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  • 2021-04-17 发布

2020年公司人事部门的年度工作计划

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公司人事部门的年度工作计划 1 、开展对各分部岗位工作量的梳理。 此项工作在今年“三定”过程中,就因时间紧未落实到位,而 20xx 年如欲继续深化劳动用工管理, 合理配臵,消除低效无效岗位, 实现一专多能,或相同相近工种相互替代,提高劳动效率,这项工作 是基础,且必须形成共识,并得到各分部的支持配合。 2 、与相关分部共同组成工作小组。 (1)详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵情况, 对工 作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工 作, 工作时间按每班工作 0 小时至 8 小时进行排序, 对各岗位按每班 工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。 (2)详细分析现有岗位白班、 AB班、四班二倒的合理性与必 要性,合理的继续保留,不合理或当前生产状况已不需要的,予以调 整,特别是不需要倒班的岗位,经论证后,退出倒班序列,减少管理 环节,降低人工成本。 (3)、讨论岗位或人员调整。 根据分析情况,讨论分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提 高劳动效率,包括一专多能,是否具备调整潜力的可行性,一致通过 后,再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化,冗员岗位 坚决减员;重点是提高效率,实现一专多能,或对部分相近工作岗位 进行整合,建立横班机制等。 对工作负荷不满岗位,要采取措施,一是坚决降薪,使之产生 强烈的岗位危机感,推动职工转岗;二是对富余人员给出路,提供转 岗培训或劳务输出安排,三是绩效考核上,根据作业量,拉开收入分 配差距,有效调动职工生产积极性,最终提高劳动生产 3 、取得人力资源处支持。 要想实现优化岗位配臵,必须得到公司人力部门政策及方法上 的支持,才能实现。 1 、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工,虽 有返回,但全年取得劳务收入约 80 万元,劳务输出不仅为富余职工 谋求新的就业增收之路,也持续降低了企业人工成本。 2 、从数量上看,储运部输出人员占在岗人数比仅为 4%,比例 很低,存在较大的发展空间,一方面职工积极性还未有效调动起来, 另一方面公司生产形势严峻, 生产负荷持续下降, 将来可能会产生更 多的富余人员, 要想为职工谋求新的出路, 劳务输出确为一条不得已, 但有利于企业、职工双盈的较好渠道。 3 、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时, 在公司支持 下,继续拓展外部劳务合作,今年 10 月份开始同某某石化洽谈劳务 输出合作项目,经过一个多月的商议准备,目前暂处于停滞状态,我 们对此将保持关注,继续努力,有一线希望,都要尽最大努力争取, 同时积极寻找其他同类或相似类型的业务承揽信息,承揽相关业务, 输出富余职工,增加职工收入,增创企业劳务收入。 4 、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。 (一)、根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的要求, 认真以集团公司《关于业务 (服务)外包工作中规范用工管理的有关 规定》为指导, 明年在对业务外包岗位进行清理及明确后,继续对三 支队伍的业务外包管理逐步规范: 一是把握要点,明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别,逐 步规范实施外包工作。 主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关 责任内容与承包商进行交接。 二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理能力,有效履行管 理职责;使其在运行部外包用工行为更加合法规范。 指导承包商对所 辖作业人员进行全方位管理,妥善处理外包过程中的劳动关 三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。 (二)、结合不断变化的储运生产模式,通过创新劳务合作方 式,进一步优化劳务管理,压降劳务费用。 1 、经和有机分部进行协商, 计划根据现有作业量及民工配臵情 况,对平台民工数量进行压缩,压降 4 人劳务费用,实际减员 2 人, 预计可降本 17.7 万元 / 年。 2 、根据某某劳务公司人员现状,协商计划压减 1 名管理人员, 降本约 5 万元 / 年。 3 、某某某劳务公司因 20xx 年压降民工人数较多,暂不考虑压 降人员。 在劳动管理上认真执行公司有关制度,关注明年即将启动的人 力资源共享中心业务的变化, 及时对接执行有关要求, 继续加强以严 格考勤管理、 请销假手续和直接生产作业环节劳保安全穿戴为重点的 劳动纪律检查工作, 围绕真空和交接班时段管理上存在的问题, 针对 各分部的现状和管理的实际, 细化和分解对各分部劳动管理的考核办 法,推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将继 续和分部共同加强管理,严格考核,结合公司门禁管理要求,强化劳 动纪律管理。 继续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用,切实围 绕运行部安全、生产和管理的重点和难点,突出加大对目标成本、对 外创收的考核兑现力度; 进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考 核方案,不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、 技能操作人员三位一体的完整考核体系。 在继续推进岗位适应性培训的同时,和生产、机动、安保、党 群等科室相互配合, 推进职工队伍的素质建设, 增强职工在岗位技能 学习、 企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性, 并通过奖惩 考核来推动和提高。 对此次后备管理人才选拔考试合格的职工,将按计划进行培养 锻炼, 实习期满后根据职工现实表现和考核结果, 择优录用到储运部 机关或者基层分部的职能人员岗位工作。 继续加强现有 8 个项目的运行协调、管理与考核,及时提供方 法及工具上的指导与帮助,保持项目良好运行, 4 个公司级项目力争 20xx 年都能见到落袋效益。 模拟市场核算,今年从无到有,从数据准备、调查摸底、征求 意见、下达指标、确定方案,开始执行,各分部在半年多里,逐渐适 应即将开展的模拟市场承包, 明年,我科将继续配合完善推进此项工 作,为储运部将来实现真正“自负盈亏,走向市场”打好基础。 内容仅供参考