春季小学教导处工作总结 12页

春季小学教导处工作总结 教导主任是在学校工作中协助学校领导贯彻党的教育方针,提高教育质量的得力助手。提高教育质量必须通过全体教师来进行，如何作春季小学教导处工作总结?本文是整理的春季小学教导处工作总结，欢迎阅读。‎ ‎　　一、本期工作重心 ‎　　本期加强常规教学的正规化，加强平时常规教学的指导、监督和考核，以教师课堂教学探究为教研工作的主要任务，努力探索英语教学，同时加强外教教学工作。教学质量力争走上一个新的台阶。在学校领导的正确领导下，通过全体师生的共同努力，我校教学整体成绩取得了全镇第三名的好成绩。现就本期的教务情况，总结如下。‎ ‎　　二、 教学常规 ‎　　1、各教研组要求大家认真研读《课程标准》，了解了每个年级段的教学目标和要求，结合本班特点，制定教学计划。全体教师提前认真研读教材，提前备课。通过不断的学习、讨论、交流，教研组全体成员提高了思想认识。‎ ‎　　2、开展了“五心教育课” 的研究课活动。，由中心校领导、教研组长等组织的评课小组子在认真听课的前提下，深入研究课堂、认真评课，及时评出老师课堂教学的闪光点和不足，帮助老师提高课堂教学的效率和质量、并努力打造优质课堂。功夫不负有心人，通过老师们的努力，使后来的五心教育课堂取得良好的效果。‎ ‎　　3、教研活动有序进行，常规检查按时开展。教研组每周正常开展教研活动，每位教师积极听课，认真思考，做好听课笔记。通过上课、评课、听课，逐步提高自己的教学水平。教研组长每月按时进行常规检查，和教师交流并做好笔记，及时向教务处反馈检查情况。在月常规检查中，老师的备课认真，作业批改仔细，作业书写工整。各教研组利用单项训练，引领老师们的教学工作。如语文组的拼音过关、词语过关，英语组的万圣节活动、母亲节活动，数学组的计算比赛、数学故事比赛等，无论是社会影响还是教育教学影响都很深远。‎ ‎　　4、通过月考，及时了解各班、各科的学习状况，帮助老师们及时发现问题，及时补救。同时推门听课、深入课堂了解老师们的教育教学状况，帮助老师们找出问题、解决问题，从而提高教学效果。‎ ‎　　5、在切实抓好教学常规同时，我们积极采取有效措施，对学困生实施“一对一承包制“。老师们利用课间、午休、晚修、周末等时间，对学生进行语数英的培优辅差、同时教导处加大对学困生培补过程的指导和监控。努力做好“培优辅差”工作，坚持不放弃每一个后进生，给予学困生更多的关心和爱护，让他们在学习上有所进步。‎ ‎　　6、国学经典诵读和英语口语操练开展得有声有色，期末由学部领导组成的考核组对此以全班齐背诵、抽背诵、随意抽背诵好长诗、短诗等形式进行了验收。学生背诵声音洪亮整齐，抽查背诵准确熟练，每个班的效果都非常良好。期中五年级的抽查背诵稍差。‎ ‎　　7、狠抓毕业班工作。一开学不久，就召开了两次毕业班学生动员大会，做好学生的思想动员，效果良好。同时，以月考为契机，及时发现问题，及时弥补。临考前，又召开了毕业班誓师大会，极大地鼓舞了学生的士气。在期末的全区毕业班统一调研中，我校毕业班取得了较为良好的成绩，家长们也甚为满意。‎ ‎　　8、期末复习期间，教导处召开了多次毕业复习专题研究会，并根据各班情况、各个老师的上课情况，深入课堂调研，帮助老师们找到适合本班的复习方式和方法，为期末考试的顺利进行奠定了基础。‎ ‎　　9、认真落实各种制度，协助学部完成老师的考核工作。‎ ‎　　10、教务处还密切配其他部门的工作。‎ ‎　　三、取得的成绩 ‎　　1、通过各种教研活动，老师的思想认识和教学能力都有很大的提高、尤其是老师们的质量意识大大增强。‎ ‎　　2、踏实教学、培优辅差，各班学生的成绩和素质都有明显提高。‎ ‎　　3、教学成绩达标情况：语文组达标率：75℅ 数学组达标率：62.5℅ 英语组达标率：85℅，由此看，四、五年级的数学，科学学科、综合学科的课堂效果需要更踏实，要花大力气去提高。‎ ‎　　四、 存在的问题 ‎　　1、对教师的课堂教学指导引领还需加大力度。‎ ‎　　2、常规管理的深入落实、斗硬还要加强。‎ ‎　　3、学生正确使用钢笔、工整写字很不好。作业应规范书写格式，作文应要求学生在教师评改后再誊写。‎ ‎　　4、课堂教学要注意高效性;‎ ‎　　5、教师执行的力度还需加强。‎ ‎　　6、教师的谦虚好学的精神尚需发扬。‎ ‎　　7、要加强各种课型的模式推广。‎ ‎　　8、各科单项训练尚需加强。‎ ‎　　9、教师、学生的科研、获奖等次、层次及次数都不理想，要引起高度重视。 五、 下期工作思路 ‎　　1、加强常规教学工作的力度，尤其是教师工作纪律的力度。‎ ‎　　2、创建高效课堂的研究。各学科模式的推广，启动小学“超前善后”模式的探索与研究。‎ ‎　　3、继续加强教学质量的监管。‎ ‎　　4、英语特色的探索、交流、总结、成型。‎ ‎　　5、继续加强口语操练和国学经典诵读。‎ ‎　　6、继续加强各科单项训练。‎ ‎　　7、加强教研组工作的计划性、深入性、落实性.‎ ‎　　8、开设早读、写字课。‎ ‎　　9、启动班主任培训工作 ‎　　本学期我校坚持以教学工作为中心，以全面提高教育质量和办学效益为主线，以建设高素质师资队伍为根本，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，加强教学常规管理，认真落实课程计划，抓好教学监控，大面积提高教学质量。‎ ‎　　1、积极组织教师进行“xx”继续教育巩固复习，认真总结，收集整理资料。领悟新课改精神、新课程理念，转变教师的教育教学思想。提高广大教师的教学研理论水平，使广大教师能运用理论知识解决教学中的实际问题。‎ ‎　　2、积极组织参加校内外研讨课。‎ ‎　　本学期教导处组织教师听评课10节，校长、教导处及各教研组长以身作则，在全校掀起了听课热潮。特别对刚进校的年轻的特岗教师，采取听课→现场指导→再听的方式，使他们尽快适应讲台，站稳讲台。从听课、教学准备到课后的评课及总结上，教导处都认真组织，精心筹备，努力把教研工作做得更好，尽量提高每个老师的教学水平，共享教研成果。‎ ‎　　3、加强了教育的开放性，加强了教学与学生生活、现代社会、现代科技的联系。教师教学中立足课堂而不受课堂局限，立足学科教材，而不受其限制，善于捕捉现代社会、现代科技、其它学科的知识信息和最新成果，丰富教学内容，开阔学生视野，使教学活动始终充满活力。‎ ‎　　4、开展校本培训，校本教研活动是提高教师教学水平的动力和有效方法，各教研组按教务处安排组织教研活动，学习先进经验。‎ ‎　　5、注重师资队伍建设，做“四有”好教师。‎ ‎　　要求教师多学习、多听课;开展青年教师优质课竞赛;选拔青年教师参加县、中心校级的各类学科竞赛。逐步实施“名师工程”，以名师效应带动和影响广大教师，为教师成长搭建平台。‎ ‎　　6、未来工作开展。‎ ‎　　(1)、加强教学质量的管理力度，进一步扭转教师的教育观念。 (2)、教师的教学质量评价奖惩方案，还要进一步探索并加以完善。‎ ‎　　(3)、针对部分班主任工作缺乏活力，主动性和积极性不够，有必要进行调整和充实。‎ ‎　　(4)、制定并完善教师绩效考核工作，进一步调动老师的工作积极性。‎ ‎　　(6)、把工作落到实处，争取再创佳绩。‎ ‎　　过去的一学期，教导处在学校的正确领导下，做了一些工作，取得了一些成绩，但这与上级领导和部门职能的要求尚有很远的距离，我们一定正视不足，继续努力，把工作做得更好。‎ ‎　　一学期来，教导处在校领导的正确领导下，在各科室的支持下，紧紧围绕我校中心工作，充分发挥教导处的枢纽、保障作用，教导处全体人员团结一致，扎实工作，较好地完成了本学期各项工作和领导交办的各项任务。现总结如下：‎ ‎　　一、强素质，精业务。‎ ‎　　学校进行的竞争上岗，为教导处注入了新的活力。教导处成员进行了细致的分工，加强业务培训，各项工作落实到位。我们耐心细致的为校领导、各教研组同仁提供良好周到的服务，促进学生，老师，学校，家长相互之间关系，使教学过程更加顺畅，从而有效提高教学水平。‎ ‎　　二、抓管理，见成效。‎ ‎　　本学期加强了教学过程管理，注重科学管理、细节管理，进一步增强了教学工作的有效性。‎ ‎　　1.修订了《xx南关中学教学常规检查评分细则》，让教学常规走向教学常态。教学常规是教学工作取得成效的前提与保障。进一步加大了教学常规管理的检查力度，努力提升了学校教学精细化管理水平;严格了课程管理，“开齐、上足、教好”各类课程;加大了课程计划执行情况和实行调课的督查力度;严格在校作息时间管理，切实控制学生在校学习时间。根据学生实际及时调整早读教师安排，提出管理要求，真正提高早读效率，让学生学会自主学习。严格作业管理，通过调查学生作业现状，统筹协调各科作业，切实控制了作业总量，提高了作业质量。加强假期作业及学习的管理，实施对期末优秀作业进行表彰奖励，提高了学生的自主学习能力。‎ ‎　　2.抓牢课堂，让课堂教学温馨有效。充分体现了有效教育的教学思想，面向全体学生，使学生全面主动地发展。注重教学过程中的学法指导，做到精讲精练及时高效，提高课堂教学效率，减轻学生的课后作业负担。保证教学时间，按时上、下课，不迟到、不拖堂、不擅离课堂，不做与教学无关的事。教学管理人员都能聚焦课堂、关注课堂，经常深入课堂，推门听课、推门评课指导课堂教学，促使每位教师课堂教学符合学生的实际。‎ ‎　　3.强化校本研训，让教学走向科学和谐。抓实校本教研，以教研组为主自主开展课堂教学研讨，本学期研讨主题：表达倾听、自主点拨、反馈评价。每组抽取一名教师，结合课堂研讨主题进行讲课比赛。促进教师对试题的研究和反思，各备课组分工设计出期中考试前的单元检测题，开展试题研讨，提供研讨记录和原始试题与修改后试题。‎ ‎　　4.抓好毕业年级工作。全校上下一条心，扎扎实实抓好毕业年级的教学工作， 20xx年中考成绩在一分两率和尖子生方面培养方面有一定幅度的上升。为此教导处的具体措施：‎ ‎　　(1)成立了毕业班领导小组;‎ ‎　　(2)毕业年级实行了“月考”制度;‎ ‎　　(3)注意对中考信息的收集，及时与各地市进行试题交流;‎ ‎　　(4)引领学生有计划地自主静心学习;‎ ‎　　(5)制定了中考奖惩制度，明确教学工作思路，面向全体，注重课堂，强化基础，突出能力，提高质量。‎ ‎　　5.加强了特色教研组建设，不断提高研究和辐射能力。学校分管领导以物理、化学两个学科基地为平台，深入教研组，与教师一起共学习、共研究、共成长。‎ ‎　　6.期中、期末考试时严把命题关、监考关、阅卷质量关，力求科学、真实，对考试中发现的问题及时反馈，通过教研组、年级组、家长会等形式加强沟通、交流，提出目标，加强管理，提高教学效率的最大化。强化考风考纪教育，严查违规作弊行为，以良好的考风促进学风的转变，让考试成为学生学习的过程、进步的阶梯。‎ ‎　　7.学籍管理规范，严格执行学籍管理的有关规定，学生的档案以及转学、退学、休学、毕业、肄业等相关资料，规范建档，妥善保管，按时上报，做到学籍管理制度化，规范化。‎ ‎　　8.图书馆工作井然有序。能够高效、准确地保证了教师和学生的教材和书本、资料的征订和发放工作及日常学生借还书籍的管理工作，为学校的正常教学工作奠定了良好的基础。‎ ‎　　9.狠抓了音体美教学管理。一是制定了《音体美综合实践工作评价考核方案》，组织召开了音体美教研组会议，安排了本学期的重点工作任务，成立了不同特色的训练小组，实行了责任到人与考评奖励挂钩，调动了教师积极性。二是狠抓了音体美常规教学管理，加强了对专职教师的备课、上课、训练等的督促检查，逐步规范了上课，本学期共有22位同学取得特长生资格，有40余名同学在信息奥赛和电脑制作中获奖并取得中考加分奖励。‎ ‎　　10.各类比赛取得优异成绩。金xx等6名教师获得xx区第十二届教学能手称号。王xx获得xx市教学大比武一等奖。陈xx等12名老师获得xx区优质课一等奖，丁锐等3位教师获得xx区创新课一等奖。以上各项获奖比例均居区直学校前列，多人次推荐参加市级、省级比赛。物理组获得xx区20xx年度优秀学科基地。学校被山东省中小学师资培训中心评为省级远程研修优秀组织单位，被市体卫艺评为xx市艺术水平考试优秀组织单位。‎ ‎　　三、加强课题研究，增强集慧教研。‎ ‎　　1.定期开展课题研讨交流，深化中国教师报全国xx课题《成长为本——问题引领》的子课题《课堂小展示和大展示》和德育课题《离异子女的家庭教育》两项国家级课题的研究，和市级课题《中小学经典诵读研究》。其中《课堂小展示和大展示》在全国课题研讨中进行经验交流，李xx老师荣获全国优质课一等奖;李xx老师在中小学经典诵读研究中执教公开课。‎ ‎　　2.切实做好课题的申报和结题工作。本学期申报省级课题一项，市级课题3项，结题国家级课题1项，市级课题2项，草根式兴趣课题3项。其中英语组的市级课题《课堂作业教学设计研究》市级前列。‎ ‎　　3.定期组织教研组的教研科研活动，开展好每周的集体备课，加强面对面研讨，定时间、定地点和定主讲人;突出主题和效果。组织教师开展课题研究论文的撰写，11名教师参加山东省优秀教育科研论文和教育教学成果的评选，并取得优异成绩。‎ ‎　　4.鼓励教师阅读反思，进行了优秀阅读感悟的评选，积极向《xx教育》《课改报》投稿，加强交流学习。本学期《xx教育》第2期，对我校进行了宣传报道。‎ ‎　　四、存在问题与不足。‎ ‎　　1.工作创新性不强。只着眼于常规管理，对整个教育教学、教师专业成长等工作创新意识不强。‎ ‎　　2.教育教学常规管理不够经常化、细致化、制度化，一些问题没有及时处理，个别教师自由散漫的工作作风还没有完全转变;‎ ‎　　3.深入课堂调查研究不够，对教学中存在的问题了解不足;‎ ‎　　4.教学研究工作开展不够，广大教师的教研积极性没有完全调动起来，大部分教师只是为了完成教学任务而工作，许多好的教学经验没有总结出来;‎ ‎　　5.教师学习业务知识和实践研究以及校本培训的制度还不够健全，措施不够具体;‎ ‎　　6.对教研组工作指导力度不够。本学期指导的教研组制定工作计划，进行自主活动，存在以下问题。一是教研组不能够很好的按照计划开展工作;二是教研组自主开展活动深度不够，效果一般。教研组只抓常规，缺乏教学业务研究，缺乏创新。三是对教研组在管理协调上力度不够，没有及时与教研组成员进行沟通，对教研组内部存在问题没有很好的了解把握，各教研组工作不平衡。‎ ‎　　7.课程意识不够，课时安排过多，地方、校本课程管理不严。‎ ‎　　五、下一步工作思路。‎ ‎　　针对以上问题，结合学校总体工作要求，下一步要围绕一个核心，强化一种作风，做好四个服务，落实四个严抓。‎ ‎　　一个核心即以切实提高教学质量为核心。‎ ‎　　一种作风：看准一件事就要抓细、抓实、抓出成效。‎ ‎　　做好四个服务：一是为班级做好服务，协调配合班主任加强班级管理，扭转班风;二是为教师做好服务，为教师业务学习、教育教学创设良好环境;三是为教研组做好服务，督促教研组自主创新开展工作;四是为学校整体工作做好服务，结合教导处工作，超前考虑，深入各年级、各教研组，认真研究，为学校领导决策提供依据。‎ ‎　　落实四个严抓：严抓学生良好学习行为习惯养成;严抓教师教学过程管理;严抓教研组自主管理与业务钻研;严抓考核奖励机制。‎