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篇一 :《供暖季工作总结》 2009—2010 供暖季工作总结 寒意远去，春意来临。 2009 年的冬天过去，我们迎来了 2010 年的春天，在 过去的一个供暖季里，鹏跃供暖公司全体员工在集团的正确带领下，发扬艰苦奋 斗、踏实肯干的光荣传统，用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无 限热情。 2009 年的冬天仿佛来的特别早。刚进 11 月门，由于气温骤降，要求供暖公 司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不 利局面下，克服一切困难，在第一时间顺利启动供暖设备，保证了采暖用户的用 热需求。 有关部门称 2009 年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天，持续的极 端低温，给供暖工作带来了更大的压力。 2010 年 1 月份又降下了北京 60 年历史 上最大的一场雪，雪后封路，煤炭运输不畅，雪后的低温让供暖公司上上下下更 为紧张。但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往 供暖现场参与处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，同时，加大催煤力度，使 得在如此条件下，燃煤仍能顺利保持供应，使供暖工作的基本要素得以保障。 在紧张的供暖期里，公司领导合理安排收费工作，建立了相应的奖惩制度， 将收费工作细化，做到了责任到人。因此收费工作在忙碌的供暖期内也有条不紊 的进行着。在收费过程中，我们遇到了种种困难，但公司所有员工迎难而上，积 极面对困难与挑战，顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。在遇到以往年 度欠费情况时，公司领导安排专人进行入户走访，将收费工作合理化、人性化， 通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发现存在恶意欠费情况，公司 领导果断作出决定，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的情况 下，通过法律途径，维护了公司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中，已将 所拖欠的以往年度采暖费全部收回，其中还不包括一件正在执行中的欠费案件。 2009 年的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的寒冷，倒春寒现象使初春 的 2010 年依然寒意袭人，市政府作出了延长供暖一周的决定。公司领导立即协 调调运煤炭，安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。在此期间，根据上级有关 部门的通知，所有公户（非居民户）在延长供暖期内政府将不给予补贴，经理在 第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的决定，并将征求意见送达到 所有公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此 事，延期供暖的收费问题得以顺利解决。同时，供暖季即将结束，公司又安排技 术主管制定停暖后检修、保养计划，使供暖设备能够顺利过夏，也为新一轮的供 暖提前做好准备工作。 2009—2010 年度供暖季在有序平稳之中结束了。停暖后，公司领导立即安 排对供暖设备进行维护保养， 锅炉放水前首先对锅炉进行了煮炉等相关保养工作， 以免停用期间被氧化腐蚀。此外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固 拒交的用户准备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害。供暖公 司全体员工将紧紧围绕在集团周围，认真听从上级领导安排，一丝不苟的完成设 备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够继续发展壮大。 北京鹏跃供暖有限责任公司 篇二 :《2014~2015 年度供暖季运行总结报告》 2014~2015 年度供暖季运行总结报告 截止 2015 年 3 月 31 日 16 时，我单位供暖系统健康平稳运行 5 个月、 2014~2015 年度第二个供暖季圆满结束，迎来迁入新单位的第二个春季。 我单位供暖系统分为以下三部分空调系统、地热系统、暖气系统。其中以空 调系统供暖为主，其供暖面积最大，耗热量最多。此供暖季我单位市政供暖一次 网流量平均值 1141 m3/h 、最大值 242 m3/h ；一次网供水温度平均值 664℃、 最大值 81℃；一次网回水温度平均值 384℃；空调供暖系统二次网回水温度平均 值 473℃，好于去年平均值 33℃。 初期我单位供暖效果并不理想，经我单位运行保障部多方努力、查找原因， 我单位运行保障部及空调运维公司工程人员针对整改，使场单位内供暖平均温度 有大幅度提升整个供暖季包括极寒情况下，办公区室内平均温度保持在 20℃以 上，公共区域大厅、展厅内温度很好保持在 20-23 ℃之间，体感舒适。供暖情况 良好，换热站值班正常、工作有序。我单位供暖工作的完满完成，有力保障了我 单位场单位对外开放、内部展览冬季施工工作的进行，也使我单位工作人员及空 调运维公司工程人员对热交换站及空调运行情况有了深入了解，为今后的供暖运 行积累了宝贵经验。 现供暖季结束，暂定 4 月 10 日始对管线设备进行 2 次清洗，并添注缓蚀阻 垢对管路系统进行水保，防止管道锈蚀；对热交换 站内 21 组水泵、电机及管道阀门按计划和技术要求进行保养。 下面对供暖 季各项参数进行整理汇总 此供暖季我单位市政供暖一次网流量与去年同期对比表 此供暖季我单位市政供暖一次网供水温度与去年同期对比表 运行保障部 2015 年 4 月 1 日 2014 年 11 月供暖参数汇总表 -4- -5- 篇三 :《供暖个人工作总结》 供暖个人工作总结 一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。 为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资 68 亿元，在新 兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积 8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台 130t/h 高 温高压循环流化床锅炉，配套两台 xxxxkw 热电联产机组。工程预算为 98 亿元， 建设周期为 2－3 年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县 政府的高度重视，并被列为 XX 年度全县工业重点建设项目。 {供热年度工作总结 范文 }. 自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司 和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工 进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于 XX年 2 月底如期完成了土建施工任务， 为安装工作争取了时间。 主厂房、冷却塔和 120m 烟囱被评为×××优质结构工程。 为了减少工程开支 ,公司严格按照规定实行招标采购， 在市齐信招标公司的协 助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设 备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了 常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违 约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护 了公司权益。 为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安 装公司施工外 ,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了 xxxx 安装 项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力， 1# 机组于 5 月 15 日利用 10kv 系统倒送电，并于 7 月 11 日投入运行。2#发电机组 于 9 月 25 日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间 干完了至少两年才能完成的工作量。 不仅缩短了工期， 使老机组重新焕发了青春， 而且节约工程投资高达 304xxxx 元。 技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情 况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料 229m2 ，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉 1xxxx，探索 和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段，公司召开了现 场会议，组织后勤部室开展了 2xxxx 义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和 工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共 同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。 9 月 29 日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣 工投运，取代了 1、3#机组，淘汰了高耗低效的 3 台链条锅炉。不仅增强了热电 联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了 基础。 二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。 XX 年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营 形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增 容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通 过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上，有计 划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。 XX 年，公司共完成主要设备大小修 19 台次，开展技术改造 xxxx。公司相继 进行了 6、7、8#锅炉的大修工作，成功消除了 7#炉中心筒材质缺陷。在 9 月份 对 5#汽轮发电机组进行了大修。 利用 9 月 28—30 日，西厂区升压站清扫的机会， 对 5 台多油断路器、 18 组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事 故隐患，提高了电能输送能力。 公司还投资 16xxxx 元对 a、b 组反渗透装置高压 泵、电机进行了改造，用 45kw 的立式泵取代了原来 110kw 的高压泵设备，年 可节电 4xxxxkwh ，节约运行成本 2xxxx 万元。公司还投资 1xxxx 元对 b 组反渗 透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量 1xxxx 吨，直接 篇四 :《供暖经理年度述职报告》 2009 年度述职报告 2009 年，物业、供暖公司在集团的正确领导下，经营团队密切配合下，全 体员工团结一致顺利完成年度目标及各项工作任务。在所有员工的共同努力下， 顺利的完成了集团下达的任务，把物业、供暖工作带上了更新一层的台阶。金杯 银杯也不如大家的口碑，我们将以更加饱满的热情、应用更加科学的理念投身到 工作当中，做到让业主满意、让公司及员工受益，最后达到业主、企业及员工多 赢的局面。 在过去一年的时间里，我们针对工作方法进行了改进，在工作制度方面也进 行了完善，因此物业、供暖工作得以顺利开展。但在工作的过程中同样存在着不 足，下面就针对本年度的各项工作情况作出如下汇报 一、2009 年度工作问题以及应对措施情况 1、撤管小区方面的情况 撤管小区反映有设施质量的问题，我们继续派出相关人员赶到问题现场，对 相应设施进行了维修更换，最大限度的去解决业主的问题，并测算出投入与收费 之间存在的差异，进行了合理性收费，保证工作能够顺利进行。撤管的小区收费 问题，依然是收费工作中的难点，我们派出了有着丰富经验的收费人员到小区进 行收费工作，将工作具体落实开展。 对此次收费工作表现优异的员工给予了奖励， 做到了赏罚分明，这很大程度上激发了员工对工作的热情， 调动了员工的积极性， 对撤管的小区方面的工作也能更加顺利的进行。 2、在管小区方面的情况 在管小区的工作中也存在着一定不足，有业主反映出车位紧张、监控不到位 等相关问题。于是，我们加强了保安巡逻力度，进一步确保了小区的治安环境， 做到防患于未然，在保安巡逻的过程中还能引导业主停车， 尽量做到“一车一位”， 减少了资源浪费。针对停车难问题，我们对小区的环境进行合理改造，铺设草坪 砖，在不破坏小区绿化的前提下进一步解决该问题，降低成本的同时也解决了业 主的实际困难。在管小区绿化工作也时刻没有放松，利用树苗单价低廉的这 一契机，我们采购了大量高棵树木，在进一步的美化了小区环境的同时，也得到 了绝大部分业主对物业工作的支持与厚爱。 3、收费工作、维修工作改善情况 收费力量不足、维修工作不及时不到位一直困扰着我们，在这一年里，我们 加大了在这两方面的工作力度，采取了维修人员配备到小区的方法，这样我们能 够在第一时间到达问题现场，处理相关问题，做到了责任到人，使小区出现的问 题能够以最快的速度得到解决，让业主满意。维修人员的配备不仅解决了维修不 迅速的问题，还同时解决了收费力量不足的困难，在没有维修任务的情况下，维 修人员可以协助收费人员进行相关工作，做到工作开展迅速、相互协调，维修方 面的情况得以解决的同时也加大了收费人员的力度，起到了事半功倍的效果。收 费环节的改善，还体现在采取了相关措施，动员所有员工参与到这一工作中来， 加大奖惩力度，调动员工对工作的积极性，在大家齐心协力下，共同完成了收费 指标。 我们通过对所做的工作进行总结，积累相关工作经验，总结问题的根源，得 到解决问题的最好方法。我们将怀着满腔热情投身到物业工作中去，做到让业主 满意让公司放心。 {供热年度工作总结范文 }. 二、供暖方面的主要情况 2009 年，我们对馥郁苑供暖站 6T锅炉的烟火管进行了更换， 并顺利通过了 技监局的验收工作，在第一时间恢复了使用，做到了发现问题及时解决。我们还 将桥梓供暖站的闲置汽炉改造成为了水炉，这一改造杜绝了资源的浪费，并在改 造过程当中，设计增加了一套麻石脱硫设备配套使用， 烟尘排放量也进一步降低， 达到了国家规定的检测要求，这也大力支持了环保部门提倡的关于防污减排的工 作，桥梓站的汽炉改水炉工程，将闲置资源合理开发并得到了利用，这一举措又 着实的为公司创造了收益。但美中不足，这一改造工程还有一定的瑕疵，改造之 后的设备煤耗高于其他设备，这对公司也造成了一定的损失，对于这样的问题， 我们会进一步克服困难， 寻求相关专业人员的帮助， 进一步对设备进行改造， 在不破坏环境的前提下把设备能耗降到最低。 三、2009 年度其他工作的完成情况 （1）2009 年里，为配合政府对于街区改造的工作，我们对汤河口十字街供 暖管线进行了改造，工程完工后，经过多次协调政府最后给予 2 万多元的补偿。 这一工程的顺利实施，得益于公司的正确领导，即完成了配合政府职能部门工作 的需要，也维护了公司利益。 （2）在停暖期间，承接了供暖外管线的工程，除去外包施工的费用，为公 司盈利 146 万元，创收的同时积累了相关方面的经验， 为今后公司寻求更广阔的 发展空间奠定了良好的基础。 （3）在供暖管线施工以及煤炭运输的过程中途经了村民房前，村民提出了 无偿接暖的要求，为了此问题的顺利解决，我方曾多次出面与村民协商，最终达 成协议同意为村民接暖但不保温度，村民支付报装费及暖气费。在这一工作开展 过程中，为避免以后出现供热温度纠纷，我们及时到区供热办进行合同备案，以 便将来出现纠纷时能够通过法律途径合理解决。同时为防止出现交费滞后问题， 我们也采用了截门控制方式，做出了提前交费保证供暖等相关举措。这一举措的 实施在不损害村民利益的同时也确保了公司的利益不受侵害。 （4）在技术主管没有及时到岗这一不利的局面下，我亲自组织筹划供暖改 造方案，直接为公司的支出与创收打下良好的基础；将供暖设备的技术处置、维 修检修等相关环节进行了从点到面的研究，做到了领导者以身作则，从工作实际 出发，保障供暖设备能够安全运转，保证了供暖工作的顺利进行；我还亲自参与 供暖面积的测绘、监察稽查审计等工作，起到了监督管理者应有的作用。这些工 作即为完成各项经营目标起到了保障作用，也为公司的经济利益不受侵害做出了 应有的贡献。 {供热年度工作总结范文 }. （5）2009 年煤炭储备量按照 70%的比例完成，但今年遇到了极端恶劣的天 气，突降的暴雪、连续走低的气温都是几十年不遇的， 这也造成了道路交通不畅、 路面状况不良等诸多问题。汤河口供暖站地处深山区，突遇的极端恶劣天气，使 煤炭储备略显不足。 明年将煤炭储备完成在 90%以上，防止遭遇极端天气时出现 的断路、封路给供暖造成的各种问题，全面保障煤炭储备供应充足，确保供 暖工作能够顺利进行。 四、回顾 2009 ，展望 2010 回顾 2009 ，我们在集团公司的正确领导下，团结一致，克服一切困难，常 抓不懈的开展工作，为公司的可持续发展而做出自己应有的贡献。我们将进一步 加强服务意识，提升服务质量，热情周到的为业主提供服务，为他们创造更加温 暖的生活环境。在工作的过程中，积累更广泛的工作经验，为更好的开展供暖工 作打下坚实基础。在积累经验的过程中，我们会进一步改善自己的工作方法，在 迎接新一年的挑战之际，我们一定会做好准备，防微杜渐，切实解决好遗留问题 和现有问题。 展望 2010 ，任重而道远。我们在新一年里将面临更加严峻的考验，供暖面 积的增加使工作量继续加大，设备不断的改造，需要我们时刻关注设备的运行情 况以保障设备的安全运转。 我们今后将继续在集团公司的正确带领下， 抓住机遇， 团结奋进，完成各项工作指标。为全面完成新一年的工作任务，切实做好人员培 训及人才储备，物资储备等工作；对相关工作加以改进，切实做好供暖设备系统 的维护保养，以便延长设备的使用寿命，确保供暖工作顺利进行，通过全员的努 力来进一步加强公司的凝聚力及核心竞争力，在同行业中再创佳绩；在收费环节 上狠抓落实，采用更合理的人员配置以及更合理的收费方法，全面维护公司的利 益不受侵害，对恶意欠费人员绝不姑息手软，利用法律武器为公司把损失降到最 低，长抓落实的把收费工作做到实处。在工作的开展过程中强化成本节约，加大 收费工作的力度，最大化的为企业创造利润。 我在任职期间，向集团承诺第一，我会尽全力带好我的团队，为公司培养更 多的人才，并完成各项经营指标。第二，维护设备安全运行，为供暖工作顺利完 成起到保障作用。第三，防污减排，做到环保先行，各项烟尘指标达到国家的相 关标准。第四，努力拓展新市场，更进一步的争取到区域内相关的工程。 我承诺我会为员工提供一个良好的事业平台，激发其内在潜能，让所有员工 尽其所能的展示自身能力。带领所有员工紧紧围绕在集团的正确领导下，怀着 满腔的热情为公司创造更加丰厚的收益，达到企业价值、个人发展双赢的局 面。 请大家继续支持和关注我们的工作！ 谢谢各位 供暖公司经理金志旺 2010 年 1 月 22 日 篇五 :《供热工作汇报终》 供热工作汇报 {供热年度工作总结范文 }. 一、供热基本情况 2014 上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除 5 座区 域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责， 以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站 3 座，换热分站 42 座，主管 网长度达到 80 余公里，集中供热能力达 800 万平方米，今年接入管网面积 500 万平方米， 2014-2015 采暖期实际集中供热面积预计达到 450 万平方米，集中 供热用户达到约 4 万余户，县城区集中供热普及率达到 100%。 二、供热准备情况 1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速 扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。 2014 年我局重点实施了 “三项工程”一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城 市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站 6 座，其中在城东区域新建 换热分站 1 座，另外取消了县城区 5 座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增 供热面积 80 万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。 二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区 3 条 新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网 10 余公里，新老城区基 本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节 费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完 成 7 个住宅小区进行了供热计量改造， 累计改造面积 37 万平方米；为 14 个住宅 小区 1 万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范 化管理水平。 近 3 年，县城区供热基础设施投入累计达到 2 亿元，县城区供热能力达到 800 万平方米、服务用户达到 3 万户，城市集中供热普及率达到了 100% ，实现 了应供尽供。 2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运 行，重点建立了四项机制一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行 24 小 时运行数据监控，随时远程调节供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人 员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县 城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责 2-3 个换 热站的运行管理， 做到每两小时巡检一次、 每天检修一次， 确保换热站稳定运行。 三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随 时调节供回水温度， 既能保证了热用户顺利用热， 又能促进了供热系统节能降耗。 四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了 7 组事故应急抢修小 组，发现供热事故或接到报告后 20 分钟之内赶到现场并组织抢修；同时，不定 时对供热管网及换热设备进行检查，及早地排除隐患，避免供热事故发生。 三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。为确保供热质量，重点建立了 “三项制度”一是 24 小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍 24 小时值班，设立了 3 部服务热 线和 14 部报修电话， 24 小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测 温制度。对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实 到位；同时，定期对用户进行回访测温，及时查找供热运行中的问题不足，进一 步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为方便用热居民缴费，聘请专业机 构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，使用热居民 缴费更加方便快捷。 三、下步工作计划 1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调 度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查，发现 问题及时告知供热企业，提高供热质量。 2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规 定要求，及时反馈供热企业。 3、设立 24 小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映强烈的供 热企业限期整改，切实保障居民用暖满意度。 供热工作涉及千家万户，关乎群众冷暖和社会和谐稳定。下一步，我们将进 一步总结经验、查找不足，持续提升供热保障水平，让广大群众满意！ 篇六 :《供热工作总结和安排》 冬季供暖工作总结暨 2012 年夏季检修工作安排 为了保证 2011 —2012 年度的供暖期供热工作的顺利进行， 公司全体员工大 力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持 续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度， 并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。 回顾 2011 —2012 年度的供热工作， 我们取得了可喜的成绩， 安全生产和供热质 量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓 了以下几个方面 一、用先进文化理念指导安全工作 我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视 安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国 家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一 帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步 提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。 二、健全安全管理制度，规范安全管理 年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写 出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合 并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标 准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制 度形成了员工保班组、 班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。 三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围 为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划， 对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们 相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处， 利用周二学习时间， 聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识 习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武 活动，全年共开展司化理论考试 4 次，组织岗位练兵 4 次，参训人员达到 100％。 四、加大设备运行期间维护保养力度， 杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行 期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常 维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作 及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录 进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个 附件，从而实现了设备的高效、安全运行。 五、节能降耗、技术革新工作显著 小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节 煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操 作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引 风机风量，使煤的燃尽率大幅度提 高，由以前的 70％提高到 96％，和去年相比节煤 1680 吨。二是严把节电 关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节 水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量 得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达 标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。 1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。 2、一采区工业锅炉 2#炉使用年限长达 20 年，已超过服务年限，维护困难， 且年维修费用较高。 3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。 4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多 次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调 度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加 强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量 做出积极的贡献。 二、2012 年夏季检修工作安排 1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。 2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确 保检修安全。 3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作， 验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。 4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。 5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训 工作。 几点要求 第一，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真 组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项 目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相配合。各参与班 组一定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工 作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。 第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季检修工作相 应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确 工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，要完善 专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划。 第三，各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时 间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延 误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，一定要调动一切积极因素，抓紧抢工 期、抢进度，力争提前完成任务。 第四，各班组必须坚持安全第一的方针。目前，高温、干燥季节 已经来临，给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响安全警钟，要 把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤” 。在各个检修部位， 要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品；相 互监督，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实 行安全区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。 第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，还必 须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严 格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进行。 综合办要积极配合夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务， 尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员一定要深入基层，解决问题到现场， 推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。 {供热年度工作总结范文 }.{供 热年度工作总结范文 }. 2012 年锅炉夏季检修工作总结暨冬季工作安排 篇七 :《热力公司 2015 年工作总结及明年工作计划》 热力公司 2015 年工作总结及明年工作计划 XX 热力有限公司自成立以来， 在集团公司的正确领导下， 在总经理 XX同志 的组织带领下，我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦，敢于吃 苦，温暖送用户”的宗旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识， 克服时间紧任务重等诸多困难，圆满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水 供暖工作。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一阶段的供热工作， 现将 2015 年度供暖工作总结如下 一、工作中好的特点概括起来就是 “一个中心，两个基本点” “一个中心” 就是紧紧围绕供暖这个中心不放松。 针对 XX 县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际， 公司领导审时度势， 热力公司成立了以 XX 同志为总经理、 xx 为站长和 xx 为巡检化验员的组织架构， 负责供暖的各项工作。总经理 XX 明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的 管理、监督工作，制订并组织实施工程的建设管理计划和统筹安排。站长 xx 和 巡检化验员 xx 负责监督检查、现场施工和供暖工作。各项工作紧紧围绕“要在 11 月前建成 4 座热力站，完成三台 6 吨锅炉、一台 5 吨锅炉、一台 2 吨锅炉、 三台 5 吨锅炉、一台 1 吨锅炉，共计九台锅炉的安装调试，实现近 17 万平方的 供热，让 6 个单位及 24 户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压 力大。公司人员团结一心，真抓实干， 在 11 月 10 日前圆满地完成了基础设施建 设、供暖系统安装和试水供暖 工作。到 2015 年 12 月 20 日为止，公司以收交采暖费 1718552 元，用气 量 491554 方，用电量 75680 度，用水 1859 方，各锅炉系统安全运转系统正常。 “两个基本点”一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。 “抓制度管理要过硬”由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小不一等问 题，给我们的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善管 理入手，通过严格科学的管理，为提供优质的服务打下了基础。 一是建章立制，科学管理。我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和 办法，营造为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、 水质化验员、巡检员等各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。 对每个工作岗位都制定了工作任务和目标， 实行岗位责任制， 明确了责任和分工。 将各种岗位职责全部上墙公开，实现了管理工作的系统化、规范化。 二是沿用考核，注重实效。针对公司实际工作情况，公司沿用了集团公司提 出的专项考核办法。将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位联 系在一起，实施之后，提高了追踪问效的执行力， 使行政管理工作有了新的起色。 三是走访用户，树好形象。公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情况 进行检查并征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能就 地解决的赶快解决，不能解决的告之解决的办 篇八 :《集中供热述职报告年终总结》 基建科科长年终个人述职报告 时光荏苒，转眼间 2013 年就要过去了，回顾一年来的工作感受很多，成果 颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心，也包涵了自己辛勤 耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持 做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运 行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。可以说 2013 年对尹家 沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推进改革，拓展 市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下 一、2013 年工程建设完成情况及具体做法 目前已完成完成沟槽开挖 34Km ，焊接各种规格的主、枝干管 70Km ，安装 阀门、补偿器 200 余个，强度试验 70Km ，焊口探伤、保温 1 万余个，回填土方 120 万 m，恢复路面 2 万 m，恢复草坪砖 1 万 m，砌筑 75 个井室，其中阀门 井 60 个，补偿器井 15 个。完成二网建设 65Km ，新建换热站 5 座，旧锅炉改造 为换热站 16 座，成功实现与祥煜热力公司 8 座换热站对接，供热面积达到 152 万 m。