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  • 2021-04-17 发布

2019年最新仓管员工作总结范文

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word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 仓管员工作总结范文 ( 说明:本文为 word 格式,可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 201*年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得 了较大成绩, 仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶, 库容库貌得 到有效改善,服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验,提高自 己,以至于把工作做的更好, 我现对过去一年的工作进行简要的总结 现将全年工作总结如下: 一、工作回顾: 1. 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积 区域划分进了相应的调整再次细分与标识, 根据用途品别进行归类摆 放,消除了仓库凌乱不堪的状况, 在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工 作。 2. 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到 有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子帐。避免仓管员在备 料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求 他们对仓库货位进行重新编排划分, 为新进仓管员走到物料区短时间 内也能及时的找到所需物料。 3. 规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流 程,最大程度的避免公司资源浪费,保证了仓库库存的准确性。 二、工作不足 1. 处理单据不够及时,物料入库滞后。 2. 盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高。 3. 仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 三、 201*年工作目标 1. 努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次 数≦1 次。储发料不及时率每月≦ 0 次。 2. 物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到 批次管理,先进先出为原则。 3. 每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息 准确率 100%。 4. 现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。 5. 当天的帐及时完成, 勿必做到日清月结。 为提高物料的管理, 对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料 数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况, 对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性。 四:需求建议 为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议: 1,开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的知识。 2,增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导以及各位同事的大力支持和配合, 在新的一年里我将继续加强 学习,认真履行职责,全方面提高工作能力和综合素质,克服不足, 以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用