措 施设备运转的情形,在供暖、供水等非凡时代后勤部放置专 人到工作场所搜检,实时进行调节和措置。在其他部门有后 勤处事需求的情形下,后勤部积极放置好工作,第一时刻解 决问题;同时,后勤部各层面人员经由过程各类渠道,首要 向营业部门搜聚处事需求,自动做益处事工作,有力地辅佐 其他部门解决了工作之忧。 六、增强资产采购打点工作,树立成本节制不美观念, 节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用最年夜的部门,增强费用节 制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20**年,后勤部 重点在以下几方面做好费用节制,降低成本的工作。 (一)闲置资产打点,提高资产操作率。 经由多年的经营,后勤库房堆集了必然数目的闲置资产。 为了更好地做好资产打点工作,20**年,后勤部组织了闲置 资产年夜清点工作,对闲置资产从头进行了分类、评估,并 对部门资产进行维修维护;同时,对部门可操作资产进行了 重点挂号,以便利资产的调拨。在采购需求执行前,实施资 产打点员审核先行审核轨制,确认是否有可替代闲置资产后 再确定是否执行采购,最年夜限度操作闲置资产。现在年对 超市提报采购消磁板的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出 来进行刷新维修,知足了超市的需求,节约采购资金 4 万余 元。今年以来,后勤部协调部门之间调拨资产 100 多次,长 沈两店资产调拨 12 次,长沈哈之间调拨资产达 30 余次,提 高了资产的操作率。 (二)执行采购轨范,增强采购打点看管。 在采购节制打点方面,后勤部始终坚持常用物资的采购 经由过程招标确定供给商的轨制。岁首,组织了后勤、财政、 总办等部门召开采购招标评定会,现场确定合作供给商;其 次增强采购价钱的看管,对于市场价钱波动年夜的产物实施 按期走访市场,随机抽查供给商报价等法子,确保采购价钱 的合理性;同时,对于市场价钱周期波动加年夜的采购采购 审核过程中要求供给斗劲供给商,以保证以就低价钱采购, 增强看管。 (三)能源运行节制,节能降耗下场显著。 节能降耗工作是后勤部很是关注的重点工作之一,20xx 年后勤部更是把节能降耗工作查核的指标之一,要求各部门 拟定节能降耗的具体法子和打算。后勤部首要采纳了以下的 节能降耗法子:一是对所有能源耗损设备行动措施进行普查, 从头确定运行时刻周期及频率;二是对能源使用耗损的场所 增强能源耗损节制,如办公室、值班室、库房等实施巡视打 点,督促各部门在打点好能源耗损设备,避免不需要的能源 耗损;三是提高全员的节约意识,实时发现和避免能源华侈 的问题,经由过程以下法子的实施,20xx 年,节能降耗工作 取得较好的下场,截止日前沈阳店电费与打算对比节约 133.7 万元,长春店节约电费达 86.6 万元。 (四)费用使用剖析,实时调整费用节制法子。 后勤部每月对首要费用支出项目均进行费用剖析,搜罗: 餐厅费用使用剖析,电费、船脚、燃气费等费用支出剖析。 对打算执行情形及两店运行费用情形进行综合对比,剖析差 异与转变原因,提出下阶段应采纳的费用节制法子和法子, 经由过程逐月的费用剖析陈述,确保部率领实时把握费用的 使用情形及下场,实时采纳调整法子,使费用使用能始终节 制在合理和预期的规模内。 七、工作中的问题与 20**年的工作重点。 后勤部在 20xx 年工作中根基已完成了后勤保障的使命, 履行了响应本能机能,经由过程全力部门内部打点工作获得 增强和晋升。但工作中吐露出的问题和不足仍不成轻忽,也 需要此后工作中进一步加以完美和改良。 1、工作落实不彻底,导致工作细节呈现忽略。默示在工 作跟进仍然不够,员工接管工作和率领放置工不清楚;工作 规模有漏失踪。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程 中仍然能发现问题。 2、下层主管的组织打点能力偏弱,下层主管的文化水平 偏低,打点经验不足,导致工作组织没有章法,内部还在打 点杂乱或水平偏低的情形。 3、工作效率低,落实工作不实时。员工工作落实还依靠 上级的搜检和看管,导致不应呈现的问题呈现。如:长春店 喷淋爆裂问题的一再呈现。 4、处事能力欠缺,存在想处事但缺乏处事技巧和处事手 段的情形,没有养成精采的处事习惯,对其他部门的工作不 体味也是后勤处事针对性不强的首要原因。 5、对采购产物质量贫窭有用的跟踪和对劲度体味,往往 呈现问题后才吐露采购产物质量缺陷,也反映了后勤处事的 自动性不足。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下 边冷“的情形,基本员工根基不沟通或沟通不力,导致工作 执行的不协调。 针对以上问题,后勤部将在 20**年工作中重点加以关注 息争决,连系合理细节的问题,后勤部 20**年总体工作重点 如下: 1、成立完美的后勤处事系统,处事的内容要进一步清楚 化,处事看管做到立体化,周全晋升后勤处事。 2、成立员工的看管查核系统,查核内容进一步量化,确 保后勤首要工作打点的方针的实现。同时与公司绩效查核有 用连系,真正阐扬审核对工作的促进浸染。 3、进一步修订和完美工作尺度和打点轨制,做到涵盖所 有重点的工作,两店工作手册实现完全统一。 4、解决效率偏低的问题,将工作放置、工作措置、工作 跟踪、工作回覆流程形成闭环。 5、周全提高员工的整体素质,进一步对员工进行挂号评 定。经由过程培训和查核实现优胜劣汰,增添员工自我压力, 促进员工的自我晋升完美。 6、集中优势资本,周全保证哈尔滨店筹备开业工作的顺 遂进展。在 20**岁首后勤部将进一步剖析后勤人力资本,细 化哈尔滨店后勤筹备工作放置,以保证哈尔滨项目的顺遂进 展。 总之,后勤部 20**年依然面临着诸多的问题,对此,后 勤部将当真总结 20xx 年经验教训,力争工作各方面再有所打 破,切实提高后勤保障能力和运行水平。