初级产品经理转正述职报告总结 3页

初级产品经理转正述职报告总结 曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知 ! 那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个 月，该照镜子、正衣冠。 目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关 键词可进行说明： 好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说 服别人，让他人接受自己的观点或想法。 音频视频点播产品需求分析 阶段， 在跟需求方沟通的过程中， 需求几经易稿， 沟通效率不是很高。 如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流 程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值 和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。 如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛 点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产 出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论， 化干戈 为玉帛。 产品规划是根据产品定位做一个发展战略， 其关键打法分三步走： 一是夯实基础体验， 满足用户的核心诉求， 此举最重要、 最深远。 这次音频视频点播项目， 尽管前期产品需求做了几次更改， 但不变的 还是播放功能 ; 二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音 频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载 管理。 三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞 争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。 产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。 一方面输出一份高质量的原型图， 有助于 UI 更有动力去出高质量 的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。 基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个 人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图， 这貌似很省事 也很有效率，但对后续修改带来麻烦。 另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流 程，写代码的时候也更有效率。 当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互 原则。 就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远 远不够的， 我后期会在这两个方面做提升： 一是培养美学设计鉴赏判 断力，协助 UI 设计师更好地完成高保真视觉方案 ; 二是了解编程、 数 据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作配 合和沟通中起到关键作用。 《孟子 ?离娄下》 “资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品 经理，我正在进阶路上。 模板 , 内容仅供参考