2020年人事部半年的工作总结范文 4页

人事部半年的工作总结范文 20xx 年 1 月至 6 月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地 产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项 目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严 抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务 静态管理逐渐演变成事务动态管理。 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，工程监理部入职 3 月 14 人，4 月 34 人，5 月 25 人，6 月 14 人共入职 87 人（不含当月入职即离职） 。 截止 20xx 年 6 月新员工 41 人。 20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，人员轮岗 17 人，人才输出 2 人。 17 人到岗后经培训在岗 15 人。 20xx 年 1 月评选出优秀导师 3 人，分别是 xx、xx、xx。优秀学 员 5 人，分别是 xx、xx、xx、xx、xx。 20xx 年 1 月至 6 月优进 1 人，后退 30 人，离职 48 人，比集团 平均离职率高出 0.19 ，有效控制离职率。 20xx 年 1 月至 6 月，人才培养按照 20xx 年制定的部门制度进 行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员 工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定 期学习等类型，共培训 150 余次。 职场申报 52 人，第一批审核通过 2 次。 20xx 年 1 月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行 721 考核计划， 考核坚决做到 “公平、 公正、切合实际反应原因工作状态” 。 同时根据考核结果分析劝退员工 16 人，调岗观察 14 人，后退在岗培 训 70 人. 经考核 5 人考核不达标进行劝退。 20xx 年 1 月至 6 月生日福利 86 人，下发 77 人，余 9 人没有发 放。 20xx 年 1 月至 6 月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集 团协调解决 xx 个项目伙食问题， 3 个项目住宿问题及 1 个项目水电 问题。 20xx 年 3 月 76 人工资发放地更改， 薪酬出现很多突发性问题。 20xx 年 2 月社会保障卡共办理 34 人，下发 27 人，7 人离职。 定时跟踪新员工、 xx 届大学生生活学习情况。 对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。 共签署8 例。分别是： xx 年人力资源规划、轮岗调动制度、大 学生（ xx 届、xx 届）调薪意见与、培训考核试行、劝退掌控与离职 流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理 721 执行方案、 xx 年上半年考核方案 20xx 年 1 月至 6 月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状 态。 对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。 接下来人事 半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人 的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 1. 改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展 状况。逐渐在 20xx 年 xx 月前，对新入职员工不仅安排工作，还要根 据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不 断进行横向及纵向的岗位或职位调整， 充分发挥个人才能， 量才使用， 人尽其才。 2. 改变以“事”为中心进行控制与管理的思想。尽量采用以” 人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专 业性、灵活性。 3. 人事技能、管理知识自我学习和培训，半年的工作学习反映 出部门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。 但对于一些事件的 预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现无策可出的现象。 内容仅供参考