公司行政月工作总结-月工作总结 2页

公司行政月工作总结 - 月工作总结 本文是为大家搜集的一篇公司行政月工作总结， 供大家参考， 希 望可以帮助到大家 ! 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以 达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、 组装、 发货 任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场 的影响比较突出， 在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管 理很难找到一个支点， 也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度 不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙 脚乱， 很难适应公司的管理要求， 在定单紧急交货情况下只是一味的 为了发货而发货和组织生产， 管理中的职权范围没有明确的界限， 不 论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我， 在加上公司在管 理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的 边缘和能力的极限。 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承 受的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题： ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除 第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。 lt 、pc 等进线侧板未排地 线孔位。 vc( 特别是 v36) 的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门在 关闭状态下会轻易打开 ( 安全性不够 ) ，另外操作杆无法操作 ( 操作手 柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题： 生产计划、 物 料供应等。 激光机 ( 先购进使用的一台 ) 需要大修。 四、 本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中， 在工作和学习中很难找到 一条切实可行、 思路清晰的有效的管理办法， 特别是在稳定员工的心 态方面。 绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。 员工的理解和 支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。 作 为管理者， 我没有思考如何提高车间管理水平的时间， 整天为了发货 而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式， 为了满足市场的交货期， 必 须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大， 管理的强度和工作压力也随之加大。