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- 2021-04-17 发布
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保安主管述职报告范文
作为一名保护着无数人安全的保安主管,知道该怎么正
确写一篇保安主管的述职报告范文吗下面就等告诉你吧 !
保安主管述职报告范文篇一 部门: 保安部 述职人: 张
传余
本人张传余,今年 37 岁。 20xx 年 x 月 x 日进入海开倚
源物业公司龙源项目部任职安保主管,工作至今已有 3 个月
了。在工作中一直恪尽职守,认真听取上级领导的建议和意
见,随时弥补工作中的不足之处,努力做好本项目的各项安
全保卫、管理工作。
进入龙源项目部以来首先对辖区内的环境及人员情况
进行了解,对前期保安工作遗留的工作问题进行了分析和调
整。对厂区的消防设施设备进行了检查并登记入档,制定了
消防巡查制度。在工作中发现的各种隐患及时向厂区安检委
进行汇报并积极整改。整理完成了中控钥匙的编号、排序、
交接等工作。完成了部门的各岗位记录的建档、归档工作,
制定了各项安全保卫工作计划及应急预案,并予以培训落实
到人。完成了老宿舍的搬迁工作,并对老宿舍的卫生进行了
清理。落实新宿舍的安全、卫生管理制度,并对新宿舍的内
务进行了培训整顿,做到半军事化管理。 119 消防日配合厂
区进行了一次消防预案演练比赛,较好的完成了领导交给的
任务,得到了安监委的表扬。
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保安部定期组织公司员工进行安全培训,和安全消防义
务教育。增加全员的防火安全意识及自身保护能力。元旦期
间对厂区进行了节日前期安全大检查的工作。配合了前台对
来厂区参观人员的安全保卫,做到合理布置、礼貌接待。在
项目经理以身作则的带动下,同志们加班加点,任劳任怨没
有一个人有怨言 ; 从中我们也学到了很多东西。
工作中有很多收获 ; 也有不足之处。大门岗作为物业的
形象岗,由于礼貌礼仪没有培训到位,有时出现对客人接待
工作方法不得当,出现了个别投诉 ; 部门引起高度重视,会
同项目经理及时回访客户,征求意见,及时反馈处理结果 ;
在此基础上总结教训,定期为全体队员进行了礼仪礼貌培训,
以及工作中处理一般性事物的方式方法培训,在工作实践中
得以提高完善。
由于前期保安工作管理混乱,造成了部门人员流失率较
大,队员的思想不稳定 ; 经过和队员们沟通,了解他们的思
想动态,在生活上给予他们关心、照顾和帮助,稳定了队伍
的流失,增强了队伍的凝聚力,也为今后保安队伍的建设奠
定了良好基础。
保卫工作任重道远,还有很多地方亟待我们去学习去完
善。 在新的一年里, 安保部将认真贯彻公司的工作指导思想,
加强全员各项业务技能的培训,完善各项保安管理的制度,
不断提高自身服务品质。做到项目全年无安全重大责任事故
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的发生。争取为 6 月份的续签工作做出应有的贡献。
20xx 年 x 月 x 日
保安主管述职报告范文篇二 随着 20xx 年钟生敲响,一
个不平凡的 20xx 年过去了,在过去的一年本人一直以张经
理提出的“安全无小事”为指导思想,兢兢业业、勤勤恳恳
地协助部门经理开展工作,主要做了如下工作:
一、勤走多查,每个班领班必须对营业部门每两个小时
巡查一次,在营业部门每天营业结束后,本人亲自逐一检查
电源开关、 厨房煤气是否关闭及是否有安全隐患存在。 若有,
必须及时处理, 若酒店楼层有装修时, 必须一小时巡视一次,
并将灭火器放于显眼位置,在各部门的大力协助下,保证了
酒店装修楼层装修期间的安全工作顺利完成。
二、后区岗的检查,规定队员后区值班时,对携包外出
者必须检查,对携带酒店物品外出者,必须持有效出门条方
可放行,对陌生人进出员工通道必须询问及监督,本人也适
时到现场督导,确实坚守好酒店的咽喉之地。
三、 停车费及载客摩的的管理。 车场寄车者严格执行 20
元 / 车次不过夜 ( 即 06:00—00:00) 收取场地占用费,若需
在车场过夜 (00 :00—06:00) 则收取 30 元 / 车次,且客人停
车外出时需告知客人本店对寄车的收费情况并报消控登记,
在收取停车费时若客人不要,当班领班必须和一名将票销毁
且做好记录,载客摩的必须在酒店行李台前靠边停车下客,
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严禁摩的载酒店员工进入后区通道,防止摩托车在后区通道
行驶速度过快发生安全事故。
四、加强对队员的培训。每星期三对部门未当班员工进
行为时两小时的形体训练或者业务技能及服务礼貌用语的
培训,在部门经理的督导下,部门员工的职业素养及自身形
象素质有了明显的提升。每星
期六组织部门未当班人员进行一次里程约四至五公里
的长跑,以增强员工的身体素质。
五、为了方便宾客停取车辆及提高我们的工作效率,将
贵宾楼前车库改画成斜式车库,因车要场车库偏小,有个别
体积较大的越野型轿车很难停放,特整改了六个车库 ( 分别
加宽了十二工分 ) 。另将大门两侧车场在泊车时全部改成倒
车入库,且设置防撞橡胶墩,这样车场就显得整齐、美观。
安全工作是永不停歇的,也不能有丝毫的松懈,在日常
工作中本人还有很多不足之处, 例如: 一、思想转度不及时,
造成一些工作进展滞后 ; 二、和员工的交流较少 ; 三、对常客
基本信息了解得不够深入 ; 四、引进员工的渠道较少。但是
人只有不学的,没有不会的,我坚信在部门经理和店领导的
正确指导下,本人的工作能力及自身素质一定会有质的提升。
在 20xx 年,我将重点从以下几点开展工作:
1、在保安形象岗建成后,着重培养一批形象好的保安
员坚持塑造好酒店保安形象 ;
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2、加强人员引进,确保部门工作顺利开展 ;
3、着重管理后区物品的检查。
20xx 将是我在南酒继续实现人生价值的第四年, 我将继
续发扬“迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越”的南酒精神,紧
紧团结在以赵总为核心的领导下,努力协助部门经理将南酒
保安队伍打造成一支能吃苦、讲奉献,更能打硬仗的精英之
师。
诉职人:谢泽东
保安主管述职报告范文篇三 20xx 年为加强安保部门管
理,增强保安员的岗位责任、安全意识,进一步提高保安员
的服务水平,全面做好酒店的安全保卫工作,为酒店创造良
好的经营管理环境,全面总结安保工作薄弱环节和不足,制
定保安部 20xx 年度工作计划。
( 一) 、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系
列指示精神和决策部署,完成各项工作任务。
2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保
安队伍。
3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协
助。
( 二) 、主要工作计划措施
一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。
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1、处理好与酒店各部门人员的关系。
2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。
3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定
地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间
加强巡查力度。
5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。
6、做好治安管理监控系统的保密工作。
7、严格按照酒店的制度,做好每日的接待车辆工作。
二、把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支,
安定、 团结、 素质高、 岗位技能突出、 责任心强的安保队伍,
确保酒店业务经营正常运作。全面总结 20xx 年安保工作薄
弱环节和不足,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位
技能的管理、教育、培训,充分调动队员的工作积极
性和主动性,增强工作意识、责任感,使全体队员全身
心地投入凯宏西江大酒店的安全保卫工作中。
三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。
1、每周两次的车辆指挥、队列训练,通过讲解、培训
使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而
增强保安队伍的工作的能力,
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、 礼貌待客,
从而提高对客服务能力,在工作中要尊重客人,不能和客人
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发生正面冲突,教育员工从心里明白我们所做的一切,都是
为了客人的满意。
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼
貌等问题进行不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实。
四、保安部将协助酒店安全生产工作
1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施,
建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,将各项任务
分解落实到各班及个人,使人人有任务,个个有压力、有动
力。
2、参加并配合各次安全检查,对本部门存在的问题认
真做好记录并按安保部发出的整改通知和整改要求进行整
改。
3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展
季度安全生产大检查 ; 每月进行一到两次的专项检查、督查
或对隐患整改复查等,真正做到以督查促隐患整改,以整改
保安全生产。
五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。
1、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不
同区域,明确维保责任和工作流程,确保我部门的设备处处
有人管,件件有人护 ; 制定具体的维护保养计划,确保设备
在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养
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的水平。
总之,我们要通过不断深化管理,培育一种职业精神,
激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌,高标准、严
要求,努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为凯
宏西江大酒店的发展做好保驾护航的工作。
凯宏西江大酒店保安部
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