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- 2021-04-17 发布
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公司行政部门经理个人工作总结范文
【导语】制定一份工作总结,可以帮助我们更好的展望
来年工作。 是为大家准备的,希望对大家有帮助。
篇一:
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的
20xx 年。回望 20xx 年度的工作生活,感受到公司及身边的
人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身
边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的
一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌
来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做
的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣
幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的
不完善,慢慢成长到今天的成熟。自 20xx 年以来,人力资
源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了
很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也
在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,
这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可
能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此
部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢
取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 XX年因部门人
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手紧缺, 使得一些工作无法真正展开, 一直在做着基础工作,
今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整
理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于
今年的工作总结如下:
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管
理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后
的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机
密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上
级掌握人力资源状况 ; 填制和分析各类人事统计报表。为人
力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管 - 理- 员工劳动合同,办理劳动用工及相关手
续; 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺
利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,
经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合
同。争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管 - 理- 员工考勤和请休假
管理,按月准确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点,
公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一
直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综
合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工
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作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是
不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工
“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完
善。
一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜 ; 对于
有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或
较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正
的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十
人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身
的错误。
二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制
度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的
品牌推广用烟,在本部也得以实现 ; 每月协助行政部人员进
行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活 ; 考
虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安
团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,
我们及时与保险公司取得了联系,并了相应的理培,解决了
员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极
性,从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来,人
力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,
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发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有
严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销
人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫
在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并
严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体
素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放
招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实
面试人员的情况等 ; 五 . 帮助建立积极的员工关系,协调员工
与管理层的关系,协助组织员工的各类活动 ; 此外,在部门
领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等
相关的人事制度进行了修改工作, 使其更加人性化, 合理化,
符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,
不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被
时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每
份工作。 20xx 年人力资源部的责任将更加沉重, 人力资源部
一定安排并实施好新的一年的,用实际的工作业绩来说话。
最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。
篇二:
我于 20xx 年 3 月 31 日升职试用人事行政部人事经理,
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自升职以来,因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职
的情况,我全面性负责人事部的工作,至今已近三个月了。
时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在高生和何小
姐的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、招聘。计时计件人员的招聘,招聘应严格把握以下
两方面。
招聘质量,包括人员素质与稳定性,在招聘之前要充分
了解招聘岗位职位信息,并积极与用人部门沟通,了解其用
人标准 ; 其次,运用各种面试技巧,如结构化面试、 STAR原
则、压力面试法等,全面了解应聘者个人信息和公司、用人
部门用人标准是否匹配。
招聘及时率,在保证人员质量的同时保证招聘及时率,
有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦,在这方
面,由于资源有限及地理位置等不可避免的因素,我在做出
以下几方面措施吸引人才:正确、全面发布招聘信息,让应
聘者更好的认识相关职位信息 ; 其次,以专业电话面试邀约
应聘者,如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈
了解到其适合所招聘岗位,应充分表达我司意愿 ; 最后,分
析需求人员类型,积极与用人部门沟通,了解招聘岗位工作
性质、任职资格,正确选择招聘渠道。
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心得体会:谨记宁缺毋滥原则 ; 面试思路要清晰 ; 加强与
职介所的沟通,建立良好关系,维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更,包括升职试用、调职试用、兼任试用等。
在收到用人部门的人事变更表后,应及时了解变更人员