2019医院人力资源主管年终总结-人事工作总结 2页

2019 医院人力资源主管年终总结 - 人事工作 总结 现总结如下： 一、创二优工作 根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了 相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手， 修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关 规定、制度、职责、考核、规划等共 40 余条项，制定了《住院医师 规范化培训手册》 ，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填 补了医院住院医师规范化培训内容的空白。 在迎检中受到了专家组的 肯定和好评。 二、人事工作方面 ( 一) 积极促进医院人才队伍的发展， 认真抓好人才梯队建设和人 才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用 人单位控制人员无序流失能力弱， 特别是医院骨干队伍人才的大量流 出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展， 为引进人才， 今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发 布招聘启示， 面向社会广纳贤才， 有 180 多名大中专毕业生和成熟人 才参加了我院组织的招聘活动， 市人事局、 卫生局进行了全程监督并 参加面试评分，共录用研究生 2 名，临床医疗、医学影像、医学检验 等专业本科学历近 30 名，护理专业大专生近 50 名，这些人员都将于 7 月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。 ( 二) 继续深化人事聘用制度改革。 一是继续坚持院科二级竞争上 岗机制， 按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划， 在保持医 院大稳定、小调整的基础上， 20xx 年度全院职工聘用工作即将开始， 今年全院计划用人编制 626 个; 二是根据上级有关精神，执行了 20xx 年全院职工正常晋升工资的新标准。 三是积极争取人事政策， 起草了 专业技术人员进编计划报主管院长审核， 拟向上级主管部门及政府争 取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共 30 多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按 医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计 76 人 签定了临时用工协议书， 全部解决了养老保险。 继续保持与政府劳动 就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜 利、东风等社区联合，在用人中优先考虑 4050 人员，为政府解忧， 减轻医院用工的人力成本， 取得良好社会效益。 五是坚持择优用人制 度。