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- 2021-04-17 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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工程检测个人工作总结
工程检测是确保建筑质量的重要组成部分,在建筑工程
施工的每个环节,工程检测都与其关联紧密。建筑工程质量
检测结果受到多方面因素的影响,今天为大家精心挑选了关
于工程检测个人工作总结的文章,希望能够很好的帮助到大
家。
工程检测个人工作总结篇一 时间流逝,如白驹过隙,转
眼间已经来到 **** 一年多时间了,期间先后在两个项目工作、
学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间
里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很
充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一
定努力学习,踏实工作。
作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身
的思想觉悟。与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自
己的工作, 自身很好的为自己定位。 争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并
经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作
中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在
工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在
工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高
自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得
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了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有
机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时
间施工中的体会:
1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战 ;
要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全
面了解,这样才利于更好地开展工作 ; 对于土建施工,也要
做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。所谓知己知
彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳
去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。
施工前的准备:熟悉施工图纸相关技术规范操作规程设
计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等 。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术
措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位 ; 最后对
施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上
了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到
现场进行了解。认真了解工程的基本情况,有利于更好地实
施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法,面面俱到土建施工员工作
总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备,向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方
法,是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是
在施工全过程中按照施工有关技术的要求,围绕着质量、工
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期等制定可行的施工工法,在每个阶段、每个工序、每项施
工任务中积极组织平衡,保持最好的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查,预防返工现象
的发生,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程
及现场施工规定的倾向性问题。
还有,如遇设计修改或施工条件变化,应随时进行补充
交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续,要
在图纸上表示修改的内容,要便于施工的顺利进行。不但要
做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系
在施工现场,要确保一个工程能够保质、保量地完成,
不但要有一定的技术之长,还须与下面的施工工人能打成一
片; 工作中,与工人们相互交流、相互尊重,赢得工人们的
信任,这样才能使各项施工指令贯彻落实下去 。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系,在施
工技术方面积极与甲方,监理沟通,听取他们可行性的施工
工法,争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想,更应该为
中化建设做出自己的贡献。 所以我严格要求自己、 有责任心、
上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多
的知识,不断完善自己,实现自我的价值,为中化六建之崛
起而努力。当然我还有很多不足,比如在工作经验上还是有
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缺欠的,责任心还是不够严谨,这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定,更希望领导能对
我提出宝贵的意见,我一定会虚心接受,尽快改正,使自己
尽快把最好的一面投入到工作当中,最后祝愿中化六建越做
越大,效益越来越好 !!!
工程检测个人工作总结篇二 在这里要首先要感谢公司
领导,同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。
进入盛泰公司,我走上了结构工程师的岗位。虽然有许
多艰辛,但是伴着领导的关怀,同事的关心,一步步充实着
走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖,我们是家庭
成员,公司就是我们的家。
站在专监的岗位,需要学习较强的专业技术和刚正不阿
的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验,他们的工作
特点,学习他们的人际关系的协调,
我们应该不时的交流工作经验,利用具体事例,达到了
预期目的。我们每一位监理人员,要对照自己的工作找出差
距、不足,像优秀的监理人员学习 ; 我们应以老同志的经验
为基础,工作之初就高起点、严要求,来共同提高我们的服
务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。
下面是我从事监理工作学习的一些心得:
首先是做人的道理 ;
我们从事的监理工作, 遵守 “守法、 诚信、 公正、 科学”
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的准则,正逐步走向规范化,我们也要努力成长为一支敢打
硬仗、团结向上的有机团体的一员。
我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的
行为对社会对自己的危害,希望大家洁身自好。
在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习
做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的
道理。
二是关于监理人员工作方面的问题:
( 一) 是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理
人员的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,
大多数监理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单一、
组织协调能力不足,缺少年富力强的骨干人才。所以我们一
定要注重学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出
现的问题, 为建设单位出谋划策。 早来的监理员要不断进取,
起到带头作用,新来的人员要拼命学习,注重实践,干一点
会一点,注重经验的积累,应尽快赶上。
( 二) 是注重工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势
要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程
上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为,我们是通
过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得报酬。我们到工
地上,一定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的
口气,告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做,
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而是要善于说明情况,让建设单位明白这样做的好处。对施
工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清楚,说清
楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要让建方、项目总
监进行协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建设单位来
说,如果我们只收费、不服务,那么结果只能是“为短期利
益,出卖了自己的未来” 。
( 三 ) 是严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程
的验收必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。如果大家
对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场,凭相当然签
字,那么早晚要出质量问题,出了问题你就要负法律责任。
最后,在公司领导的关怀和帮助下,我们会认真努力,
为公司美好的明天做贡献。
希望公司蒸蒸日上,履创辉煌。
工程检测个人工作总结篇三 时光荏苒,岁月匆匆,繁忙
中 20xx 年又成了历史, 不经意间 20xx 翻开了崭新一页。
14 是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,
从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,
从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小
七个项目。其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开
工的项目,也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与,使我
开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能
力。同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足。
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回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。
在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会:
1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。通过基
金委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自
己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,
在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这
样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。当然这也
不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、
合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主
满意,又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点,就要学会
总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰
当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自
己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如
果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的
理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表
达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,
也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精,未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了
业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不
开的。在国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对
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图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分
倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备
服务意识并注重细节,并要求施工单位严格按照规范和设计
实施。正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的尊
重和认可。
通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、领导
力和有效管理的重要性和必要性。上大学,老师就讲过,管
理既是科学,又是艺术,更是实践。虽然其中不乏公式、模
型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有
肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主
观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是
一支训练有素、 纪律严明的军队, 能够令行禁止, 来之能战,
战之能胜。但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要
复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力
来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他
人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐。
二、对监理项目的认知:
1、要善于调动专业人员的积极性
要做好一个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参
与和努力。为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使
力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工
程师产生被信任感,从而更努力的工作。在南三街监理综合
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楼项目中,只有四十多天工期的精装修监理过程中,刘广辉
总监给予了我充分的信任,让我主抓安全、进度、质量三大
控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、
安全、进度协调会。因此虽然工期紧,任务重,但在我的努
力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯
定和好评。在此,我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的
组织协调能力。
2、改变自己影响他人改善环境
要做好监理工作,得到业主的认可和施工总包的尊重,
项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做
监理工作六年来最出彩的,这主要应归功马子金总监。马总
监常说: “其身正,不令而行 ; 其身不正,虽令不从。 ”其实
这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到,
岂不是强人所难,这样的要求又有几个人能心服口服呢。
“己所不欲,勿施于人” 。常用自己对人对事的看法去惴度
他人,也许就能设身处地地为对方着想,对一些人与事也就
能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己影响
他人改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理,其实
都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程,
尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己,是非
常值得我思考的一个问题。
面对崭新的 20xx,我相信,随着公司的发展,业务量的
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增加,公司对员工的要求也会越来越高,这就要求我们掌握
更多更广的知识,为了适应公司的发展,跟上时代的步伐,
我会更勤奋地工作,并努力提高工作效率和技能。为公司做
出更大的成绩 !
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总结