2020企业工程部上半年工作总结范文 15页

充实而忙碌的 2020 年上半年即将过去了，回首过去的上 半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考 验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在 工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同 时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有 你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项 工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这上半年来工程部的工作做简 要汇报： 一、工程建设方面 2020 年上半年是紧张而忙碌的，xx 港新增大中小型工程 建设项目十几项，其中有 xx 门工程、xxx 护工程、7#泊位码 头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、 生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使 用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算 造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关 专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期 我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的 方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的 专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们 选定的方案比较一些专家方案节约资金 100 多万元，现在工 程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有 工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公 正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策 依据。 二、团队建设方面 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充 满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临 机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此， 我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自 己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子， 鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念， 激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加 上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在 工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻 团队。 三、现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作 战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分 发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位 的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳 定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算 等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管 理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树 立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利 益的化、公司形象标准化。 在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充满 热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实 履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结 工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部 门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周 围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美 好的明天！ 2020 年上半年就要尾声，新的半年展望在即。xx 项目从 2020 年 x 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结 构总面积 9820 ㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ㎡， 主体分别于 2020 年 x 月初，2020 年 x 月中旬全线投入使用， 这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分 不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结 协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队 合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影 响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良 好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是 原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中， 对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材 料常出现的问题： 1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的 无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进 行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保 证。 2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中， 组织相应资料人员准备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现 场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以 上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部， 物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等 相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料 采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方 位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程 顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况， 甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制 切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身 的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程 进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期 的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我 自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实， 所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就 中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第 一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预 防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全 教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全 意识，xx 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落 情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导 上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的 争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供 了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的 施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、 现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作 的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利 进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx 项目，随已经完工，但是依然 遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙 面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也 为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在 努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其 施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底， 必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过 程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题 在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分 户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本控制和工程预付款 1、成本控制 （1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料 用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、 洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料， 材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下， 杜绝浪费。 （2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结 合现场实际情况而定）。 2、工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款， 建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一 定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提 保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做 好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有 过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最 后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。 回望今年上半年的工作有成长也有不足，清醒分析自己 的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训， 在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后 工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提 高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人 为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩 鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。 220 年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下， 与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员 工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动 地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格 要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努 力工作。现将工程部自开工以来的工作情况总结如下： 一、施工技术的管理 施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主 要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现 场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责 的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一 位。关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术 人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区 段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术 交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸 及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好 各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则 就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。 二、施工生产组织协调与施工现场管理 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组 织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对 我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的 特点，合理统筹施组，在施工 时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务 工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应 对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分 调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度。 三、工程进度情况 2020 年上半年本项目完成工程量如下： （1）隧道工程：岩鹰鞍隧道我部负责正线 xxxxm，蜡梨 坪斜井 xxxm，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进 xxm，二衬 xxm；蜡梨坪斜井开挖支护 xxxm；袁逢隧道开挖 xxxm，二衬 xm。 （2）临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入使用；3#钢 构厂建设完成；4#钢构厂建设完成；火工品库建设完成投入 使用；全线便道全部完成；5#砼拌和站完成建设 70%；1#填料 拌和站正在建设。 （3）征迁：红线内永久征地全部完成，临时征地全部完 成。 （4）桥涵工程：我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一 座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基 xxx 根，剩余 xxx 根，完成率 64%，承台及墩身施工正在大面积展开，承台 共 xxx 个，现已完成 7 个；墩台身共 xxx 个，现已完成 5 个。 我项目框架桥 4 座现已完成 2 座，涵洞工程共 31 座现已 完成 8 座，涵洞工程基本形成流水作业。 （5）路基工程：我项目路基地基处理较复杂，前期主要 施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共 xxxx 孔，现已完成 xxx 孔，岩溶注浆加密孔共 xxxx 孔，现已完成 xxxx 孔。上半年 完成高压旋喷桩 xxxxxm， 其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。 三、内业管理工作 1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制 上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时， 并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归 档。 2、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计 完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求 上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量 台账。 3、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核 对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的区域内的实 体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的《项目标准化 管理办法》中关于对上对下计量的各种规定。 4、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下 发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。 四、存在的不足与缺陷 1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多， 从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导采 取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调， 使现场施工进度施工有了明显的改观。 2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施 工经验，在前期开工准备工作中有部分内业资料跟不上现场 施工进度，在项目领导手把手的教导下，各项内业基本理顺， 各项工作正趋于正常。 五、2020 年下半年工作思路 1、合理安排施工，确保施工计划完成 技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合 理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划 得以完成。 2、做好变更计量工作 对于复杂地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对 与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量 工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量 的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。 3、提出合理方案，节约成本 技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范 要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节 约成本，提高效益。 4、提高工作效率，保证工作质量 本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我 部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题， 提高工作效率，保证工作质量。 总之，工程部在总结 2020 年上半年工作的同时也发现我 们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他 部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒 弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进， 汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一 个学习型、进取型、创造型的青年突击队，真正发挥项目核 心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。 2020 年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严 谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在 建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员 的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、 工程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造 工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建 设项目共计 3 个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开 工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、2020 年上半年主要工作的开展情况 （一）国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于 x 月开工，截至 2020 年 x 月底已基本完工。2020 年 x 月服务区、服务区的投入使用， 标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共 完成工程量约 xxx 亿元。其中：2020 年上半年，完成工程量 约计 xxx 万元，xxx 平方米。服务区完成工程量约计 xxx 计万 元，计 xxxx 平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工 程的结算审计工作，并于 2020 年 x 月将已完工程的结算书报 业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审 计认定结果约计 xxx 余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于 x 月开工，截至 2020 年 x 月，已完成工程量人民币 xxx 万元整。 3、zzz 装饰装修工程：本工程于 2020 年 x 月开工，x 月 x 日竣工，已完成工程量人民币 xxx 万元。 （二）海外工程： 1、工程：2020 年上半年是项目最为关键的时段，共完成 产值 xxx 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的 共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重， 克服现场各种困难，使项目 x 月 x 日顺利通过内部验收，评 定为合格工程。 2、项目：项目进入实施准备阶段，2020 年 x 月初技术组 管理人员抵达现场，开始项目开工准备，x 月份 x 名工人抵达 现场，x 月 x 日第一批材料物资抵达港，x 月 x 日部批准了该 项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 （三）中标工程 1、房建项目：2020 年 x 月，我部分别对共计 4 个标段递 交了资格预审文件，4 个标段均通过资格预审。进入招标阶段 后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我 部在 x 月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最 大的 2 个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况 为： （1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米， 计划工程 12 个月。 （2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计 xxxx 平方米，计划工程 x 个月。以上两个标段已经进场，约 x 月 底开工。 2、设施及配套建设项目：20xx 年 x 月，我部中标设施及 配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民 币 xxx 万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。 （四）安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书； 2、积极开展安全生产月活动； 3、认真开展安全教育与培训工作； 4、传达上级文件精神，及时完成工作任务； 5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作； 6、完成安全生产许可证延期工作； （五）分公司办理 2020 年上半年，根据公司“xxxx”的宗旨，在领导的正 确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公 司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 （六）体系认证 2020 年 x 月 x 日至 x 日，我部在其他部门配合下组织完 成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过， 实现“零”不符合项，得到专家一致好评。 二、存在问题 （一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程 施工与管理的细节性与规范性有待提高。 （二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整 体发展规划难以实现。 （三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对 安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管 理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成； 三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。 三、下半年发展计划 （一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利 开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。 （二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将 逐步推行安全生产标准化管理。 （三）做好年终安全工作考核。 （四）做好各单位安全管理人员培训工作。 （五）完善安全制度。 推荐阅读： 2020 公司工程部上半年工作总结 企业采购部上半年工作总结 2020 企业行政部上半年工作总结 2020 企业采购部 2020 上半年工作总结