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  • 2021-04-17 发布

2020精选医院财务个人工作计划范文

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岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中 有更好的成长, 不妨坐下来好好写写工作计划吧。 说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、 内心崩溃的状态吧!下面是 精选医院财务个人工作计划 ,欢迎大家分享。 财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计 核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩,受到院领导和上 级有关部门领导的肯定。 但也存在一些不足之处, 现结合往年财务工作, 拟定 20xx 年财务工 作计划如下: 1、在条件允许的情况下, 增加会计人员 1 至 2 人,加强力量, 增强院财务计划执行情况 的控制分析力量,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务基础工作进一步做实。 2、增强财务计划的管理, 加强计划执行情况的分析与控制, 加强财务事先参与决策工作, 从源头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工 作计划。 3、进一步加强财务日常监督工作, 从全院的每笔收支入手, 进一步严格执行国家相关的 财经政策,保证院财务工作的真实、完整,维护我院的整体利益。 4、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,为院争取更多的优惠政策, 为院的发展争取更多的资金,力争我院利益最大化。 5、坚持“财务收支两条线,力争做到财务票据计算机管理,从源头加强收入的管理,进 一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支,先收后支,收支 略有节余的原则控制、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 6、进一步加强院内部门间的沟通、 协调工作, 严格按部门职责做好本部门的工作, 发挥 财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。 7、加强学习,提高财务人员素质,做好勤俭节约、增收节支的宣传,进一步加强各部门 人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。 8、做好日常的会计核算、 会计监督、 会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作, 努 力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 9、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。 以上就是本人 20xx 年的主要工作计划, 我相信在新的一年里, 财务部可以做的越来越好, 我们每个人也会越来越优秀 ! 一、参加财务人员继续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育, 但是某某年 11 月底, 继续教育 教材全变, 由于国家财务部最新发布公告: 某某年财务上将有大的变动, 实行 《新会计准则》 《新科目》 《新规范制度》 ,可以说财务部某某年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯 重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员继续教育, 了解新 准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地 运用新准则等, 进行帐务处理和财务相关报表、 表格的编制。 参加继续教育后, 汇报学习情 况报告。 二、加强规范现金管理,做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系 . 3、做好正常出纳核算工作。 按照财务制度, 办理现金的收付和银行结算业务, 努力开源 结流, 使有限的经费发挥真正的作用, 为公司提供财力上的保证。 加强各种费用开支的核算。 及时进行记帐, 编制出纳日报明细表, 汇总表, 月初前报交总经理留存, 严格支票领用手续, 按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求 财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财 务管理的作用。 使得财务运作趋于更合理化、 健康化, 更能符合公司发展的步伐。 总之在新 的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财 务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健 发展而做出更大的贡献。 时间过得真快, 来到公司一段时间了, 现在已经是 20xx 年了, 在新的一年我对自已的工 作展开新的计划: 一、正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的 基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的 了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方 针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备 增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。 只有可靠稳定的收入 ,才能保证支出的落实, 否则, 所谓的预算将成为一纸空文, 毫无价值, 不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预 算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。 全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对一些大项支出 做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可 的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目 的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况, 随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制 的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家政 策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。 二、加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系, 界定会计人员的 ` 职责、权限, 确定会计部门与其他职能 部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职 责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控 制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及 医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效 的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质 量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促 进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。 三、加强医院成本管理与控制 随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料 价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另 外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的 积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、 增加收入, 严格控制各项支出, 不断降低成本, 以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出, 以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展, 职工的收入才能逐步增加。 新的一年,有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道。目前,整个社会对医 疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控 制制度,实行全过程全方位医疗制度。 新年度, 医院方面将财务工作要求十分严格, 而财务部门也将从 : 财务会计工作、 价格管 理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。下面是具体的工作计划 : 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上 完善收入, 费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度, 加强监督 ; 完善利润预 测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上 加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及 领用制度, 提倡节约使用减少损耗, 利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示 ; 加强进货成 本的监督,完善进货 ( 包括新产品、 新物质 ) 的报批程序及合同管理 ; 加强各项售价 ( 包括产品、 物质 ) 的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示 ; 加强广告费用的预算及执 行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分 析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。 3、税收策划上 配合领导的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理, 做好各项税种的预算及核算工作。 二、价格管理 1、医院物资 ( 包括假体材料 ) 进货上加强合同管理体制, 对新产品新物资严格把关, 配合 领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零 星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行, 按项目开支明细核定价 格进行报销核算。 3、对医院的各手术、 治疗项目的收费价格按照部门提议, 财务测算成本后报批的程序进 行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。 三、固定资产、医疗设备 加强配合医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设 备进行清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立 报废及转移资产的交接手续, 对资产建卡建档的管理体制, 确保资产的合理配量, 高效运作。 20xx 年新的开始, 为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩, 受到院领导和上级 有关部门领导的肯定,现拟定 20xx 年财务工作计划 : 一、建立健全医疗成本控制制度,实行全过程全方位医疗成本的管理和控制 1、人员费用的控制 : 根据医院发展的需要,定岗、定编。降低人员费用。 2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制 : 医院要遵照合理用药、合理用材料, 因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提 高医院效益。 3、水、电、气及日常消耗品控制 : 医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到 人,责任到人,制订细则管理办法。 4、加强对管理费用的控制 : 管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比 例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本 意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率的目标,走低成本,高效率、优质、低 耗的可持续发展道路。 二、作好财务分析 作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解 医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实 事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和 参考。总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理 方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。 医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都 还有待于我们去探索,去发掘,新的一年让我们奋斗起来吧 ! 【精选医院财务个人工作计划 】相关 : 1. 医院财务个人工作计划 2. 医院个人工作计划 3. 医院财务组工作计划 4. 关于医院财务工作计划 5. 医院财务工作计划 6. 医院财务科工作计划 7. 医院财务新年工作计划 8. 医院财务年度的工作计划