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- 2021-04-17 发布
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20XX 年电器制造类公司月度工作总结
2020 年电器制造类公司月度工作总结 对于多面手的培训
主要是加强员工自身的技能提高;下面是小编给大家带来的
2020 年电器制造类公司月度工作总结,希望大家喜欢!
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、
管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组
装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定
单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因
素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,
控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆
和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理
要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和
组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保
还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管
理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到
了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改
革思路中我无法承受的工作压力。
近期 ia 开关需改进的问题:ia 五单元托盘与面板的固
定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc 等
进线侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板
不紧骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不
够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开关
金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产
计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作总结
本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中
很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别
是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进
和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊
的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的
时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件
和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交
货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生
产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,
员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职
责表,明确工作项目。2、从工作项目,提出关键项目。3、
订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、
例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求全、细、严:产量、质量消
耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明
生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间
百分比,雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理
过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。