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- 2021-04-16 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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公司生产工作年终总结
篇一:
20XX 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨
万千,这一年, 虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的
考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际, 我们生产部门将深刻地对本部门一
年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里, 生产部门力挑重担, 进行了大量的工艺摸索试验,
冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到
货不及时、 客户订单临时调整等困难, 使得我们公司产品生产从往年
单一的 xx 产品实现了向 xx、xx 同时生产的成功过渡。 顺利完成 x 吨,
x 吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经
验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进, 经过一段时间的
试验, 一些刚开始接触的高效材料经过处理, 产品基本上达到了客户
的要求, 同时生产部也总结了很多宝贵的经验。 共完成热处理产品吨。
新产品方面: xx 器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产
量和质量方面的要求, 生产部顶着原材料到货不及时、 产品型号杂乱、
单品种需求量少、 客户订单不稳定、 模具更换频繁的困难共为客户加
工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了 xx 产
品并完成了为客户的小批供货。 为今后公司产品多元化打下了良好的
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基础材料初加工及对外加工方面截至 x 月 x 日共完成 xx 材料 xkg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,
严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生
产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观
点。根据操作工的流动量, 及时为新职工安排质量、操作技能方面基
本的理论培训和现场操作实践, 保证每一个新操作工在上机独立操作
以前,都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量
要求, 在生产部内部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生
产出来的, 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识, 并付诸于
生产操作的每一环节中, 产品质量将会稳步提高, 以达到满足客户质
量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这 20xx 年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设
备, 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证, 虽然大部分设备都
是新设备, 故障率较低。 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄
弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,
并且作了相应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、 并为每套
模具建立了详细的档案, 有力地保障了设备的正常运转, 进而从很大
程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加, 产品型号的多样化, 公司新招聘员工
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很多, 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位, 且流动量很
大,各岗位人员极不稳定, 给生产各方面管理带来极大压力,就在这
样的压力推动下, 生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培
训, 保证新进员工的顺利进入岗位角色, 做到在领班及各级领导的正
确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里, 基于行业的特殊性, 我们生产部门将安全生产纳
入了日常的管理工作之中, 能够经常对各岗位员工进行安全知识的教
育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但仍然发生
了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故, 针对此类事件, 生产
部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。 对一些有可能会造
成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和
批评警告。
生产部门在过去的一年里, 在公司领导的正确领导下, 顺利通过了
ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前
没有做到的东西。 各生产岗位知难而上、 基本顺利的完成了公司下达
的各项生产任务。 生产部虽然做了很多的工作, 也取得了一定的成绩,
但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:
1 、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱, 主要是生产过程的各种辅助用品
摆放不整齐, 产成品、 二级品没有做到定置管理。 还有就是环境卫生、
设备卫生、 人员卫生很差, 操作工甚至班长换材质换规格的清场意识
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薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体
安排专人进行监督检查。
2 、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、
工作态度自由散漫, 加之生产管理人员在具体管理方面的松懈, 致使
员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象
屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节
约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的
规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员
流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作
详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,
继而进行系列的检查督促, 建立健全相应的规章制度及奖罚措施, 不
断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。
3 、设备、模具管理方面
公司自 06 年以来, 新购设备较多, 特别是 07 年进的设备还是人机
界面,采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大
的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发
现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人
员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做
的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,
有部分模具至今还不能达到客户的要求。 新的一年将马上面临公司迁
址并扩大生产规模, 期间会有大量的辅助用具制造、 设备模具调试工
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作, 这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。 这方面我认为应该马
上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,
健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障
率、闲置率等系列数据统计分析报告 ( 此类表格已制定完成,正在落
实具体统计办法 ) ,及时分析设备模具出现的问题, 采取相应的措施,
对目前存在问题加以改进, 使企业的固定资产管理更加成熟, 趋向正
规。
4 、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核, 出现了很多的物
料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,
至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤, 造成料头料尾过长或产品废弃率
严重超标 ; 因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规
格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆 ; 下班
时不关设备电源、 不关灯的情况也屡有发生, 鉴于目前存在的浪费现
象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生
产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部
门, 遵循相关实施办法并加大执行力度, 对违反规定的人员进行相应
经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责
任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材
料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录 ; 两班统计
员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统
计; 协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数
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据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成
本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神, 逐渐
为操作工养成良好的节约习惯, 公司提倡的节约每一寸材料、 每一滴
油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
5 、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一, 安全是
效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够, 特别是一
些相关安全知识一部分员工还没有完全理解, 思想上对一些事故隐患
不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我建议公
司应实行安全例会制度, 至少在每季度要召开一次全公司的安全生产
会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。 另外
结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求, 使员工在每时
每刻都绷紧安全这根弦, 在人人心中树立安全就是效益的理念, 促进
公司的安全生产工作能上一个新台阶。
面对即将到来的年, 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一
天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,
为企业的发展尽我们的努力 !
篇二:
光阴荏苒,岁月如梭, 20xx 年已经过去,充满生机与挑战的 20XX
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年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和
各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完
成了公司下达的各项生产任务指标, 在此, 我对生产部一年来的工作
做以下回顾和总结,同时祈愿公司 20XX年在大家的共同努力下更加
美好。
一、工作回顾
1 、安全生产方面:一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责
任重于泰山” 的理念当作整个生产工作的首要任务来抓, 将安全工作
纳入生产日常管理工作之中, 按时召开班前会议和安全周会, 坚持实
行每小时安全检查制度, 监督和排除各车间的安全隐患, 不断健全和
落实安全生产责任制度, 重大危险源建档并实行重点监控, 因地制宜
地向职工灌输安全知识和操作技能, 一线职工安全意识稳步提高, 全
年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“ 0”。
2 、全年生产量和产品质量方面:车间全年合计生产 x 吨,合计 x
吨,全年产量总计 x 吨,生产计划完成率 x%,车间全年合计生产 x
吨,全年生产计划完成率 x%,在产品质量方面,一年来,我们加强
过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率 x%,
x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。 虽然在生产过程中仍
然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力
投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高。
3 、设备管理方面:在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有
因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,
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保证了设备的正常运转, 进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量
按时完成。
4 、劳动纪律和人员管理方面:一年来,我们提出“强化劳动纪律,
确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序
渐进的引导职工向好的方向发展, 增强了职工的荣辱观和遵章守纪的
思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。
二、存在的不足和对策
1 、在安全方面,职工的安全意识淡薄,处理突发事件的能力仍然
不强,一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥
幸心理,对安全防护用品的作用不能深刻认识, 这与培养职工的安全
意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大
关系。在 20xx 年里,我们会履行自身职责,加大职工的安全教育和
培训,定期做好突发事件演练工作,力求把安全工作抓实、抓细、抓
出成效,不走过场。
2 、在质量方面,缺乏全员参与的质量管理意识,没有完善的质量
管理问责制度, 个别职工盲目追求产量的思想依然存在, 或抱着事不
关己、漠然置之的态度,在监管一时不到位的情况下会出现真空。针
对此类问题, 我们将建立健全质量问责制度, 使职工牢固树立主人翁
精神和质量使命感,生产工序层层把关,层层落实。
3 、节能降耗方面,之前,我们对各生产车间的工艺环节节能降耗
的措施进行过细化、量化控制,但由于我们是订单和间断式生产,订
单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面, 有时候任务不足也
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使生产现场管理松懈, 员工的精神面貌和紧张感缺乏。 在这方面我们
已策划实行有效的激励措施, 不断提高员工的综合素质, 在工艺方面
积极吸收外界先进经验, 改造落后产能和设施, 力争把生产成本降到
最低。
三、自身总结
20XX 年已经过去,我来公司也已经多年的时间了,经历了这几年
的生产管理工作, 在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助
下,我不断加强理论学习和实践总结,逐步熟悉了公司的运作程序,
基本掌握了整个生产系统的操作过程, 为今后的工作打下了坚实的基
础。
但我个人也存在不足之处, 最主要的是不善于有效的表达, 这也直
接影响到工作效果。 在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极
性,坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神,做好自己应做的每一件事,从
容地面对问题和挑战, 不断丰富充实自己的管理能力, 客观的面对自
己的不足,更好地改进。我会一直努力地工作下去,为 xx 公司的生
存发展奉献自己毕生的心血和智慧。
以上是我对生产部及本人一年来的工作报告,在 20XX年里,我将
和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作,再接再
厉,尽职尽责,争取取得新的、更大的进步,为我公司的创新发展、
做大做强而努力奋斗。
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作总结 100 篇公司生产工作年终总结