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- 2021-04-17 发布
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采购助理年度的工作总结
采购助理年度的工作总结 1
XX年即将过去, 采购部全体员工在公司领导的正确领导下, 以提高经济效益为中心, 拓展思路,
求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的持续上涨和劳动力、
能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。 在此情况下, 我们仍然严格按照公司的管理规
定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现
将主要完成的工作、经验体会及 XX年工作计划汇报一下:
一、主要工作与作法:
1、采购及时,经营管理正常有序
采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一, 我们坚持在日常采购中以 《药品管理法》 、
《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物
美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在 XX年度工作中,共完成采购任务
一万余次, 采购各类药品七千多种, 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次, 有力保
障了公司的正常经营。
2、货比三家,采购药品物美价廉
为最大限度的降低公司经营成本, 实现物美价廉, 部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行
每周一次的市场调查及定价, 对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整, 同时部门对所有入
库药品严格按 《药品经营质量管理规范》 组织质量管理部进行验收并做好购进记录, 对不合格药品做
到了及时的退货、更换,有效降低了公司经营成本 ;
3、积极努力,拓宽公司供给新渠道
为开辟和引进异地特色新特药品, 为一线部门提供很好的经营保障, 部门根据公司总体工作安排,
积极考察市场, 参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品, 为公司库存品种的常换常新提供了
有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好评。
4、想方设法,降低公司运营成本
一是配合质量管理部、 销售部, 完成了部分供货商合同到期后的续签, 用采购量来压制供应商价
格,进一步降低了采购成本,提高了供货质量 ;
二是根据市场情况及时调价销售,做到合理利润最大化 ;
三是为进一步提高公司的经营能力,部门同销售部一起寻找供货品种近 100余种 ;
四是根据实际情况,积极组织厂家开展培训活动和定货会,促进公司销售 ;提高员工素质 ;
五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。
六是在付款方面, 逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票, 间接性地降低
成本。
二、存在的不足:
XX年度,采购部在公司领导和指导下,虽已完成了公司下达的各项采购任务,但仍存在诸多不
足,距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距, 有待于我们采购部进一步的改进, 其主要表现在
以下几个方面:
一是在日常采购工作中, 缺乏一定的计划性, 没有全面系统的安排好采购计划, 从而有时导致采
购较为零乱,丢三落四 ;
二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息 ;
三是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高 ;
三、 20xx年工作计划:
回顾过去的 XX年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场竞争中,我们采购部克服
了重重困难,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,
严格把关, 努力做好药品采购保障和质量的督导工作, 确保公司经营管理正常有序的开展。 圆满地完
成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
XX年,我们将对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息
平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针
对在管理上相对缺乏或不到位, 对事情的处理盯的不够紧, 面对面的沟通管理方式应该加强, 应该逐
步让部门各位员工学会自我管理、 人人管理的模式, 以提高工作的主观能动性, 最大限度的激发各位
员工的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布,在新的形势下,我们采购部更新观念,
完善各项规章制度。 在对我们的业务素质的培养上加大力度, 加强业务知识和法律知识以及相关经济
知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公
司的管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。
采购助理年度的工作总结 2
xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成
功,也有淡淡的失落。 xx年这一年是有意义的、 有价值的、 有收获的。 在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨,
在作风上廉洁奉公、 务真求实。 为了能够更好地指导自己今后的工作, 是应该好好静下心来面对自己
过去一年中的得失,展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意 ,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配
合业务部工作需要开展工作, 及时完成公司和部门领导布置的各项工作。 终于不辱使命, 没有因为怀
孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保 yao品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的
挑战,也没有出现大的断货现象,深表欣慰。
三、按照 gsp质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证
yao品质量。
四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。
不足:
一、对于流行性疾 bing预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通,对于 yao品招标及后续工作跟进不够及时。
xx年度工作计划
采购部是公司业务的龙头老大, 是关系到公司整个销售利益的最重要环节, 所以我很感谢公司和
领导对我一如既往的信任, 将我调到如此重要的岗位上, 我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。 怀着
感恩的心,将明年的工作做了以下部署:
一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低 yao品价格。坚持“同等质量比价格,同等价
格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。
四、降低现款供货,寻找新的供货。
五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循 gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾 bing 做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾 .
新的一年意味着新的起点, 新的机遇, 新的挑战, 未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满
激情 .我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而
工作, 要以创造更多利润来提升自身价值。 我将以更饱满的热情投入到各项工作中去, 与公司全体员
工共同学习、共建和谐、共创辉煌!