2020年中工作总结及下半年工作计划范文6篇 15页

‎2020年中工作总结及下半年工作计划范文6篇 ‎　　2020年中工作总结及下半年工作计划范文【一】　　(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击 ‎　　1、培训覆盖面力求100%‎ ‎　　20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。‎ ‎　　2、组织成立项目小组 ‎　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。‎ ‎　　3、迎接集团KM现场审计 ‎　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。‎ ‎　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。‎ ‎　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。‎ ‎　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。‎ ‎　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”‎ 荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);‎ ‎　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);‎ ‎　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。‎ ‎　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。‎ ‎　　(二)、现场管理 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;‎ ‎　　2020年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。‎ ‎　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;‎ ‎　　按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。‎ ‎　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。‎ ‎　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。‎ ‎　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。‎ ‎　　(三)、包装有效工时 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。‎ ‎　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。‎ ‎　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2020年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。‎ ‎　　(四)、E-HR人事信息管理 ‎　　E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。‎ ‎　　1、员工自助查询。‎ ‎　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。‎ ‎　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。‎ ‎　　二、上半年工作不足：‎ ‎　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。‎ ‎　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。‎ ‎　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。‎ ‎　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。‎ ‎　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。‎ ‎　　三、下半年工作计划：‎ ‎　　1、知识管理 ‎　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。‎ ‎　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。‎ ‎　　(3)、进一步完善审批流程。‎ ‎　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。‎ ‎　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。‎ ‎　　2、现场管理 ‎　　(1)、持续开展旺季综合检查。‎ ‎　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。‎ ‎　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。‎ ‎　　3、有效工时管理 ‎　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。‎ ‎　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。‎ ‎　　4、E-HR人事信息管理 ‎　　(1)、员工照片维护;‎ ‎　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;‎ ‎　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。‎ ‎　　2020年中工作总结及下半年工作计划范文【二】　　转眼间，2020年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：‎ ‎　　一、上半年工作总结：‎ ‎　　(一)、知识管理 ‎　　2020年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。‎ ‎　　数据回顾：‎ ‎　　(1)、2020年集团知识管理考核积分卡(截止5月)‎ ‎　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。‎ ‎　　(2)、2020年集团知识管理考核——个人积分 ‎　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。‎ ‎　　(3)、2020年集团知识管理考核——频道点击 ‎　　1、培训覆盖面力求100%‎ ‎　　2020年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。‎ ‎　　2、组织成立项目小组 ‎　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。‎ ‎　　3、迎接集团KM现场审计 ‎　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。‎ ‎　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。‎ ‎　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。‎ ‎　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。‎ ‎　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);‎ ‎　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);‎ ‎　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。‎ ‎　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。‎ ‎　　(二)、现场管理 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;‎ ‎　　2020年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”‎ 这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2020年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。‎ ‎　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;‎ ‎　　按照2020年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。‎ ‎　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。‎ ‎　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。‎ ‎　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。‎ ‎　　(三)、包装有效工时 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。‎ ‎　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。‎ ‎　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2020年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。‎ ‎　　(四)、E-HR人事信息管理 ‎　　E-HR人事信息管理为2020年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。‎ ‎　　1、员工自助查询。‎ ‎　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。‎ ‎　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。‎ ‎　　二、上半年工作不足：‎ ‎　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。‎ ‎　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。‎ ‎　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。‎ ‎　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。‎ ‎　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。‎ ‎　　三、下半年工作计划：‎ ‎　　1、知识管理 ‎　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。‎ ‎　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。‎ ‎　　(3)、进一步完善审批流程。‎ ‎　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。‎ ‎　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。‎ ‎　　2、现场管理 ‎　　(1)、持续开展旺季综合检查。‎ ‎　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。‎ ‎　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。‎ ‎　　3、有效工时管理 ‎　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。‎ ‎　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。‎ ‎　　4、E-HR人事信息管理 ‎　　(1)、员工照片维护;‎ ‎　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;‎ ‎　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。‎ ‎　　2020年中工作总结及下半年工作计划范文【三】　　2020年是“十三五规划”开启之年，市发改委紧紧围绕市委市政府确定“省市进中游，增速居前列”的发展目标和任务，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及习xx总书记系列重要讲话精神，确立善谋、实干、争先工作思路，突出项目工作主线，围绕县域经济快速发展，主动适应引领经济新常态，强化创新驱动，大力推进“调转促”，聚焦“五个发展”，提振“精气神”、提高“执行力”、争当经济工作“排头兵”，逐月、逐季分解落实目标任务，较好地完成了上半年目标任务。‎ ‎　　一、上半年工作开展情况 ‎　　(一)经济社会指标完成情况 ‎　　预计上半年地区生产总值增长10.5%，力争完成“新突破”‎ 目标任务;实现服务业增加值增长11.5%，完成目标任务。完成固定资产投资增长2020.5%，力争完成目标任务。一季度节能减碳指标单耗0.3664，同比下降2.05%，总量是9.95，同比增长6.20%。完成招商引资到位资金8千万元。‎ ‎　　(二)采取的工作举措 ‎　　1、分解目标任务，有序推进落实 ‎　　强化经济社会发展目标意识。制定了实现一季度“开门红”、二季度经济转型升级“新突破”工作方案，编制《明光市2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2020年计划草案的报告》，经市十五届人代会第六次审议通过后印发实施，逐项落实工作目标任务。‎ ‎　　推进“十三五”规划编制。先后编制完成“十三五”规划纲要、“十三五”规划建议和对“十三五”规划建议的说明。《明光市第十三个五年规划纲要》经市政府印发实施。全面梳理全市34项“十三五”专项规划编制进展情况。‎ ‎　　深化经济行政体制改革。6月27日，组织召开经济体制和行政体制改革专项小组会议，梳理改革开展情况，推动各项改革任务深入落实。‎ ‎　　2、强化调度检查，着力营造氛围 ‎　　开展经济运行调度。根据全年经济社会发展目标和滁州市下达的任务计划，先后制定了各项计划分解任务、狠抓落实，确保实现全年目标计划。密切关注国家和省出台的经济政策，先后完成《安徽省人民的政府关于促进经济持续健康较快发展的意见》解读和《安徽省扎实推进供给侧结构性改革实施方案》解读，提交给市政府常务会议进行专题学习。根据国家、省、滁州市新型城镇化方案，编制完成明光市新型城镇化试点实施方案。‎ ‎　　加强项目督查。从6月份开始，按月做好国家重大项目库上级投资项目调度工作，按月调度并报送PPP项目、重点公路项目、专项建设基金项目、供水项目、中央投资项目进展情况。‎ ‎　　强化固定资产投资调度。积极做好项目调度工作，2月份完成2020年度固定资产投资考核和2020‎ 年度固定资产投资任务计划意见汇总，下达固定资产投资任务。按季度召开全市固定资产投资调度会，按月份召开重点项目单位调度会，对全市固定投资计划任务分解到月份，抓好项目入库申报工作。每月25日前对全市固定资产投资完成情况和项目入库情况进行通报。初步统计我市1-6月份上报固定资产投资55.2亿元，预计增速16.9%，基本完成滁州市下达目标任务。1-5月份，累计入库项目55个(含房地产)，总投资62.9亿元。‎ ‎　　3、扭住工作重点，注重夯实基础 ‎　　强化项目谋划。建立了“调转促”项目库，积极争取把46个重点项目列入省“大、新、专”扶持范围，总投资257亿元。建立了“千个项目库”，谋划项目1102个。充分抢抓省的政府加快皖北地区发展政策范围利好机遇，对照省各项政策明细，凝练出41项政策，积极筛选编制了26个重大项目和95个一般项目予以对接，同时分解到各个相关单位，进行具体对接指导，包括104国道改建、皖苏北跨淮河大桥、女山湖大桥、合青高铁在明设站、明光至巢湖高速公路等多个项目获得国家和省支持。开展合肥经济圈区域合作，上报合肥经济圈“十三五”跨区域合作合明盱高速公路等重大谋划项目14个。开展南京都市圈区域合作，争取我市部分重大项目纳入区域合作规划。‎ ‎　　加强项目申报。组织申报国家第一、二资本金项目，目前共有潘村镇雨水管网、园区公租房南安置房等4个项目已纳入国家计划，获批资金7300万元，组织摸排第三批资本金拟申报项目，积极与滁州市对接，做好申报准备工作;组织申报2020年度棚改配套基础设施项目，申报项目4个，申报中央投资9090万元，截止目前，上级已下达我市中央预算内投资项目13个，下达中央预算内投资2020194万元、省级资金692万元。‎ ‎　　推进项目建设。全市上半年开展了3次项目集中开工活动，包括工业项目、三产及其他类项目总计66个，总投资57.54亿元。第三自来水厂主体已完工，部分地区已通水。104国道明光绕城线项目纳入国家发改委PPP项目库。推进省“861”项目建设，2020年，明光市纳入省“861”项目库项目46个，1-6月份完成投资36.67亿元，占年度计划的84.8%。14个续建项目全部复工，完成投资22.62亿元，占年度计划投资的91.6%;2020‎ 个计划开工项目已开工16个，开工率94.1%，完成投资13.94亿元，占年度计划投资的75.2%。实现池河大道改建、明光市池河防洪综合治理工程、明光中学周边路网、高性能环保型塑料复合材料生产项目等31个亿元以上项目开工建设，项目总投资83.1亿元。‎ ‎　　加快服务业发展。组织开展全市服务业企事业单位网上直报工作，截止二季度，实现交通仓储服务业企业主营业收入5165.2万元，增长21%;其他营利性服务业企业主营业收入164.4万元，增长29%。完成滁州市下达目标任务。申报明光市八岭湖生态旅游基础设施等6个项目，拟争取国家资金3.54亿元。上报省发改委社会事业项目31个，截至目前共争取到中央投资5164万元。做好徽商大市场申报省级服务业引导资金争取工作，桂花面粉获得320209吨进口小麦配额。‎ ‎　　4、强化统筹协调，提高工作效率 ‎　　推进省加快皖北发展工作。省财政厅下达2020年我市工业园区基础设施和重大项目贴息资金2000万元。省的政府批复明光市城市总体规划。申报皖北发展贴息项目4个，补助资金240万元。‎ ‎　　开展合作共建园区工作。经省的政府同意，2020年2月22日，省发改委批复安徽明光经济开发区加挂安徽明光肥西现代产业园牌子，为明光经济开发区加快承接产业转移和转型发展提供了合作平台，将有力地促进明光市承接产业转移，集聚生产要素，加快工业化和新型城镇化建设进程。‎ ‎　　开展合肥经济圈区域合作。积极与肥西县对接，学习、园区管理、项目建设、招商引资、人才交流等方面先进经验。全面落实与合肥师范学院、安徽农业大学合作协议，充分利用合肥科教资源优势，积极加大产学研合作，安徽农业大学皖东试验站稳步推进，合肥师范学院与我市在花生、绿豆、保健酒开发等项目研发上取得新进展。‎ ‎　　移民避险解困工作完美收官。大中型水库移民避险解困试点项目基础设施建设全部完成，724户老房屋拆迁完毕，5024万资金拨付到位。全市上半年实施后扶项目19个，累计投资431万元。完成淮干居民迁建68户材料审查和259.76万元资金兑付工作，发放桥头镇110户淮干居民补助资金420万元，申报潘村洼淮干居民迁建计划。‎ ‎　　节能减碳常抓不懈。节能减碳各项指标任务进行分解细化，落实到乡镇街道、工业园区、市直部门、重点用能企业，并着重加强督查落实，确保完成全年工作目标。同时严格执行固定资产投资项目节能评估和审查制度，严把项目能评关口，提高项目准入门槛。6月12日，以“节能领跑绿色发展”为主题的节能宣传周系列活动在明珠苑广场正式启动，发改委牵头33家成员单位积极组织参加节能宣传周活动。‎ ‎　　维护价格稳定。围绕“稳定物价总水平”主要任务，认真履行价格、收费管理和价格服务职能，着力解决了人民群众最关心的价格突出问题。出台明光市《物业服务收费管理实施办法》规范物业服务收费行为，维护业主、物业使用人和物业服务企业的合法权益。加强涉企收费清单实行动态管理，每半年调整一次，充分发挥涉企收费监管平台作用。清理整顿全市各收费单位收费，规范收费许可证的核发、变更、注销工作。‎ ‎　　提升服务质量，规范价格秩序，重视价格监测，及时掌握价格动态。做好价格认证，上半年累计办理各类价格认定业务284件，标的总金额6747万元;对参改193辆公车进行鉴定评估，评估标的额200余万元。‎ ‎　　开展学习教育活动。开展多种形式的“两学一做”学习教育活动，营造浓厚学习氛围，全力打造学习型机关建设。‎ ‎　　切实开展招商引资工作。坚持招商引资“一把手”工程不动摇，加大全员招商力度。组织外出招商和接待来明考察客商多批次，取得显著成效。6月8日，计划总投资10亿元的酷贝拉亲子创意产业园项目成功签约。宁波勇士消防和武汉中国川海消防联合来明投资消防器材项目，现正在办理工商注册手续。全力做好我委招商引资企业帮扶工作，定明天然气管道工程项目明光段管道铺设全部完成，分输站正在进行基础开挖，国涛畜禽无害化处理项目主体已完工。‎ ‎　　其他工作有序进行。督查协调涧溪镇完成秸秆禁烧工作，巡查范围覆盖全镇12个行政村230平方公里，实现全镇零火点，抢种工作提前完成。‎ ‎　　发改委房屋征收工作组按时完成41户房屋征收协议签订，征收面积6003平米，目前已全部拆除。‎ ‎　　完成第一批51家参改单位车改方案审批工作并兑现车贴，第二批参改单位方案正在审核中。‎ ‎　　(三)存在的问题 ‎　　一是部分指标增速下滑。从一季度经济运行看，地区生产总值、服务业增加值、规上工业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额和农村居民人均可支配收入等6项指标增幅低于一季度“开门红”目标任务，将一定程度上影响二季度经济指标的增长。‎ ‎　　二是工业增长后劲不足。1-5月份，全市完成工业投资11.7亿元，仅占全市完成投资总额的28%;在库工业项目剩余投资严重不足，剩余投资不足20亿元。从工业用电量看，1-5月，我市工业用电量8348万千瓦时，下降14.5%，规模以上工业企业用电量5261万千瓦时，下降16%。从新投产企业看，1-5月份，全市未增一家规上企业，工业发展后劲不足。‎ ‎　　三是项目谋划不深，建设速度不快。加强项目谋划争取，围绕谋划的明光池河治理、城乡供水30个重点项目，加快前期工作，积极争取第三批资本金支持。力促项目开工。力促6月份集中开工雀锦科技、美阅印刷、明东北安置房、明光中学周边路网等20个项目开工建设。加快建设进度。加快池河大道改建、池河防洪综合治理(城区段)工程、虹源生物质、真顺五金、等已开工项目建设进度，力争形成更多实物工作量和投资额。‎ ‎　　二、下半年工作计划 ‎　　(一)推动经济社会发展工作 ‎　　1、加强经济形势分析调度。做好县域经济目标考核涉及我委地区生产总值、固定资产投资、战略性新兴产业、服务业发展、节能减碳、投资效果系数、开发区转型升级等指标调度，力争指标争先进位。‎ ‎　　2、做好规划编制工作。督促完成全市34项“十三五”专项规划纲要编制。‎ ‎　　3、继续做好经济体制和行政体制改革工作。切实推进经济体制和行政体制改革取得进展，继续做好国防动员经济潜力调查工作。‎ ‎　　(二)加快推进项目建设 ‎　　1、固定资产投资调度。全面摸排全市在建项目、计划新开工项目和储备项目情况加强调度。‎ ‎　　2、加强项目谋划编制。围绕主导产业、重大基础设施、节能环保、“三农”、社会事业等领域，协调各乡镇街道及市直单位谋划一批有较强带动力的重大项目。确保全年动态储备项目1000个以上，其中亿元项目200个以上。‎ ‎　　3、协调推进项目建设。充分发挥投资对经济增长的关键作用，坚持经济工作项目化、项目工作责任化，确保全年固定资产投资增长12%。‎ ‎　　4、加快服务业发展。协调开展服务业重点项目谋划，推进服务业发展提速、比重提高、水平提升。协调推进广大物流城、恒正商贸城、徽商大市场等项目建设，加快推进服务业集聚区建设。做好服务业和社会事业项目申报争取工作。‎ ‎　　5、移民避险解困工作。组织好2020年移民后扶项目实施，加大产业扶持力度，帮助贫困移民脱贫致富。完成桥头镇淮干居民迁建工作，做好安置点基础设施建设，编制实施方案组织潘村洼125户淮干居民迁建。‎ ‎　　(三)继续做好价格稳控工作 ‎　　贯彻落实省、市发改物价部门新出台的价费政策文件，定期向上级单位报送有关价费信息。继续开展《服务价格登记证》换发、变更、注销工作，重点推进本市污水处理费、景区门票整治等主要价费改革工作，做好相关成本监审、价格听证工作。‎