车间主管个人工作总结2020 4页

车间主管个人工作总结 2020 20xx 年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段 落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下， 紧跟公司下达的 年度生产任务计划， 努力加强生产管理、 安全管理， 落实管理责任制， 贯彻实施绩效考核， 较好地完成了全年的各项工作任务， 在各个方面 都取得了长足的进步。插管单 u 线 2020 年的生产和管理等方面亦做 了一定的努力和学习， 现就单 u 线今年的工作完成情况总结汇报如下： 1 、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以 让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。 依据欠料信息、 订单 数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降 低了车间半成品的积压。 对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。 如有自身处理不了的， 能及时的上报领导并跟进到位。 对生产计划是 否有序的完成， 采取深入员工的方式了解核实生产的进度， 以确保订 单的交期 2 、生产现场的工艺查证， 是保证规范操作和标准生产贯彻执行的 要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物 料等进行监督控制， 从而实现生产出优质高效产品的目标， 单 u 在过 去的一年里， 配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证， 建立健全工艺查证记录， 确保在每一批产品的生产过程中严格执行操 作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的 出现 3 、狠抓安全管理后相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较 容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起工伤事故，这些事故 已经给公司和车间带来损失。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避 免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全 班十几名员工的生命安全的重任。 因此， 对于安全工作我从未放松过， 月月讲，天天讲 1 、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在 一些问题，如： 员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有 待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 没有高水平 的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在 以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题， 充分利用业余 时间， 多安排一些有关标准化作业知识的培训， 争取在较短的时间内 让员工的综合素质有较大的提升 2 、安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够 ; 安全培训不到位 ; 检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量， 做现场的工作中出现忽视的现象， 更是有在违规操作的情 况从而连续多次发生工伤事故。 现在想来这几起事故的发生， 我有着 不可推卸的责任。 首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正 做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心 ; 其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查 ; 最后：在发生一次事故后没有及时总结 经验教训，避免类似的事件再次的发生。 3 、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生 质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为 主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中 还是存在许多问题， 尤其是班组之间的配合， 例如在织造过程中还有 许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做 好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作， 必须把握 “严、 细、 实” 的原则， 要严格管理， 认真细致， 狠抓落实。 新的一年意味着新的起点， 新的机遇，新的挑战。我会再接再厉， 认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我 决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1 、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识 ; 2 、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ; 真正做好领 导的助手 ; 3 、加强与车间兄弟班组的沟通合作， 向先进班组学习， 加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围 ; 4 、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃 苦耐劳的单 u 班组。 模板 , 内容仅供参考