人事专员的述职报告样本【三篇】 8页

【导语】述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的 重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求 全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对 成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。---以下是 XX 为您 提供的文章，欢迎阅读。 【篇一】 不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx 年 6 月 11 日， 很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导 和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的 主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一 月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工 作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确 有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取， 到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购 房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的 提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力 工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真 仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期 的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工 切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策， 并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公 积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期， 已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员 工及时把各种保险给补缴上。 二、新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅 长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作 的。但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论 是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风， 不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的 单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式， 而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了， 简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国 际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更 大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成 本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑 战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为公司 成功招聘销售助理 3 人，市场助理 1 人。 人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、 人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人 员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向， 自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司 这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自 我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来， 争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 (一)培训方面 之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多 需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自 我今后会做以下方面工作： 1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结 汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门 级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技 巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师， 选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。 这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界， 多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一 到两次的培训， 3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。 (二)绩效考核方面 明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制， 但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制 对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另 一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工， 根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从 0 到 4 四个等级，等级之间有 50-100 元工资左右的差距，让主 管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管 由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时 也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月 的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把 这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人 力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将 是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对 人力工作的挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的 不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高， 因为，光有生产和销售，没有足够的管理潜力，公司只能永 远停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力 推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 【篇二】 我于 20xx 年 7 月 26 日入职，至今工作已满三个月了。 时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和 同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下 方就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、招聘工作： 1、发布招聘信息; 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职 资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析 后，根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招 聘渠道，找到适宜的人员。8 月份重点完成了产业营销省内 6 市人才招聘信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备，以便临 时招聘用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简 历共 31 份。 3、招聘状况统计表：8-10 月份 4、在招聘工作中遇到的问题与推荐： A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成; 推荐与对策： 1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、 各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可 招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。 获得人力的化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关： 8 月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方 案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9 月份完成薪酬 调查问卷的设计，并于 10 月份完成薪酬调研问卷，同时回收 7 家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析 报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级 薪酬套级以及数据的比较。透过参与这几项公司政策的学习、 调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了 解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总; 集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员 的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查 以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作; 四、分析： A：个人潜力分析： (一)自我的优劣势与岗位匹配状况的认识 优势：有必须的亲和力;具备必须的沟通、协调潜力，细 致、认真、有耐心，服从指挥;能虚心的听取别人的推荐，认 同宋城集团的企业文化;具备必须的人力资源管理知识及经 验，心态平和。 劣势：思考事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体 系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏必须的主动 性。 (二)需改善和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的 执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何 事情都为自我规定明确的时光段，提高自身的执行力。 2、政策法规——持续性学习 我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以 及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企 业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 ①针对工作中不足进行改善; ②在人力资源更加深入的学习; ③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理; 五：总结 我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领 导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同 事们表示衷心的感谢!以上是我近三个月以来，工作、思想状 况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的 态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽的努力，完成领导 交给我的一切任务。 【篇三】 我于 6 月 22 日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞 逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们 的帮忙下。工作中有进步也有需要提升地方。下方就我入职 两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务（助理工作）： 1。前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培 训课件，对讲解员进行相关培训。包括： 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍； 2。与涂经理对接，用心做好合同，展馆介绍以及其他日 常事务； 3。开业前准备：1）每一天提前到场查看当天的工作进 展状况。2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆 放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行； 3）开业后，主动用心承担讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需 求。此项任务迫在眉睫。 1。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58 同城，百姓网， 赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以 上招聘网站部分需要付费才能使用； 2。透过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员， 保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本； 3。对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信 息并储存。 4。与招聘网的联系人持续良好的关系，以确保有需要招 聘的及时联系。 三、招聘工作： 1。发布招聘信息： 对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任 职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后， 根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠 道，找到适宜的人员。 2。与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门 的要求选取适宜的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试， 复试，招聘适宜的人才。 3。建立有效的人才库 对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为 了满足 10 月份即将开业的商场所需求的超多中高级人才，简 历若干个文件夹，储备有效的简历 60 几份。 4。在专业人才急需的状况下，采取各种方法吸引优秀的 人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重 要的。 5。如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握 最新的行业动态。如有适宜的人员顺便招聘。 工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员， 如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关 的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的 信息学习，以提升自我的专业技巧。目前有平面设计师岗位 因薪酬，专业等原因未能按要求的时光完成。此项工作正在 进行中。 计划采取如下措施改善工作： 1）对专业对口，经验丰富，设计潜力较强的人员工资可 相应提升； 2）拓展招聘渠道，用心收集适宜的简历； 3）注意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留 住人才。 四、员工关系工作： 1。从 6 月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理， 熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉 公司的熟悉各个部门，用心了解其近期上岗的工作心态，对 其进行人文关怀。 2。对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理 疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于 公司。 3。与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有 3 个人，在时光可协调度的状况下。 处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人潜力分析： 优势：亲和力较好；具备必须的沟通、组织协调潜力； 能虚心理解听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具 备必须的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控 制自我的情绪，工作认真负责，有职责心。 劣势：锻炼自我为人处事的潜力，加强团队的配合和凝 聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压 力大的时候加强对情绪的调整。 提升措施： 1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业 远景的统一； 2）反省自我，针对工作中的不足进行改善； 3）深入学习人力资源相关专业知识； 4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理； 工作总结： 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好 的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如 何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口， 除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者者对公司的 认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体 的形象。 在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务， 也期望在这个模块做的更好。我期望能够以最饱满的热情为 公司做出的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的 完成任务。 这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导 的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事 们表示衷心的感谢！以上是我两个月以来，工作、思想状况 的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态 度鞭策自我，充满热情的去工作。尽的努力，完成领导交给 我的一切任务。