公司上半年宣传思想工作报告（通用） 6页

公司上半年宣传思想工作报告 ‎ ‎　　各位领导：‎ ‎　　今年以来，我们xx矿业公司党委坚持以党的十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面落实冀中能源一届二次、张矿集团一届三次职代会精神，唱响主旋律，营造大氛围，为实现企业的和谐稳定和科学发展提供了强大的精神动力和思想保证。现将我公司上半年的宣传思想工作向各位领导汇报如下。‎ ‎　　一、积极组织开展贯穿全年的“保双五、争跨越、当功勋”主题教育活动，掀起新的高潮。‎ ‎　　（一）周密部署，广泛宣传，强化舆论导向作用。‎ ‎　　面对新形势，新任务和新目标，我们站在了讲政治、讲大局的高度，深刻理解“发展、创新、做实”六字方针的实质和精髓，充分认识实现首季开门红和二季度双过半的重要性和紧迫性。为此，我们周密部署，广泛宣传，切实发挥了舆论导的向作用。一是充分利用各种宣传阵地和宣传工具，分阶段有重点地进行宣传发动。共悬挂横幅32幅，张贴宣传标语126条，出黑板报27期，报送宣传双五稿件34篇。营造了浓厚的“双五”活动氛围。二是鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。2月18日，公司组织全体干部职工认真学习了王社平董事长“2·6”讲话精神，对20xx年全年重点工作做了详细安排和周密部署。2月25日，公司召开了党群部门工作会，确定了公司20xx年党群工作目标，对各部门下一步的工作做出了安排和部署，对“保‘双五’、争跨越、当功勋”活动进行了宣传动员和思想上的再发动。3月2日至5日，公司召开了两级班子学习会议和中层干部学习会议。听取了各井口、科室和下属公司的工作汇报，并对重点工作进行了安排部署。3月18日、19日，公司领导班子利用两天时间，在广泛征求群众意见的基础上，召开了班子民主生活会。从提高思想认识、解决突出问题、创新工作机制、促进企业科学发展上下功夫，不断提升领导班子科学管理的能力和水平。4月20日，公司又召开了中层以上干部会议。围绕冀中能源集团6000万吨产量和销售收入1000亿元的新目标，结合张矿集团的发展态势和xx矿业公司的实际，切实做好党风建设和反腐倡廉工作。‎ ‎　　（二）全员参与，严细落实，亮点频闪，接报频传。‎ ‎　　1、瞄准新目标，采取新举措，实现新突破。一季度，我公司在各井及有关科室中开展了“生产创水平、首季开门红” 劳动竞赛活动。公司成立了竞赛活动领导小组，细化了考核办法和奖励标准，强化落实，奖罚兑现。集中精力加强了对底煤采区防火工作的管理力度，确定了合理的采区探掘方案，积极推行了科学的采煤方法，完善了矿井通风系统，扭转了生产上的被动局面。xx井抢时间，赶进度，完成了主斜井绞车和电控设备的安装工作，并投入了使用。加快了320水平开拓速度，实现了正常的采掘接替。在8324采区着力进行了急倾斜煤层分层放顶煤采煤方法改革，并获得成功。西寺湾井克服旧区复采，顶板破碎等不利因素，精心组织，统筹安排，科学管理，优化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘进度，保证了正常的采掘衔接，提高了单产、单进水平。‎ ‎　　2、多措并举，舞活销售龙头，实现创效增收。围绕xx公司20xx年经营目标，销售工作的目标是在2009年的基础上，20xx年创收180万元，力争300万元；基础管理工作要做精做细，煤质管理上台阶，销售市场实现新拓展。截止6月15日，销售公司已销售原煤15.55万吨，超计划3.4%，销售收入实现4498万元，超计划3.4%，其它指标均好于去年同期水平，提前实现销售工作时间、任务双过半。‎ ‎　　3、加大质量标准化矿井建设力度，提升矿井质量标准化水平。20xx年4月份，公司抽调了精干人员成立了质检科，具体落实矿井的安全质量标准化建设工作。质检科按照公司总体达标要求及矿井各专业季度安全质量标准化重点工作安排，对各井口安全质量标准化工作进行考评验收。同时还要加强日常的检查督导力度，帮助井口共同解决安全质量标准化工作存在的问题，为各井质量标准化目标的实现提供了保障。‎ ‎　　4、坚持科学发展，强化基础管理，效果显著。‎ ‎ 为全面完成各项指标任务，该井结合实际，大胆创新。一是制定了《井口领导班子每日碰头会制度》、《重点工程、重点区队调度制度》、《旬调度会制度》、《劳动力管理制度》、《每月队、组长会议制度》、《定额预算管理制度》、《文明生产管理制度》，并配套了相应的管理监督机构，实施监督检查，实行责任追究。二是开阔思路，向技术改造要效益。针对黄土湾井急倾斜煤层斜坡采煤法存在的掘进率高、坑木丢失严重、回采率低、安全性差的弊病，该井在8324采区大胆推行了急倾斜煤层利用单体液压支柱配十字铰接顶梁分层开采放顶煤采煤法，取得了初步成功。三是深入挖潜，向科学管理要效益。该井针对大部分材料非一次性消耗的实际情况，推行了台账式管理模式。即对非一次性消耗的材料按其流动过程，在仓库、车间、井巷、区队、生产班组都建立了详细的台账，并按其领用、消耗、回收复用，报废等环节，建立了严格的程序和管理制度。并将其各个环节管理的材料实行五日一核对、五日一检查；同时结合材料消耗定额，将各环节的材料费用控制情况与其个人工资挂钩，奖罚兑现。有效地杜绝了材料的浪费、丢失等现象，降低了生产成本。截止四月底，材料消耗较上年同期节约了41.07万元。四月份完成产量1.0万吨，成本230元/吨；五月份完成产量1.15万吨，成本222.89元/吨，实现了安全生产无事故。‎ ‎　　二、强化政治理论学习，积极开展政研宣教及思想政治工作。‎ ‎　　（一）认真开展党委中心组学习。公司党委把中心组学习作为一项重要任务，坚持不懈地抓紧抓好。一是充分运用专题讲座、集中学习、讨论交流等多种形式，认真学习了党的十七届四中全会理论文献、温总理的《政府的工作报告》，以及冀中能源和张矿集团的2会工作报告。公司领导班子成员各自撰写了学习心得体会，其中《加强理论学习搞好“两个结合”》和《以“发展、创新、做实”为指导努力开创xx矿各项工作新局面》等理论文章已在《张家口矿工》刊登。二是抓好业务培训。公司两级班子成员分别外出参加了业务学习培训，有效地提高了全体成员的专业技术水平和管理能力。三是进一步完善学习制度，严格考勤，奖罚兑现。通过学习，有效地提高了班子成员的理论水平、政治素质和驾驭全局的能力。‎ ‎　　（二）积极开展政研宣教工作。围绕企业中心工作，以开展“保、争、当”活动为契机，积极开展政研宣教工作。一是在政研会的组织领导下，结合企业管理实际，在认真调查研究的基础上，确定了《搞好干群信息对称，确保企业和谐发展》和《塑造企业执行力文化，强化企业执行力建设》这两个政研课题，并按照要求积极开展了思想政治工作课题研究，有序推进，确保如期完成政研成果报告。二是坚持以“发展、创新，做实”‎ 六字方针为指导，积极开展形势任务宣传教育活动。党委书记、董事长多次召开了中层干部会，对全矿干部职工进行了形势任务主题教育，并以文件形式下发到区队干部手中。围绕冀中能源集团6000万吨产量和销售收入1000亿元的新目标，结合张矿集团的发展态势和xx矿业公司的实际，要切实解放思想，转变观念，各级管理人员努力提高自身的专业技术素质和政治思想素质，从思想和效能两个方面认真履行好自己的工作职责。‎ ‎　　（三）继续完善和深化“大政工”工作机制，不断提升领导班子的素质、能力和水平。今年以来，xx公司党委继续推进和完善了“一岗双责，双向进入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作机制，提出了思想政治工作从围绕中心到服务中心，再到融入中心的思维模式和步骤。坚持用新理念，新举措来推动整体工作创新。与此同时，还把创建学习型党组织建设，作为加强班子建设的重要举措。党委以领导班子经营业绩动态考核、领导干部课题制攻关为平台，把加强领导班子学习建设作为领导班子经营业绩考核的重要指标加以考核、不断推动领导干部知识提升、能力提高与创新突破。年初，公司党委出台了《20xx年井口、科室和下属公司主要管理人员薪酬管理和政工工作目标月度考核办法》。一是从根本上加强了考核体系化建设。着眼于过程管理，健全完善了基层单位领导班子薪酬与月度生产、技术、安全、经营、节能减排、政工工作等一体化考核评价体系。形成了单位自查、部门抽查、多方联查的动态考核机制。二是深入推进“四化”工作法、“四好”领导班子创建活动、“四创”活动的开展，为破解企业发展难题，提高工作效能做出了有益的实践和探索。‎ ‎　　（四）抓关键，抓重点，全力以赴做好职工的思想政治工作。为了及时把握职工的思想脉搏，有效发挥思想政治工作的宣传、教育、激励、引导作用，我们建立了以职工思想动态三级管理为抓手，以多种形式活动为载体的运行模式，并形成了长效工作机制，在全矿积极推行。公司领导班子成员分片包点，奔赴各个生产井口，变上访为下访，有针对性地解决和解释职工提出的各种热点、难点问题。20xx年初，由于公司与静海电厂结算推迟，公司经营面临诸多困难，造成发放工资不够及时。公司班子成员分别到各井口进行了耐心的解释，提前贴出告知，解除了职工的疑虑，赢得了职工的理解。同时还在公司机关和各井口设立了意见箱和信访室。今年以来，我公司没有发生过任何非法上访事件和刑事案件，有效地促进了党建工作的整体进展，维护了矿区的和谐稳定。‎ ‎　　三、立足科学发展新要求，积极创新新闻报道工作，不断提高新闻宣传工作水平。‎ ‎　　今年以来，公司党委立足科学发展的新要求，抢抓历史新机遇，紧紧围绕冀中能源集团6000万吨产量和销售收入1000亿元的新目标，结合张矿集团的发展态势，唱响“保双五、争跨越、当功勋、展风采”‎ 主旋律，扎实推进新闻宣传工作，不断创新发展模式，开创新闻宣传工作的新局面，为企业的跨越发展提供了强有力的精神力量和思想保证。一是制定并下发了《20xx年宣传报道工作安排意见》，强化了各项工作的落实力度。根据实际情况，公司党委将宣传报道任务向下进行了分解，并将各单位的稿件完成情况与部门领导的绩效工资挂钩，每月进行考核，奖罚兑现，取得了明显效果。二是充实了宣传人员队伍。今年一季度，党办缺员问题一直没有得到很好的解决。进入四月份，我们充实了人员，由原来的一人增加为四人，并配备了专职宣传员，责任明确，各司其职。三是增添了必要的设施。在公司行政的大力支持下，我们又配备了一台电脑，和两张办公桌，达到人手一台电脑。四是进一步加强了网络宣传的力度。网络报道基本上做到了每天有更新，版面活跃，信息传输及时，发挥了宣传舆论的导向作用。仅4-6月份，公司内部网络就刊登了143条信息。五是宣传稿件大步迈进。在一季度刊登稿件数量欠账的情况下，二季度，我们抓紧时间，以快补晚。截止到6月14日，为集团公司宣传部报送各类稿件172篇，已在《张家口矿工》刊登了52篇稿件，预计能够保质保量地完成上半年的采稿任务。六是进一步改进宣传报道工作激励机制。按时发放了第一季度的稿酬，充分调动了广大通讯员的写稿积极性。七是积极开办了单位内部通讯员写作能力培训班。从4月份开始，我们每月都对全矿通讯员进行了有针对性的培训。由党办主任孟志强和驻矿记者炼九亮担任辅导教师，并编写了培训教材，使通讯员的写作水平有了明显提高。八是建立了通讯员队伍管理新机制。一方面建立了新老通讯员传、帮、带机制。如：炼九亮结对带钱文岗和马慧杰，常相义带温秀辉等。另一方面建立了新闻报道人员定期深入基层和党办成员与各井口联系点的工作制度，规定每月不少于10天，能够及时准确地了解和掌握基层动态和新闻事件，同时对宣传工作进行有针对性的指导，督促其按照要求完成任务。‎