【创业计划书范文】关于旅游业的创业计划书范文 3页

关于旅游业的创业计划书范文 五是进一步规范旅游市场秩序，保持从业人员队伍稳定。在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容.‎ 主要产品和业务范围：‎ 以外国旅游者为主，兼顾中国旅游者。‎ 由于近年来，虽然中国的旅游业发展很快，但是对国外的“小语种”游客有很大的限制，缺乏专业的小语种旅游公司，本公司一体化的营业宗旨，为小语种的外国友人提供方便的旅游环境和愉快的旅游经历。‎ 主要为旅游者提供一体化的服务为目标。‎ 人员及组织结构：‎ 主要包括：英语，韩语，日语，德语，西班牙语，俄语，法语的翻译各一名 在公司的初期：包括各种翻译各一名，一个导游知识比较熟练并且精通相关法律的人，一个组织能力比较好的助手兼会计；‎ 发展的中期：增加翻译官的数量及质量，建立自己的培训基地；建立一个打造特色的企业文化的机构；建立专门的财务管理系统。‎ 发展的后期：找一些专业的人士，帮助建立专业化的公司制度。‎ 市场预测：‎ 应包括以下内容：‎ 根据许多小语种人“出了那么多的钱，却玩不好”的抱怨，这种一体化的服务方式肯定会受到热烈欢迎的；而且现在从事小语种旅游业的人并不是特别多，也不是特别的专业，因此竞争压力不太大，有足够的空间发展自己的公司，肯定会是公司在上市之后不久就会有自己的社会地位和社会基础。而且是以外国游客为主的，可以结合国外的旅游公司，容易赢得资金和支持。‎ 营销策略：‎ 由于本公司上市以后，以国外旅游者为主，因此营销策略网络为主要手段。‎ ‎1，联系国外这些国家的知名网络，在其网络上发表自己的旅游宗旨和旅游优势； 2，推出自己的特色博客，一博客的形式吸引游客； 3，在国内的旅游网上定期发表自己的一些旅游内容，拉住国内的游客。 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。‎ 财务规划：‎ ‎5年内要的组织费用：5万元；工资：20万元；场地租用及产品宣传：8万元；‎ ‎5年内的盈利：国内游客收入：8万元；国外游客收入：16万元。‎ 风险与风险管理：‎ 由于公司刚刚上市，肯定会存在很多的问题，比如人脉，资金，这需要自己承担资金的问题，并且还要积极联系相关的人才，扩充自己的世界。虽然有很大的风险，可以通过合伙经营的方式降低自己的风险。‎ 如果可能，会在五年之内基本稳定自己的公司，但这需要很大的努力。同时要不断地从同行中寻求自己的知心合伙人，一起创业。‎ 如果失败的话，可能会有10万元左右的经济损失和五年的时间损失，这都是很大的损失！‎ 如果成功的话，就继续做，夸大公司的规模，并且时期合理化程度逐步提高。‎ 不出意外的话，公司有很好的发展前景的，但到了后期，随着人们对这一细分环节的认识，这个行业的竞争会越来越大的，‎