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xx 年公司半年总结报告 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管 :‎ 首先谈公司方面所取的成绩：‎ 一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展 xx 年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程 序，减小了因管理造成损失的风险， 尽量规避了上半年大量资金投入的紧张; 材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底 ; 员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。‎ 二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。‎ xx 年 7 月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更 多的引进一大批新鲜血液， 目前情况看， 他们有开始闪闪发光的， ( 无锡蒋工、苏州马工 ) ，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略， 诚然，大学生是零起点， 故需要我们公司担当起培养和引导他们的责 任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才， 专才专用，人人尽其用。‎ 三、劳务分包逐渐走专业化。‎ 长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。‎ 四、公司文化开始形成 xx 年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。‎ 再次谈 xx 年上半年所存在的问题：‎ 1 材料部门：‎ 材料是占项目成本的 60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够， 收料程序需加强监控，劳务合同不明确 ; 部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。‎ 1 合约部门：‎ 合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。‎ 2 工程部门：‎ 野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加 之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风 项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施 工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆 正位置; 强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题， 从上到下没有责任心， 工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想 当然中过和尚日子。 根本控制和协调不了劳务和分包， 被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任， 没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊， 这是重任， 但更多的是信任， 是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。‎ 我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚， 打造更大的空间 ; 如方定，你劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小 算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你 们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是 不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公 司在为改善我们的生活而努力， 同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择， 我这里又忍不住讲讲合约部的于经理， 她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚 的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然， 各位高管，望你们严以律己， 以身作则， 用发展的眼光规避眼前的利益， 公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。‎ 最后谈谈下半年的工作计划：‎ 1 ‎、8 月份完善各项目的材料结算制度，采购 200-300 万的周转材料。召开 xx 年新近员工培训会。对各项目安全检查 2 ‎、9 月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。‎ 3 ‎、10 月份召开项目负责人及部门高管培训会 4 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。‎ 内容仅供参考