2020年推荐电厂工作报告范文5篇 21页

‎2020年推荐电厂工作报告范文5篇 ‎　　2020年推荐电厂工作报告范文(一)‎ ‎　　一年来，我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：‎ ‎　　一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。‎ ‎　　二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。‎ ‎　　三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”‎ ‎，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。‎ ‎　　四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。‎ ‎　　五、建议：‎ ‎　　1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。‎ ‎　　2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。‎ ‎　　3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。‎ ‎　　xxx年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。‎ ‎　　1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。‎ ‎　　2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。‎ ‎　　3、继续发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的认识和发展。‎ ‎　　2020年推荐电厂工作报告范文(二)‎ ‎　　20xx年第一季度热电厂遭受了十多年来最酷寒的供暖季，面对许多的困难与复杂的天气形势，热电厂坚强领导作后盾，各分场、科室鼎力支持作依托，通过全厂干部职工上下齐心努力，激情奉献，激情传递，不断进取，闯过了一道道难关，经受住了各方面考验，顺利的完成一季度既定供暖任务和目标，向百姓、向政府、向局党工委交了一份满意的答卷。‎ ‎　　一、生产组织平稳得力。‎ ‎　　1—2月中旬基本以两炉三机运行为主，2月中旬因恶劣天气影响为保证供暖效果以三炉四机运行为主，一季度没有出现非正常停机停炉。‎ ‎　　(一)安全工作继续保持“0”目标。‎ ‎　　没有安全就没有企业的稳定，更没有企业又好又快的发展。一季度热电厂始终贯彻把安全管理放在首要位置。以提升职工操作技能素质为基础，以安全供暖是职工最好的福利理念作引导，先后健全完善了车间、科室安全管理台帐及规章制度，如每周五安全员专题例会制度，在此基础上加大供暖季安全大检查考核力度，严格责任落实。‎ ‎　　(二)队伍建设成绩喜人。‎ ‎　　一是通过不断改进管理干部工作作风，强化干部自身能力素质提高，加大干部职责及管理、培养选拔后备力量梯队等措施，有效调动了全厂班长以上管理人员的工作责任心、事业心，“提笔能写，开口能讲，遇事会处”的各层次人员明显增多，干部同职工的融洽度进一步加强。在应对极寒天气为保证供暖效果加开六号炉中运行班子成员冲上一线，顶岗工作，大家率先垂范，用实际行动践行局党工委发出的激情层层传递号召，为一季度供暖成功做出贡献，为全厂干部职工做出榜样。二是注重职工思想政治教育及引导。‎ ‎　　一季度着重搞好“我为供暖做贡献”主题活动，突出一季度工作重点，紧紧围绕重点展开具体发动布置落实，取得凝心聚力保供暖的实效。春节期间在全厂组织了“开拓进取，继往开来”‎ 迎新春晚会，寓教于乐，以情感人，培育职工对企业的忠诚度，增强干部职工的工作使命感。春节刚过，3号循环水管道更换工程在坚持节约挖潜过日子的精打细算中，不外包，不要外援，由我们职工自己动手出色完成，节省大量资金。‎ ‎　　二、一季度有收获有喜悦，亦存在问题和不足，主要表现在以下几方面：‎ ‎　　(一)生产管理上还存在不细致、不协调的地方，生产调度的中心地位还未真正形成，生产过程管理还不到位、错位、缺位等时有发生、出现。‎ ‎　　(二)职工操作技能亟待加强，一季度生产出现的个别情况暴露出我们在安全防范，尤其是操作技能、应急处理上的茫然、失措。‎ ‎　　惜时如金，只争朝夕。一季度即将走向尾声，但我们绝不会掉以轻心，会继续加大工作力度，在全员组织开展“学技术，当能手，比贡献”活动，积极培育学习型企业氛围。同时不断加强检查监督,狠抓落实，以职工队伍素质提升推动全厂生产安全平稳运行。 我们每位管理者要100%负起责任，100%管好自己的人，干好自己的事。目前经济形势日益严峻，新的考验与挑战摆在我们面前，如何确保今后各项工作计划的顺利完成，我们应当倡导一种风气，树立四种意识，促进一个转变。‎ ‎　　倡导一种风气：就是在全厂大量倡导学习创新之风，要让职工清楚不学习、不创新，企业包括我们自己就没有发展，就不会有前途，学习创新是我们永远不枯不竭之本。四种意识：一是要重视职工思想政治教育和引导，充分挖掘和发挥广大职工的主动、能动效应， 凝聚人心，人人出力流汗，创建和谐企业。‎ ‎　　二是要树立大局意识，遵章守纪，乐于吃苦，勇于奉献，勤奋努力。三是树立危机意识，重点要解决好安全思想麻痹，不思进取等思想和态度。四要树立责任意识。我们靠企业生存，企业靠我们发展，这是同我们每个人息息相关的，时不我待，形势催人，让我们紧紧团结在一起坚定信心，真抓实干，以更加务实，昂扬的工作干劲，努力夺取新的更大的成绩。‎ ‎　　2020年推荐电厂工作报告范文(三)‎ ‎　　在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕 “稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。‎ ‎　　一、20xx年主要工作 ‎　　根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，20xx年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。”‎ ‎　　(一)抓领导，落实信访工作责任机制。‎ ‎　　做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。‎ ‎　　(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。‎ ‎　　全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。‎ ‎　　(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。‎ ‎　　按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。‎ ‎　　(四)抓效能，落实处理问题效率机制。‎ ‎　　加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。‎ ‎　　(五)抓规范，落实信访工作长效机制。‎ ‎　　定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。‎ ‎　　二、20xx年工作思路 ‎　　20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻XX大和XX届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。‎ ‎　　1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。‎ ‎　　2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。‎ ‎　　3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。‎ ‎　　4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。‎ ‎　　5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。‎ ‎　　20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：‎ ‎　　一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足，信访工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。‎ ‎　　二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。‎ ‎　　三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。‎ ‎　　2020年推荐电厂工作报告范文(四)‎ ‎　　各位代表、同志们：‎ ‎　　经过精心筹备，XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。‎ ‎　　下面，我向大会作报告，请各位代表审议。‎ ‎　　一、 2003年工作回顾 ‎　　2003年，在全区用电形势紧张的情况下，全厂干部职工顾全大局，团结一致，无私奉献，按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。‎ ‎　　1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时;厂用电率为4.63 %，较年计划降低0.47个百分点;补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点;全厂设备等效可用系数为82.26%;年人均劳动生产率完成 ‎ 39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。‎ ‎　　2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书;认真开展春秋季安全大检查和安全月活动，共发现和查出事故隐患320项，对具备条件的280项认真实施了整改，其余已列入计划，将逐步予以整改消除;基本杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了防止人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”年度安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了 “五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了#3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通安全零事故。‎ ‎　　3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务;积极努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要，合并了党委办公室和组织科;按照干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍;本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职工的积极性。‎ ‎　　4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”‎ 防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员，勇于奉献，及时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。‎ ‎　　5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，积极配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，按照要求认真整改，先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规章制度，规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真执行国家财经法规和制度，全面加强预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内控制度;全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100%，积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。‎ ‎　　6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5 次，创造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了#3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、 DEH—III系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项;主设备完好率、一类率均为100%，主要辅助设备完好率为100%，一类率>90%;不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”‎ ‎，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到100%。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上比赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。‎ ‎　　7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋习、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化;实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲娱乐环境进一步改善;积极努力，职工的收入水平有所提高。‎ ‎　　8、多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193 吨，销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91 亿元，实现利润2049万元。特别是随着标牌厂投入运行、双利公司成功进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动，开创了多经发展的新局面。‎ ‎　　9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，按照“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工认真学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参加的“十六大精神永放光芒”‎ 歌咏大会;创建了涵盖全厂的企业政工网页;对党支部民主生活会和职代会上广大职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复;保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度;拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高;细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满意率达到100%，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为2001——2003年度先进党委。‎ ‎　　10、三期扩建有了新的进展。积极配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，积极工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。‎ ‎　　回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，安全管理发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故;二是管理工作还不扎实，特别是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响;三是个别部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，削弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中，各部门都要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的发展。‎ ‎　　二、2004年面临的形势和任务 ‎　　党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。 “竞价上网”的严峻形势需要我们积极做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设，随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推进，宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下，如何抓住机遇，加快发展，努力提高企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。‎ ‎　　在认清形势的同时，我们还要正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，通过达标创一流和节能项目的实施，全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响，供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距，如何降低供电煤耗使其达到一流水平，是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作，也是一项比较艰巨的任务;其次，随着人才基地作用的日渐发挥，人才的流动是推动企业发展的一股强大动力，但同时会存在人才输出与保持稳定的矛盾。如何制定合理的人才流动政策，统筹兼顾，积极化解好这对矛盾，需要我们深层次进行探讨;第三，我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常，设备老化严重，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次升高，直接造成非计划停运次数增加，安全稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题，需要全厂干部职工科学攻关和积极献策。‎ ‎　　三、2004年的工作思路和目标 ‎　　(一)指导思想 ‎　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业发展要求，以人为本、加强培训，贯彻三标、创新发展，大力实施管理兴企和可持续发展战略;以安全生产为基础，以经济效益为中心，以发展为第一要务，开拓多经市场，提高生活质量，创建学习型企业，实现三个文明协调健康发展。‎ ‎　　(二)总体要求 ‎　　“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”。‎ ‎　　坚持“一个不变”，即企业的发展规划不变，继续以厂四届四次职代会制定的三个战略定位指导全厂工作;‎ ‎　　确保“两个稳定”，即确保企业生产安全稳定，确保企业职工思想队伍、技术水平稳定;‎ ‎　　完成“三项任务”，第一，完成公司下达的各项生产经营任务;第二，完成三标结合贯标认证任务;第三，完成清产核资任务;‎ ‎　　实现“四个延伸”：‎ ‎　　1、通过贯标，清产核资，完善管理制度，规范企业的各项管理，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，从管理要效益，实现管理延伸;‎ ‎　　2、以人为本，加大培训工作力度，逐步建立健全科学合理的用人机制，形成加快人才成长的良好氛围，建立学习型企业，以人才求发展，实现素质延伸;‎ ‎　　3、针对影响机组安全稳定运行的薄弱环节，加大设备治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，不断提高设备的健康水平，以设备健康确保生产安全，实现基础延伸;‎ ‎　　4、以三期工程建设为契机，努力推进企业的多经发展，不断拓展多经企业的发展和生存空间，以发展求生存，实现目标延伸。‎ ‎　　(三)主要控制指标 ‎　　1、生产经营目标：发电量完成86亿千瓦时;供电煤耗351克/千瓦时;厂用电率5.1%。‎ ‎　　2、安全生产目标：实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故;确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内。‎ ‎　　3、设备管理目标：主设备一类率100%;设备等效可用系数#1、#2、#3机组≥89%，#4机组≥80%;非计划停运次数不超过16次;更改、科技项目完成率≥85%。‎ ‎　　4、环境保护目标：主要污染物达标排放，不发生重大污染事故，企业环境进一步改善，绿化美化面积进一步扩大，粉煤灰综合利用量达到40万吨。‎ ‎　　5、现代化管理目标：经过管理体系的试运行，通过第三方认证，实现可持续发展。完成一、二期重组改制工作，完善法人治理结构，建立现代企业制度。‎ ‎　　6、多种产业经营目标：多种经营总产值实现1亿元，利润600万元。‎ ‎　　7、党风廉政建设目标：完成公司下达的廉政建设指标，不发生影响稳定和企业形象的突发和重大事件。‎ ‎　　8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。‎ ‎　　四、突出重点，强化管理，全面开创我厂各项工作新局面 ‎　　(一)严格管理，落实责任，不断夯实全厂安全生产基础 ‎　　1、强化安全意识，夯实安全基础。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，不断加强对广大职工的安全教育和培训，积极开展各种形式多样、内容丰富的寓教活动，使广大职工牢固树立居安思危、如履薄冰的忧患意识，切实提高对安全生产重要性的认识;要进一步加强安全生产的日常管理，强化安全措施，落实安全责任，严格安全考核;要进一步健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全监督和保障两大体系，充分发挥他们促进安全管理的积极作用，控制和减少各类事故发生，不断夯实安全生产基础。‎ ‎　　2、以人身安全为重点，全面落实新的五项安全规定。继续以保人身安全为重点，全面贯彻落实国家电网公司最新颁布实施的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《安全生产工作奖惩规定》和《电业生产事故调查规程》，认真贯彻国家电网公司安全生产电视电话会议精神。加强对大、小修现场和生产现场的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作的“三落实”，坚持事故处理的“四不放过”原则，保证人员安全、设备稳定。严格按照《并网发电厂调度协议》等有关规定，服从调度命令，不断加强对输电设备的监视和维护，确保安全保护装置正确动作，确保电网安全稳定运行。‎ ‎　　3、全面推行安全标准化管理。以“制度化、规范化、标准化”为目标，通过贯彻执行职业健康安全管理标准，形成现代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化，把安全管理贯穿到企业生产的全过程，做到布置工作——全面交底，实际作业——全面监督，结束工作——全面验收，总结经验——全面改进，实现安全生产的可控、在控，全面提升企业安全管理水平。‎ ‎　　4、坚持行之有效的安全管理做法。继续推行以危险点分析预控和安全性评价为主要内容的安全管理好做法，逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制，建立起基于风险管理的安全生产长效管理机制。通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握企业安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。‎ ‎　　(二)强化管理，狠抓治理，不断提高设备健康水平 ‎　　2004年，区内用电紧张的局面将会持续存在，我厂的发电任务依然十分繁重，对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务，我厂必须进一步加强可靠性分析，狠抓设备的治理改造，特别是要针对“四管泄漏”等频发性问题开展专题研究、攻关，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康正常运行。‎ ‎　　1、加强检修和运行管理。认真按照新颁布的《发电企业设备检修导则》，结合贯标工作，理清各项检修工作的工艺流程，科学安排，严密组织，应修必修，修必修好;严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，勤分析、勤调整，努力减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。‎ ‎　　2、大力加强节能管理。坚持把节能工作贯穿于生产经营的全过程，加强机组经济运行分析，继续坚持开展值际间小指标竞赛，加强燃料管理，合理进行配煤掺烧，努力降低发电成本。‎ ‎　　3、在文明生产方面，继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。‎ ‎　　(三)贯彻三标，夯实基础，提升企业综合管理水平 ‎　　面对新的发展形势，规范企业管理，夯实企业基础，全面提升企业综合管理水平，是企业在社会发展中保持领先地位的必由之路。‎ ‎　　1、确保完成三标结合贯标工作。按照“标准化、制度化、规范化、信息化”的企业管理目标，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为努力方向，坚持“总体策划、分步实施、稳步推进”的原则，认真实施质量、环境、职业健康安全三标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参与、全面整合和全程实施，建立企业动态管理机制，规范企业内部管理，实现企业业绩改进、自我完善、自我提高的螺旋式发展。同时，通过贯标，进一步提高人员素质，构筑优秀企业文化，树立良好形象，增强企业在电力市场中的竞争力。‎ ‎　　2、夯实管理基础，全面提升企业整体素质。要认真结合贯标，紧紧抓住电力体制改革的有利契机，以把我厂建成“‎ 体制健全、机制灵活、制度完备、素质较高、效益显著、市场竞争力强”的现代化企业为目标，重建企业基础，全面提升企业整体素质。认真按照XX公司“三项责任制”考核要求组织生产经营活动，不断规范企业经营行为，调动各部门及全厂职工的工作积极性。依据国家电网公司、西北电网公司和XX公司颁发的一系列新的规章制度，重新修订我厂内部的管理标准、工作标准和工作程序。加强班组建设，继续通过开展QC活动、技术攻关等等，不断提高全厂班建工作水平。‎ ‎　　3、大胆实施管理创新，实现企业的可持续发展。鼓励各种有利于管理，有利于发展，有利于技术进步的创新。积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，积极尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快发展的需要，实现企业的可持续发展。‎ ‎　　(四)加强财务管理，努力改善经营状况 ‎　　1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革发展步伐等都具有十分重要和长远的意义。全厂各部门一定要按照厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强领导，周密组织，实事求是，认真落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。‎ ‎　　2、进一步巩固审计监督成果。2003年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将继续努力，特别是积极结合贯标工作，对仍然存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。‎ ‎　　3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业发展的实际需要，加强财务管理，积极采取措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。具体工作中，一是要继续加强预算管理和控制，合理安排各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标;二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内控制度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的准备;三是积极发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务;四是认真落实《企业国有资产监督管理条例》，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。‎ ‎　　(五)以人为本，加强培训，积极创建学习型企业 ‎　　随着宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施，在一定时期必将引发我厂输出人才和保证生产安全稳定的矛盾，为了超前化解这一矛盾，实现既满足宁夏电力发展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养等来努力解决这一问题。‎ ‎　　1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会发展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增强企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，推动企业快速发展。‎ ‎　　2、建立行之有效的人才成长激励机制。积极利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必须采取的措施。通过公开、公平、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广大职工技术成才的积极性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力发展的同时，确保自身稳定。‎ ‎　　3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速发展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，充分调动广大职工成才、建功、立业的积极性，为全厂干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础;二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂发展的干部需求;三是要认真结合宁夏电力快速发展的实际，准确预测可能发生的干部交流的径向和数量，提前做好培养和储备，积极支持宁夏两个千万千万级电源点建设;四是要进一步加强对干部队伍的培训和教育，加大对广大干部学习国家法律法规和执行厂纪厂规的培训力度，提高广大干部的综合素质，充分发挥好干部队伍的带头人作用。‎ ‎　　4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素质。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是继续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素质、专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力”;二是加强管理，进一步加大投入，制定计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量;三是突出重点，加强调研，根据企业发展实际和各个岗位人才的储备状况，有计划、有步骤的加强针对性培训，切实保证企业发展的人才需要;四是进一步加强对职工掌握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿知识有一定的了解和掌握，全面提升全厂职工的综合素质。‎ ‎　　(六)与时俱进，不断加快企业发展步伐 ‎　　1、与时俱进，形成全面、协调、可持续的发展观。认真落实国家电力体制改革精神和XX公司“两会”精神，坚持以发展为第一要务，继续贯彻执行2003年制定的企业发展规划，并不断结合企业发展和形势变化的需要，对规划的方向适时进行调整，对规划的内容逐步进行完善，切实在企业内部形成全面、协调、可持续的发展观。‎ ‎　　2、抓住机遇，继续配合做好三期扩建的前期工作。要紧紧抓住今年全国电力发展的大好机遇，继续为三期的发展铺路搭桥，继续为扩建工程的各项工作提供便利条件，争取工程项目早一天获得批准，早一天开工建设。‎ ‎　　3、开拓市场，把多经的发展不断推向深入。双德公司要遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，以粉煤灰风选系统和磨辊堆焊项目的投产为契机，向粉煤灰综合利用的深度领域挺进，不断开拓内外两个市场，逐步建立和完善内部激励机制，寻找新的经济增长点，积极开辟加快多经发展的新途径。景天物业要继续以服务主业为依托，进一步完善公司发展规划，努力在服务质量上下功夫，积极在服务内容上做文章。要进一步通过内部人员的合理流动，岗位的合理调整，积极稳妥的实施改革，逐步在公司内部建成健康有序的竞争机制，提高服务水平，严格按照新的《物业管理条例》的规定，勇于探索，逐步寻求出适应市场经济运行和发展规律的物业管理新思路，开创物业管理的新局面。‎ ‎　　(七)大力加强党的建设，发挥思想政治工作优势，不断提高精神文明建设水平 ‎　　广大党员和干部职工要认真按照党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的要求，加强学习，提高认识，切实兴起学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神的新高潮。要进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政建设和干部队伍建设，切实做到“三严一表率”;要认真结合贯标工作，“讲实际、重实干、办实事、求实效”，修订完善我厂现有的、符合企业发展实际的各项规章制度，狠抓落实，形成推动企业发展的合力。要继续紧紧围绕“企业生产力”和“树正气、走正道”来加强思想政治工作和精神文明建设，正确回答职工群众关心的热点、难点问题，及时化解各类不稳定因素，稳定职工队伍。要充分发挥工会的桥梁纽带和共青团的助手后备军作用，进一步加强民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，努力实现企业内部党政工团齐抓共管，共同促进企业发展的良好局面。要认真结合贯标工作，大力发展和丰富以企业精神、企业理念为主要内容的企业文化，不断增强企业的凝聚力。要广泛开展贴近实际、贴近生活、贴近职工的群众性文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，使广大职工的生活质量得到不断提高。‎ ‎　　各位代表，同志们。2004年是我厂适应改革、加快发展十分关键的一年，在全国“西电东送，南北互供，全国联网”的大好发展形势下，在全国电力资源优化配置的大好机遇下，让我们在XX公司的正确领导下，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为把我厂建成生产安全、队伍稳定、管理一流、全面发展的现代化企业而努力奋斗!‎ ‎　　2020年推荐电厂工作报告范文(五)‎ ‎　　自参加工作至今已一年有余,在这一年多的工作中我认真学习,研究技术,无论是能力上还是思想素质方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。‎ ‎　　今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导以及班组成员的扶持帮助，让我将在课本中学到的知识得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结:‎ ‎　　一、工作认真负责.‎ ‎　　敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排， 在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发现问题的同时第一时间通报级组长，避免了设备重大事故的发生。始终以积极的心态对待工作，特别是#2机组在今年小修期间，连续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。‎ ‎　　二、技术上用心钻研，理论上认真学习，努力让自己熟记操作规程;‎ ‎　　实践上严格遵守运行规程，培养正确的操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行知识学精学透还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，继续充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行安全意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术知识的不足，激励了我以后更加努力的学习。‎ ‎　　三、能力包括协调能力和处理事故能力.‎ ‎　　若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。工作一年的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。‎ ‎　　四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。‎ ‎　　在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的情况下及时开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员及时对水质进行检验，一旦合格迅速关闭辅机水池排污门，保证了机组的安全运行并减少了辅机水的浪费。‎ ‎　　五、在一年的工作中也意识到了自身的不足.‎ ‎　　比如现场设备操作及技术知识的欠缺，有时对安全工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对安全规定的学习与认知，从而为机组的安全运行做出努力。‎