人力资源部员工培训工作总结范文 5页

以下是人力资源部员工培训工作的总结。‎ 人力资源部员工培训总结 一、指导思想 针对员工适应性、创新能力和提升能力的薄弱，结合公司的“xx”总体发展战略，公司将大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才的培养和专业技术力量的后备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。‎ 二.汇编原则 ‎(1)战略培训与适用性培训和增强培训相结合。‎ ‎(2)面向全体员工，突出重点。‎ ‎(3)集中管理，统筹安排，责任明确。‎ ‎(四)盘活资源，注重实效。‎ 三.培训的主要任务 ‎(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛和导师培训为载体，大力推进高技能人才培养。‎ ‎1.为精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等专业领域的技术人员(包括高级技术人员、技术人员和缺省技术人员)提供培训课程，共提供培训名称；开展焊工、仪表、锅炉、轮机等各类高级工人培训班，共培训名称。‎ ‎2、高标准、严要求，切实做好公司钳工、天车工等一般岗位和一些行业岗位青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术专家。同时，根据国家、省和行业要求，组织相关工种技能竞赛参与者的选拔和培训，培养2名省级以上技术专家。‎ ‎3.大力实施技能人才“培养工程”。‎ 各单位从实际出发，为有经验、有技能的人才(超级技术人员、负责任的技术人员等)提供一名理论丰富、书面表达能力强的员工助理。)组建一支高技能人才队伍，配备一名优秀技能人才和一名受过高等教育的助理。导师将教授助理实践经验。助理将帮助导师提高理论知识，组织操作经验、诀窍和经验，培养一批知识型复合型高技能人才。‎ ‎4.选择公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精轧等50名关键操作人员，派往相关类似企业进行现场培训，学习和了解先进的操作技术和方法。‎ ‎(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育和技术升级培训。‎ ‎1.充分发挥培训中心的作用，开设计算机应用改进、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。在不同的层面上。‎ ‎2.结合新产品的开发，计划聘请国内外专家教授“知识”和进行技术讲座。结合现场技术和设备，邀请设备制造商的专家到公司进行液压技术、变频技术、专用仪器等专业的高级现场培训，促进新技术、新工艺的推广。‎ ‎3.加大海外培训力度，系统选择2名优秀专业技术人员在公司等国外先进企业开展在职培训，并向国内相关企事业单位派出2名优秀专业技术人员，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。‎ 人力资源部员工培训总结 ‎1.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力科学应用组织结构，三年内停止重大调整，确保公司在现有组织结构下的运行。‎ ‎2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；‎ ‎3.完成人力资源的日常招聘和分配 ‎4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；‎ ‎5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。‎ ‎6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的权威性和有效性。‎ ‎7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。‎ ‎8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人们；‎ ‎9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。‎ ‎10、做好人员流量控制和劳动关系、纠纷预测和处理工作。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。‎ 注意:‎ ‎1.人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计和制定年度目标时将遵循循序渐进的原则。如果我们只追求速度，人力资源部就不能保证目标的质量。‎ ‎2.人力资源工作是一个成长和发展中公司非常重要的基础工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作项目是各部门共同合作做好的。因此，它需要公司领导的关注和支持。是否从上到下转变观念，以及部门提供多少支持与合作，是人力资源工作成败的关键。因此，在设定年度目标后，人力资源部会邀请公司领导和部门协助完成工作。‎ ‎3.这项工作目标只是工作计划的基本文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部将制定与每项工作目标相匹配的详细工作计划。但是，这一工作目标必须在公司领导层研究并批准后才能实施。如果公司调整了自己部门的目标，人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、计划、系统、形式等。对于每个目标项目也将根据公司调整后的目标实施。‎