2020关于行业协会工作报告经典范文五篇 28页

‎2020关于行业协会工作报告经典范文五篇 ‎　　工作报告范文(一)‎ ‎　　各位领导，各位理事，同志们：‎ ‎　　现在，我代表*****行业协会，向大会简要报告协会***年度的工作和****年工作的初步思路，请予审议。‎ ‎　　首先，对协会成立以来的主要工作进行简要回顾。‎ ‎　　****年，我们*****行业协会在县委县政府的正确领导下，在上级协会的具体指导下，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕协会宗旨和年度工作目标，卓有成效地组织协会工作，主要在以下五个方面进行了积极的实践。‎ ‎　　一、关注市场行情，在架设信息“桥梁”上积极实践。‎ ‎　　近年来，我国****市场千变万化、跌宕起伏，如何准确把握市场走势、正确实施经营决策是广大企业面临的最大难题。为此，我们****行业协会自成立之日起就潜心打造信息桥梁，为会员企业提供了无偿的有效服务。主要体现在两个特色上。‎ ‎　　1、打造特色载体。‎ ‎　　开展信息服务离不开信息传递的载体。协会成立后，我们及时创刊《****行业信息》，一年多来，这一载体日益成熟，特别是通过与*****学会实施信息互动，正常阅览《****》、《*****》等专业网站，收集了大量时效性与适用性都比较强的信息，经过精心筛选，已编辑发行10期，成为广大协会会员和社会各界掌握市场行情的有效窗口。‎ ‎　　2、开展特色服务。‎ ‎　　我们没有仅仅满足于信息的简单传递，而是积极参与市场分析，以信息为纽带，开展了特色服务。我们组织全县*****企业召开了*******产销衔接座谈会。这一活动，不仅能够听到国际国内****市场现状与发展趋势等重要信息，而且为业内同行提供了一个交流信息、开展合作的平台，受到大家的一致好评。同时，协会在日常工作中，注重了解、研究和分析国内外市场变化的原因，为当地政府和粮食行政主管部门提供了咨询决策服务。‎ ‎　　二、实施“放心工程”，在塑造品牌形象上积极实践。‎ ‎　　实施“放心工程”，是实践“三个代表”重要思想在****行业的具体化，也是提升行业形象、加速发展的“推进器”。为此，我们将之作为协会的一项重要工作，创造性地开展工作，具体体现在借势、造势、谋势三个方面。‎ ‎　　1、在职能上借势。‎ ‎　　与县质量技术监督部门联手推进，实现职能互补，这是我们在开展“放心***产品”评选活动方面的一种创新做法。在《行业发展三年规划》及《XX年***行业协会工作思路》中，都明确提出在全县范围内组织开展“放心***产品”推荐、评选活动。但该项工作涉及面广、工作量大，为使这一活动开展得既有广度，也有深度，达到预期的效果，我们积极争取了县质监部门的支持，通过双方的精心策划和通力协作，整个活动得到有效推进。‎ ‎　　2、在宣传上造势。‎ ‎　　我们认为，开展“放心****产品”评选活动，需要全社会的共同参与，同时也离不开各界的监督评议。为此，在组织实施“放心工程”中，我们注重在舆论上造势，切实加大对“放心***产品”的宣传力度。在活动初期，我们组织参评企业通过《扬子晚报》等媒体向广大消费者作出生产、经销“放心***产品”的自律性承诺，自觉杜绝和严厉打击***产品生产经营过程中的各种违法行为;在活动后期，我们又通过《****》对符合条件的“放心***产品”企业进行公示，主动接受监督评议，从而在全社会、全行业营造了生产、经营和消费“放心***产品”的浓烈氛围。‎ ‎　　3、在机制上谋势。‎ ‎　　这是“放心工程”能否取得实效的关键环节。我们以完善运行机制为突破口，与县质量技术监督部门联合组成“放心***产品”评审组，在制定出台《认定管理暂行办法》的同时，对质量指标及卫生标准进行了细化。自活动全面启动以来，在半年多的时间里，宣传发动、制订方案、现场考察、落实试点、完善资料、推荐审定和媒体公示等一系列程序均按既定部署圆满到位，共评选出11家“放心***产品”‎ 企业。通过这一活动的开展，进一步增强了企业的质量意识、诚信意识和服务意识，强化了行业自律，树立了行业新的形象，受到了社会的肯定、企业的欢迎和广大消费者的认同。‎ ‎　　三、围绕 “第一要务”，在促进有效服务上积极实践。‎ ‎　　协会成立以来，我们着力拉长协会的服务纽带，围绕县委、县政府“突出发展主题，凸现工业主体”的号召，以促进企业做大培强、推动行业加快发展为已任，在规模做大、品牌做优，机制做活等方面进行了不断的探索。‎ ‎　　1、扶持龙头企业做大规模。‎ ‎　　一年多来，我们借助协会的组织优势，对全系统各类资源进行整合，有效发挥了规模效应。突出体现在三个方面。一是形成一个集团雏形。我们经过广泛的市场调研、政策咨询和充分论证，组织9家国有企业加盟****公司，形成了“信息同享、资源协配、品牌共用、质量齐管、数据统报、核算独立”的一体化运作模式，*****企业迅速实现低成本扩张，年生产能力在3万吨的基础上成倍提高，目前已达9万吨以上，年经营总量得到有效扩张，大大增强了龙头企业的辐射带动能力，为今后实施紧密型的集团化运作奠定了基础。二是升级两个龙头企业。我们在积极鼓励和支持会员单位苦练内功，主动申报龙头企业晋位计划的同时，积极向上推荐，争取各级的认同和支持，成效明显。XX年，*****和*****同时跻身于市级农业产业化龙头企业行列。至此，协会已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业5家，销售额占全行业销售总额的50%以上，成为推动行业经济发展的中坚力量。三是评选八家“行业之星”。为鼓励企业争先创优，做大规模，XX年，我们在全行业开展了“行业之星”评选活动，经过近一年的精心组织，在全县50家企业中评选出八家“行业之星”，这一活动的有效开展，不但为会员单位打造了一个提升形象的平台，而且在全行业营造了你追我赶的浓烈氛围。另外，我们还积极配合会员企业开展招商引资工作，共引进县外资金105万美元，帮助企业有效了发展“瓶颈”的制约。‎ ‎　　2、引导会员企业创优品牌。‎ ‎　　品牌是一个行业的重要名片，我们努力通过各种途径和方式，强化企业的品牌意识，引导企业创建精品名牌。继******、*******和*****主要产品获国家“‎ 放心粮油”称号后，“****”牌****获全国“放心面”称号，“*****”牌大米被评为****名牌产品，“****”、“****”食用植物油被评为国家免检产品。*****顺利通过了ISO9001：XX1和14001:1996国际质量与环境体系认证，同时，我们还协助会员企业申报国家科技计划和农业资源开发项目，争取各级的政策扶持，使我们的企业开始站在更高的层次上参与市场竞争。‎ ‎　　3、打造产业链条激活经营。‎ ‎　　我们深感，对于粮食行业来说，只有立足“三农”、依托“三农”、服务“三农”，才能更快更好地发展。一年多来，我们着力打造产业链条，先后协助会员企业成功开展了万亩无公害稻、麦生产基地申报认定和基地良种推介等工作;配合会员企业完成了20万亩优质稻生产基地订单种植工作，通过“龙头带基地、基地育龙头”战略的成功实施，产业化经营呈现出喜人态势。另外，我们围绕发展主题，还组织了多种形式的行业内合作，开展了为会员企业维权等工作，有力推动了行业经济的持续、稳定发展。XX年，协会成员单位中规模以上工业企业完成产值****亿元，销售收入*****亿元，利税****万元，其中利润*****万元，同比分别增长***%、****%、*****%和***%。‎ ‎　　四、开展行业调研，在当好“参谋助手”上积极实践。‎ ‎　　一年多来，我们承担了一系列调研任务，取得了一 ‎　　定的研究成果，受到上级行政主管部门和省市***行业协会的一致好评。具体开展了四大系列的调研。‎ ‎　　一是粮油食品安全、农村“两代一换”和连锁经营情况专项调研。我们按上级协会要求，在全县范围内开展了全面、深入、细致的调查，虽然面广量大，时间紧、要求高，但我们仍认真对待，并提出了1万多字的调研报告，以其翔实的数据和丰富的内容，得到中国粮食行业协会和省行业协会的充分肯定。‎ ‎　　二是行业基础情况调研。协会抽出专人走访了全县49家粮食食品加工企业，并有目的地将一些企业和种粮大户列入调查范畴，为政府提供了一份能全面反映行业情况的基础资料。同时，按时完成了会员企业米车间规范化管理和粮油饲加工类会员企业运行情况等专题调研。这些都为合理整合行业资源提供了决策依据。‎ ‎　　三是全县粮油食品工业情况调研。我们在对全县粮油食品工业基本情况进行全面调查摸底的基础上，提出了《*******基本现状与发展规划》，撰写了*****粮油加工业发展报告，并调查编制了《“十一·五”科技发展规划》，为县委县政府实施宏观决策提供了相对准确可靠的依据。‎ ‎　　五、加强协会自身建设，在提升运行水平上积极实践。‎ ‎　　自协会成立以来，我们在努力组织协会正常工作的同时，立足于提升定位、提升功能、提升素质三大目标，不断加强了协会的自身建设。在一年多的时间里，我们融合上级要求，提出了《****行业三年发展规划》，确立了“功能服务型”、“管理自律型”、“服务网络化”、“手段现代化”的协会工作总体定位。同时强化了协会工作人员的服务理念，进一步统一了思想认识，协会上下认真履行工作职责，整个协会工作逐步走上了规范运行的轨道。‎ ‎　　工作报告范文(二)‎ ‎　　各位领导，各位理事，同志们!‎ ‎　　回顾协会成立以来的运行情况，由于各位同仁的大力支持和密切配合，一年多的工作是卓有成效的，应该讲，我们已经顺利走过了艰难的初创阶段。但更要看到，我们仍面临着许多不足和新的挑战。现对XX年的协会工作提出如下意见，供各位常务理事讨论：‎ ‎　　一、XX年协会工作的总体指导思想 ‎　　新的形势，新的任务，对我们的协会工作提出了更高的要求，我们将继续抓住机遇、解放思想、开拓创新、大胆探索新形势下充分发挥协会作用的新路子。按照XX年协会工作的总体指导思想，新一年协会工作的重点是：‎ ‎　　1、以加快发展为主题。‎ ‎　　协会作为党和政府领导下的民间组织，必须牢牢把握加快发展主题，找准协会工作与经济建设的结合点，推动粮食经济跨越式发展。具体可概括为“321”工程：‎ ‎　　一是潜心组织三项活动。‎ ‎　　今年，我们将认真组织开展三项活动。‎ ‎　　第一，粮油食品质量安全行业自律“检查周”‎ 活动。粮油食品质量安全事关消费者切身利益，我们在组织正常督查的同时，将会同质量监督、卫生、工商等部门，联合开展一次检查周活动，活动期间，通过提高认识、普及知识、自律宣言、整改督查等多种途径，确保取得预期效果。‎ ‎　　第二，组织申报绿色食品推介活动。“绿色”是小康生活的必然要求，也是粮食产品的发展趋势，今年，我们将以“绿色”为主题，在强化会员企业“绿色”意识，组织会员企业申报绿色食品的同时，通过多种形式开展绿色食品推介活动，全面提升粮食产品的档次和形象。‎ ‎　　第三，深入开展“放心粮油产品”评选活动。一年多来开展“放心粮油”活动的实践充分说明，这是利国、利民、利企的“三赢”之举，是实践“三个代表”重要思想的实际行动。今年，我们要按上级协会，进一步提高认识，把实施“放心工程”作为一项民心工程来抓，进一步加强对产品的质量监督检查工作，将“放心粮油”推荐评比活动推向深入，培植更多的“放心产品”，真正使其成为社会众多企业的排头兵。‎ ‎　　二是精心实施两大战略。‎ ‎　　为推动如东粮食经济更快、更好发展，我们将精心实施两大战略。‎ ‎　　第一，集团化战略。今年，我们将以*****为重点，在目前集团化雏形的基础上，充分发挥****企业的设备、技术、产品、市场等优势以及购销企业在仓容、资金、收购网点等方面的资源，采取联合、兼并、重组等形式，进行规模化生产和集约化经营，推动龙头企业迅速做大做强。在整合过程中，协会将协助会员企业继续搞好招商引资，协助会员企业申报农业资源开发项目，从而使我们企业的规模越来越大、效益越来越好，发展越来越快。‎ ‎　　第二，品牌化战略。我们要继续培育和发展名牌产品，调整优化产品结构，推动行业健康发展。具体将组织会员企业参加国家粮油食品展示交易会，以创名牌带动产品质量水平、管理水平和综合素质的提升，扩大品牌效应，争取大宗订单。同时，要将争创名牌与提升整合有机结合起来，积极创造条件，组织企业申报，使更多企业的产品跻身于名牌行列。‎ ‎　　三是热心当好一个参谋。‎ ‎　　XX年，我们要继续当好企业和行业发展的“参谋”，组织全方位的调查研究，摸清家底，总结经验，为政府决策提供有益依据。要研究政策变化对行业和企业的影响，积极搞好市场形势分析工作，为大家全面分析供求动态、正确把握商机、争创最佳效益、谋求更快发展，促进粮油工业健康发展。‎ ‎　　2、以强化服务为主导。‎ ‎　　服务是协会的生命力所在。在新形势下，协会工作要取得突破，关键就是要拓宽服务领域，提高服务水平，在服务中树立信誉，在服务中体现价值，在服务中求得发展。XX年将着重做到以下“三多”：‎ ‎　　一是多“雪中送炭”。作为协会，要想企业之所想，急企业之所急，多为企业“雪中送炭”。要根据企业的实际需求，积极在资金融通、信息咨询、维权服务等方面开展服务。XX年，要继续为企业提供比较全面、及时、准确的市场动态信息，尤其要注重专题分析预测，进一步开辟信息渠道，逐步建立协会与全体会员单位的信息互动机制，把《****行业信息》办得更有特色。‎ ‎　　二是多协调沟通。在工作中，矛盾总是存在的，我们将通过做工作及时进行协调，防止矛盾的扩大或激化。同时，我们将认真履行好“沟通”的职能，既要代表会员向政府反映会员的合理要求，又要接受政府委托，在会员中贯彻政府宏观意图和经济政策，敦促会员遵守国家法律和职业道德，起到“政府助手”的作用。‎ ‎　　三是多团结协作。协作是大生产、大市场、大流通的客观要求，也是维护行业权益的共同需要。协作的前提是互惠互利。团结起来才能形成规模效益。我们在XX年的协会工作中，将在团结全社会各方面力量上做好文章，使他们能在行业自律中受到教育，培养良好的职业道德，使行业协会真正成为具有广泛代表性和群众性的社团组织。‎ ‎　　3、以自身建设为主线。‎ ‎　　协会工作的效果好坏、作用大小，关键在于自身素质高低。因此加强自身建设、提高自身素质至关重要。XX年，我们要重点围绕三个方面，不断加强协会的自身建设。‎ ‎　　一是加强运行机制建设。在工作方法上，要做到公开、公正、公平，要体现自律精神。一切重大决策要以国家政策为依据，兼顾各方面的利益;一切措施办法、工作程序力求高度透明，让企业感到一种家庭式的温暖，从而真正形成一套适合****行业工作实际的运行机制。‎ ‎　　二是加强组织制度建设。策应《粮食流通管理条例》的贯彻落实，做好会员发展和管理工作，既要发展国有企业，也要发展非国有企业，进一步增强协会的广泛性和代表性，增强协会的凝聚力和影响力。要强调行业自律，通过开展*******等活动，树立正气，打击歪风，真正把协会办成“政府满意、企业欢迎”的自律性社会团体。‎ ‎　　三是加强思想素质建设。要加强学习，提高人员素质，牢固树立为企业服务的思想，热心为企业服务，把协会真正建成“企业之家、企业家之家、粮食经济工作者之家”。‎ ‎　　各位领导，各位理事，同志们!‎ ‎　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们坚信：随着我国市场经济的不断完善，行业协会的路子一定会越走越宽，越走越顺，行业协会的前景将会越来越光明。让我们携手团结在一起，通过不懈的努力和有效的工作，为实现富民强县和繁荣粮食经济做出更大的贡献!‎ ‎　　以上是对协会成立以来工作的简要回顾和XX年工作的一些初步设想，请各位予以审议。‎ ‎　　工作报告范文(三)‎ ‎　　尊敬的各位领导、各位代表：大家下午好!‎ ‎　　受理事会委托，由我向大会报告七届理事会工作，我报告的题目是《发挥协会社会职能，促进行业健康发展》，请各位代表审议。‎ ‎　　一、五年来的主要工作 ‎　　第七届理事会自2010年4月就职以来，在中国家协、市经信委、社团办以及北京建材行业联合会的关心、指导下，在会员单位的大力支持下，遵循本会章程，充分发挥作用，积极沟通政府，服务会员，完善功能，对于推动行业发展以及转型升级做出了积极贡献。‎ ‎　　(一)发挥桥梁纽带作用，努力成为政府和社会的好助手 ‎　　多年来，协会积极建言献策、提供服务，配合政府部门完成好相关的行业管理工作。协会秘书处立足于行业实际，积极向政府有关部门反映行业、企业诉求，并积极承接政府职能转移，得到相关部门的肯定。同时，引导行业自律，规范市场秩序，促进了行业健康有序发展。‎ ‎　　1、组织制定家具行业“十二五”发展规划。2010年，协会在全面调研、分析我市家具行业多年发展的基础上，编制了家具行业“十二五”发展规划草案，受到市经信委和工经联领导的认可，认为可操作性强，在工业协会系统中进行宣传介绍。通过大家共同努力，截止2014年底，已全面实现了“十二五”规划目标。‎ ‎　　2、开展实施“环保公益行动进社区”活动。2011-2014年，协会在建材行业联合会的领导下，按市社会工委要求，陆续开展了多次“环保公益行动进社区”活动。协会自行编写“绿色环保家具知识读本”，向社区居民宣传了低碳环保理念、普及了绿色家具基本知识，免费发放15000余册。并解答了小区居民提出的关于家具有害物体监测，如何挑选环保家具等，深受广大市民群众欢迎，进一步扩大了协会的社会影响力。‎ ‎　　3、完成“推动都市工业重点工作，开展循环经济”课题调研。2012年，受市经信委委托，协会组织行业专家对所属会员单位进行调研，主要包括在行业中培育、建立废旧家具回收处理体系的可行性，推动开展资源回收再利用的试点工作等内容，在此基础上形成了《关于推动都市工业重点工作，开展循环经济的调研报告》，得到市经信委领导的肯定。‎ ‎　　4、推动“家具以旧换新”工作。2012年11月，在协会积极建议和倡导下，市商务委决定在全市范围内实施了一个月的“家具以旧换新”试点工作。并在试点基础上，促成了2013年7月-12月的“家具以旧换新活动”的继续开展，有力的刺激了家具消费。‎ ‎　　5、完成“北京工艺美术大师(工艺家具类)”‎ 的评审推荐工作。2012年，我市传统家具从业人员被初次纳入北京工艺美术大师评审认定范围。为此，我协会组织制定了《工作方案》，并积极动员部署、宣传贯彻、评审推荐。最终，陈寿红等9人获得了北京工艺大师(工艺家具类)的光荣称号，结束了多年来家具行业无工艺大师的历史。‎ ‎　　6、完成“北京礼物”评审推荐工作。2013年，市旅游委、经信委联合举办了“第十届‘北京礼物’旅游商品大赛”。协会积极推动并参与到此项活动中，动员近40家传统家具企业参与，并参与了包括家具、日化、包装、纺织等在内的综合类的最终评审工作，龙顺成、杰佳红木、泓文博雅等十家家具企业的产品入选“北京礼物”。提升了北京家具品牌的知名度、美誉度。‎ ‎　　7、完成“家具行业小微企业调整退出”课题调研。2013年，受市经信委委托，对全市小微家具企业的基本情况、生产经营状况以及污染治理等方面进行了专题调研。协会通过实地考察，与企业面对面沟通，通过组织专家论证、研讨等形式，形成了 “调整退出面临的问题”、“调整退出工作思路”、“北京家具行业发展的方向和重点”、“调整退出政策建议”等内容材料，受到市经信委肯定。‎ ‎　　8、完成“企业诚信创建”工作。2013—2014年，协会按照市创建活动指导小组的统一安排和部署，在创建活动办公室的领导、监督下，进行了动员、宣传、组织填报、协会初审与评价等工作。两年来，共有73家企业通过了最终审查，获得了“北京市诚信创建企业”荣誉称号。随着诚信创建活动在全市的展开，相信会有越来越多的企业加入进来，让诚信成为一种习惯，从而推动家具行业的诚信体系建设。‎ ‎　　9、完成《清洁生产评价指标体系 ‎ 家具制造业》地方标准的制定工作。作为2014年政府折子工程，协会高度重视，组织企业以及行业专家成立了编制工作组，主要包括国家家具及室内环境质量监督检验中心、北京林业大学、曲美、天坛、强力、黎明等相关家具教科研机构及生产企业等方面的技术专家与人才。编制组通过实地调研、收集整理国内外相关法律法规、标准规范，经专家论证、研讨以及征询各方意见等形式，并结合两次审查会的修改意见，很好的完成了标准文本及编制说明。本标准已于2014年12月23日颁布，并于今年4月1日起实施。本标准的制定一方面将帮助政府部门了解、掌握行业/企业的清洁生产状况、评估取得的效果、设置未来达到的目标等，为精细化管理和政策的实施提供依据，从而规范和指导行业清洁生产持续有效地向前发展;另一方面，为出台新的行业政策、建立新的制度和机制，如市场准入、清洁生产激励机制、预评估制度等做好基础性支撑工作。此外，引导家具企业尽快转型升级，实现行业的可持续性发展。‎ ‎　　10、反映诉求，提出意见和建议，为政府主管部门提供决策参考。受市经信委委托，完成曲美、天坛、黎明等行业重点企业2013年及2014年1-7月企业运行情况调研，京津冀协同发展项目梳理、行业人均劳产率的摸底等工作，就清洁空气行动计划对行业的影响、行业发展思路、政府对行业支持方向、企业外埠发展意向、企业诉求和建议等及时向主管部门汇报、反映，为相关政策、标准的出台奠定了一定的基础。例如：在行业调整退出中，建议避免采用“一刀切”的形式，对哪些创新能力强、技术附加值高、有能力通过工艺改造后达到环保要求的企业应予以保留并提供相应政策支持;在《北京市禁止新建、扩建工业项目指导目录》中，针对“木材加工及家具制造”提出“家具行业将淘汰落后的生产能力、工艺装备，推广无毒、低排放的新技术，积极推进企业进行家具工艺改革，逐步过度到UV、水性涂料等低挥发性涂料涂饰工艺”，并就生产中涉及油漆涂饰的家具企业提出“为鼓励企业完成技术改造、产品升级”，不应禁止扩建的诉求等;在《木质家具制造行业大气污染物排放标准》中，反映行业目前面临的问题和困难，争取更长的“缓冲期”;关于污染减排后所达到的目标，协会以国内实际为依据，向政府相关职能部门详细的反映了目前国内水性涂料的发展水平及与欧美的差距，从最初政府提出的5%到最终确定相对合理的10%，为企业赢得了生存空间;关于家具行业水、电、污染物排放等差别性收费的有关建议中，我们提出“对各项环保指标达标的环境友好型企业，不应实行差别性收费”，引起有关部门关注等。‎ ‎　　(二)发挥服务和导向作用，努力成为行业和会员单位的好帮手 ‎　　1、针对清洁空气行动计划，加强服务，引导部署，与会员单位共同履行社会责任。‎ ‎　　(1)积极做好宣传，引导企业有序外迁。为响应政府关于“污染调整退出、非首都功能疏解”要求，协会利用会议研讨等形式以及协会网站、微信等平台及时进行了相关政策的宣传和贯彻，并撰文《主动加快转型升级 实现企业科学发展》提出行业发展思路，引导企业树立大局意识，顺势而为。‎ ‎　　(2)争取工艺改造资金补助。为推动企业的升级改造，协会积极与市环保局、经信委相关职能部门沟通，不遗余力的做好工艺改造项目资金补助的工作，并对相关参与技术改造的企业进行了摸底调查。‎ ‎　　(3)谋划有关污染治理推广活动。协会积极配合市经信委、节能协会在曲美举办了“节能减排典型经验现场推广活动”，同时又邀请了市经信委、环保局等领导进行政策解读，曲美集团进行经验介绍等，引导企业利用成功经验，将节能减排、污染治理落实到实际生产当中。‎ ‎　　(4)争取“清洁生产企业”政府政策支持。协会积极建议政府通过清洁生产审核，树立“标杆”企业，并给予一定的资金支持，以推动我行业的“节能减排、降耗增效”。‎ ‎　　(5)争取政府职能部门对采用水性涂饰工艺企业的支持。协会已就我市“水性替代”后，关于市场可能出现的不公平竞争等问题，反映到相关职能部门。通过协会的诉求，希望政府能得到足够重视，只有政府层面上支持和引导，才能保障企业的健康有序发展。‎ ‎　　2、发挥执行会长职能，协同行业发展。自执行会长设立以来，执行会长在整合资源、互通信息、及时交流、共同维权、行业自律、争取政策等方面，由点到面，有计划、有步骤的开展各项工作，分别在民用、办公等领域开展设计论坛、交流会、研讨会等形式，组织实施年度优秀企业的评比，就企业发展中遇到的一些新问题、新难点、行业与企业的发展以及更好的创新服务等方面充分展开讨论、研讨，发挥更大的作用，更好的促进了行业协同发展。‎ ‎　　3、培育行业品牌，加大宣传，形成核心竞争力，进一步提升了行业整体形象。为扩大“北京品牌”影响力，协会联合品牌企业，举办了多场主题宣传活动，如太原的“北京品牌家具周”、广州的“秀给你看”、北京的“京艳中国”等，进一步扩大了北京家具区域品牌影响力，拓宽了北京家具行业合作、发展、共赢的新局面。另外，企业的品牌意识逐步增强，正在向精细化、规模化、品牌化方向发展。截止目前，会员中有2家荣获中国名牌、6家荣获中国驰名商标、4家获得北京市名牌、24家获得26个北京市著名商标，形成了以品牌优势为核心促发展的良好局面。‎ ‎　　4、做好“北京家具产学研联盟” 组建与创新型企业认证，促进行业科技进步。协会立足于行业发展需要，与北京林业大学成立了“北京家具产学研联盟”，在人才培养、产品与技术开发、科学研究与成果推广、学生就业与人才引进、行业服务以及基地建设等领域开展紧密合作，目前开展的工作有：家具方向工程硕士班、与天坛公司联合主办的“寻你：校园好设计”——“天坛•北林杯”首届首都大学生家具设计大赛等。同时，为响应“让企业成为创新主体”的号召，引导企业走自主创新发展之路，推动企业的科技进步，协会组织实施了创新型企业认证工作。‎ ‎　　5、适时举办论坛等活动，汇聚精英，群策群力，共融发展。行业发展离不开市场，更离不开国家宏观政策，协会审时度势，成功主办了“与新加坡家具代表团的交流会”、“家具产业升级战略论坛”、“海峡两岸家具原创设计高峰论坛”、“北京市中小企业国际市场开拓资申请的现场辅导”、“电子商务在家具行业中的应用与推广”、“品牌建设与知识产权保护”、“传统家具的传承与创新—工艺大师座谈会”、“产业升级，绿色有我—水性化高峰论坛”以及“水性涂料的推广”等活动，为企业提供服务，在解读有关政策的同时，提出行业发展思路，站在前沿，才会赢得长足发展。‎ ‎　　6、引导企业诚信经营，规范家具市场秩序，保护消费者的合法权益，实现行业自律。协会除在每年的3.15期间，向所属会员企业提出加强行业自律书的倡议外，还针对特定事件组织会员举办了“信赖‘北京品牌’、净化首都市场”、“北京品牌中国行之3.15特别行动——关注民生、诚信经营” 等主题宣传活动，向广大消费者做出“请全市人民放心”郑重承诺的同时，也很好的宣传了品牌企业。‎ ‎　　7、积极参与家具国家及地方标准的制订工作。五年来，协会共主持制定《办公家具 屏风》、《实验室家具通用技术要求》等四项国家标准，以及《清洁生产评价指标体系 家具制造业》一项地方标准，均已颁布实施。通过制定标准，企业的产品质量、生产技术有了标准可依，生产技术、经营习惯等都得到大幅提高，获得了最佳经济效益和社会效益。‎ ‎　　8、重视行业发展，做好培训、标准宣贯工作。多年来，协会一直坚持做好专业培训以及标准宣贯等工作，如与国家林业局联合举办了“法务知识培训”‎ ‎、与中家协联合举办“中级营销师培训”、与国家家具及室内环境质量监督检验中心举办“家具产品使用说明书宣贯”以及协会主办的“招投标知识培训”、“办公家具 屏风宣贯”等，为行业发展培养了人才，提升了整体素质。‎ ‎　　9、以展会为平台，扩大品牌影响力。五年来，协会共组织会员企业200余批次分别参加了上海、广州、深圳等国内有影响力的家具展。天坛、曲美、百强、爱依瑞斯、非同等成为展会之中的亮点，并在材料应用、功能创新等方面斩获了金、银、铜奖项，很好的诠释了北京家具的设计与品质，提升了北京家具品牌形象，进一步拓展了国内外市场。‎ ‎　　10、积极参与国际交流，提升行业整体水平。五年来，协会组织企业代表近200余人次分别参观了意大利米兰及德国科隆家具展等。通过参观于交流，了解了全球家具市场的技术动向，对于设计创新、工艺改进、市场开拓等方面均有一定程度的借鉴和启发。‎ ‎　　(三)加强协会自身建设，努力提高服务能力 ‎　　1、发挥党委的监督保证作用。在建材联合会党委领导下，协会支部认真组织学习贯彻落实党的路线方针，发挥党员模范带头作用，把创先争优活动与协会的服务工作紧密结合起来，积极调动了秘书处工作人员的积极性，推动协会工作迈上新台阶。‎ ‎　　2、以社会组织等级评估促进协会规范建设。2010年，市民政局社会组织等级评估组到协会进行了实地考察，从依法办会、规范运作、能力建设、发挥作用、社会评价五个方面一百多项指标进行了审查评估，对协会多年来取得的成绩给予了充分肯定，被评为社会组织的最高荣誉—5A级协会。2011年，又被市民政局、人力资源和社会保障局评为“先进社会组织”。多年来，协会以5A级的标准要求，努力加强自身建设，更好的为政府会员和社会服务。‎ ‎　　3、办好会刊、网站、微信、微博等平台，沟通信息，加强协会对外宣传。五年来，协会共编印出版会刊《北京家具报道》40余期，共3万多册，免费发放给会员企业。为进一步利用协会网站做好会员服务和宣传工作，协会对网站进行了改版并增设了微信平台和微博平台，通过网络及时发布会议通知、政策法规解读、行业资讯、协会活动等信息，更加便捷，更有效率，同时也向社会宣传了协会工作。‎ ‎　　4、完善各专业委员会等分支机构，便于专项工作开展。截止目前，协会共设立了包括专家委员会等共15个专业委员会，每年开展相关活动加强了同类企业相互之间的交流与合作，促进行业和谐发展，受到了各方好评。如与居然之家共同举办“中国古典家具鉴赏讲座”、邀请了国家工商总局商标局、海关总署、市工商局等单位领导为企业进行讲座以及企业交流等。‎ ‎　　各位代表，上届理事会所取得的成绩离不开上级领导部门的关心、指导，也离不开会员单位的帮助和支持，是全体会员共同努力的结果。在此，请允许我代表北京家具行业协会向长期以来关心、支持和帮助我们工作的领导以及会员单位表示衷心的感谢!‎ ‎　　二、对下届理事会工作的几点建议 ‎　　2014年2月26日，习近平总书记视察北京的讲话精神，明确了北京的发展战略定位，为我们北京的发展描绘了宏伟蓝图。同时，京津冀协同发展战略的核心是有序疏解北京非首都功能。面对这一新形势，家具行业如何发展值得我们每个人深思。为此，我代表第七届理事会对协会新一届班子提出以下建议：‎ ‎　　第一、积极与政府职能部门沟通，拓展服务功能。希望新一届领导班子要更积极主动地与政府职能部门沟通，及时反映行业发展现状与诉求，争取市委、市政府有关部门的支持，争取更多的有关行业发展的方针政策。‎ ‎　　第二、积极拓展为会员服务的渠道和手段，增强协会以及会员企业的社会公信力和影响力。希望新一届领导班子，充分发挥好执行会长中各领域的“标竿”示范、带头作用，积极做好以下几方面工作：‎ ‎　　一是建立快速反应体系，为会员企业做好协调服务并维护会员权益，同时搭建服务平台，为企业的发展锦上添花;‎ ‎　　二是利用多种形式，开展产品宣传推广、展览展示、参观学习、座谈会、研讨会等活动，沟通信息、共谋发展，活跃会员企业之间的互动，开创“资源共享，优势互补”新局面;‎ ‎　　三是充分利用好、发挥好媒体作用，努力扩大会员企业对外宣传和影响，强化正面导向传播，弘扬行业正能量，提高企业知名度以及协会的公信力。‎ ‎　　四是积极做好“两个基地”规划建设，立足于政府政策的支持、企业自身的发展意愿、绿色环保理念以及劳动生产率的提升，把“北京家具生产基地”以及“北京家具总部基地”建设工作落到实处，助力企业发展。‎ ‎　　五是继续引导企业进行调整升级，着力做好新一代信息技术的推广应用、智能家具的研究开发等工作，组织考察、经验交流等活动，引进新材料、新工艺、先进生产技术等，同时加强高素质人才队伍的培养建设和领军人才的引进，变“北京制造”为“北京创造”。‎ ‎　　第三、以新思路、新举措谋发展。协会在今后的改革发展中，要抓好自身建设，更加健全和完善各项规章制度，使协会工作更加规范、高效。新常态需要新思维，希望新一届理事会用新的思路、新的举措目前行业发展中存在的问题和困难，推动协会迈上新的台阶。‎ ‎　　各位领导、各位代表，2015年是全面深化改革关键之年、全面依法治国的开局之年，改革任务重大而艰巨。在新的形势下，我们预祝北京家具行业协会在新一届理事会领导下，勇于创新，扎实工作，促进行业健康有序发展，各项工作取得更大的成绩。‎ ‎　　工作报告范文(四)‎ ‎　　各位领导，各位理事，同志们：‎ ‎　　现在，我代表*****行业协会，向大会简要报告协会***年度的工作和****年工作的初步思路，请予审议。‎ ‎　　首先，对协会成立以来的主要工作进行简要回顾。‎ ‎　　****年，我们*****行业协会在县委县政府的正确领导下，在上级协会的具体指导下，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕协会宗旨和年度工作目标，卓有成效地组织协会工作，主要在以下五个方面进行了积极的实践。‎ ‎　　一、关注市场行情，在架设信息“桥梁”上积极实践。‎ ‎　　近年来，我国****市场千变万化、跌宕起伏，如何准确把握市场走势、正确实施经营决策是广大企业面临的最大难题。为此，我们****行业协会自成立之日起就潜心打造信息桥梁，为会员企业提供了无偿的有效服务。主要体现在两个特色上。‎ ‎　　1、打造特色载体。‎ ‎　　开展信息服务离不开信息传递的载体。协会成立后，我们及时创刊《****行业信息》，一年多来，这一载体日益成熟，特别是通过与*****学会实施信息互动，正常阅览《****》、《*****》等专业网站，收集了大量时效性与适用性都比较强的信息，经过精心筛选，已编辑发行10期，成为广大协会会员和社会各界掌握市场行情的有效窗口。‎ ‎　　2、开展特色服务。‎ ‎　　我们没有仅仅满足于信息的简单传递，而是积极参与市场分析，以信息为纽带，开展了特色服务。我们组织全县*****企业召开了*******产销衔接座谈会。这一活动，不仅能够听到国际国内****市场现状与发展趋势等重要信息，而且为业内同行提供了一个交流信息、开展合作的平台，受到大家的一致好评。同时，协会在日常工作中，注重了解、研究和分析国内外市场变化的原因，为当地政府和粮食行政主管部门提供了咨询决策服务。‎ ‎　　二、实施“放心工程”，在塑造品牌形象上积极实践。‎ ‎　　实施“放心工程”，是实践“三个代表”重要思想在****行业的具体化，也是提升行业形象、加速发展的“推进器”。为此，我们将之作为协会的一项重要工作，创造性地开展工作，具体体现在借势、造势、谋势三个方面。‎ ‎　　1、在职能上借势。‎ ‎　　与县质量技术监督部门联手推进，实现职能互补，这是我们在开展“放心***产品”评选活动方面的一种创新做法。在《行业发展三年规划》及《XX年***行业协会工作思路》中，都明确提出在全县范围内组织开展“放心***产品”推荐、评选活动。但该项工作涉及面广、工作量大，为使这一活动开展得既有广度，也有深度，达到预期的效果，我们积极争取了县质监部门的支持，通过双方的精心策划和通力协作，整个活动得到有效推进。‎ ‎　　2、在宣传上造势。‎ ‎　　我们认为，开展“放心****产品”‎ 评选活动，需要全社会的共同参与，同时也离不开各界的监督评议。为此，在组织实施“放心工程”中，我们注重在舆论上造势，切实加大对“放心***产品”的宣传力度。在活动初期，我们组织参评企业通过《扬子晚报》等媒体向广大消费者作出生产、经销“放心***产品”的自律性承诺，自觉杜绝和严厉打击***产品生产经营过程中的各种违法行为;在活动后期，我们又通过《****》对符合条件的“放心***产品”企业进行公示，主动接受监督评议，从而在全社会、全行业营造了生产、经营和消费“放心***产品”的浓烈氛围。‎ ‎　　3、在机制上谋势。‎ ‎　　这是“放心工程”能否取得实效的关键环节。我们以完善运行机制为突破口，与县质量技术监督部门联合组成“放心***产品”评审组，在制定出台《认定管理暂行办法》的同时，对质量指标及卫生标准进行了细化。自活动全面启动以来，在半年多的时间里，宣传发动、制订方案、现场考察、落实试点、完善资料、推荐审定和媒体公示等一系列程序均按既定部署圆满到位，共评选出11家“放心***产品”企业。通过这一活动的开展，进一步增强了企业的质量意识、诚信意识和服务意识，强化了行业自律，树立了行业新的形象，受到了社会的肯定、企业的欢迎和广大消费者的认同。‎ ‎　　三、围绕 “第一要务”，在促进有效服务上积极实践。‎ ‎　　协会成立以来，我们着力拉长协会的服务纽带，围绕县委、县政府“突出发展主题，凸现工业主体”的号召，以促进企业做大培强、推动行业加快发展为已任，在规模做大、品牌做优，机制做活等方面进行了不断的探索。‎ ‎　　1、扶持龙头企业做大规模。‎ ‎　　一年多来，我们借助协会的组织优势，对全系统各类资源进行整合，有效发挥了规模效应。突出体现在三个方面。一是形成一个集团雏形。我们经过广泛的市场调研、政策咨询和充分论证，组织9家国有企业加盟****公司，形成了“信息同享、资源协配、品牌共用、质量齐管、数据统报、核算独立”‎ 的一体化运作模式，*****企业迅速实现低成本扩张，年生产能力在3万吨的基础上成倍提高，目前已达9万吨以上，年经营总量得到有效扩张，大大增强了龙头企业的辐射带动能力，为今后实施紧密型的集团化运作奠定了基础。二是升级两个龙头企业。我们在积极鼓励和支持会员单位苦练内功，主动申报龙头企业晋位计划的同时，积极向上推荐，争取各级的认同和支持，成效明显。XX年，*****和*****同时跻身于市级农业产业化龙头企业行列。至此，协会已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业5家，销售额占全行业销售总额的50%以上，成为推动行业经济发展的中坚力量。三是评选八家“行业之星”。为鼓励企业争先创优，做大规模，XX年，我们在全行业开展了“行业之星”评选活动，经过近一年的精心组织，在全县50家企业中评选出八家“行业之星”，这一活动的有效开展，不但为会员单位打造了一个提升形象的平台，而且在全行业营造了你追我赶的浓烈氛围。另外，我们还积极配合会员企业开展招商引资工作，共引进县外资金105万美元，帮助企业有效了发展“瓶颈”的制约。‎ ‎　　2、引导会员企业创优品牌。‎ ‎　　品牌是一个行业的重要名片，我们努力通过各种途径和方式，强化企业的品牌意识，引导企业创建精品名牌。继******、*******和*****主要产品获国家“放心粮油”称号后，“****”牌****获全国“放心面”称号，“*****”牌大米被评为****名牌产品，“****”、“****”食用植物油被评为国家免检产品。*****顺利通过了ISO9001：XX1和14001:1996国际质量与环境体系认证，同时，我们还协助会员企业申报国家科技计划和农业资源开发项目，争取各级的政策扶持，使我们的企业开始站在更高的层次上参与市场竞争。‎ ‎　　3、打造产业链条激活经营。‎ ‎　　我们深感，对于粮食行业来说，只有立足“三农”、依托“三农”、服务“三农”，才能更快更好地发展。一年多来，我们着力打造产业链条，先后协助会员企业成功开展了万亩无公害稻、麦生产基地申报认定和基地良种推介等工作;配合会员企业完成了20万亩优质稻生产基地订单种植工作，通过“龙头带基地、基地育龙头”战略的成功实施，产业化经营呈现出喜人态势。另外，我们围绕发展主题，还组织了多种形式的行业内合作，开展了为会员企业维权等工作，有力推动了行业经济的持续、稳定发展。XX年，协会成员单位中规模以上工业企业完成产值****亿元，销售收入*****亿元，利税****万元，其中利润*****万元，同比分别增长***%、****%、*****%和***%。‎ ‎　　四、开展行业调研，在当好“参谋助手”上积极实践。‎ ‎　　一年多来，我们承担了一系列调研任务，取得了一 ‎　　定的研究成果，受到上级行政主管部门和省市***行业协会的一致好评。具体开展了四大系列的调研。‎ ‎　　一是粮油食品安全、农村“两代一换”和连锁经营情况专项调研。我们按上级协会要求，在全县范围内开展了全面、深入、细致的调查，虽然面广量大，时间紧、要求高，但我们仍认真对待，并提出了1万多字的调研报告，以其翔实的数据和丰富的内容，得到中国粮食行业协会和省行业协会的充分肯定。‎ ‎　　二是行业基础情况调研。协会抽出专人走访了全县49家粮食食品加工企业，并有目的地将一些企业和种粮大户列入调查范畴，为政府提供了一份能全面反映行业情况的基础资料。同时，按时完成了会员企业米车间规范化管理和粮油饲加工类会员企业运行情况等专题调研。这些都为合理整合行业资源提供了决策依据。‎ ‎　　三是全县粮油食品工业情况调研。我们在对全县粮油食品工业基本情况进行全面调查摸底的基础上，提出了《*******基本现状与发展规划》，撰写了*****粮油加工业发展报告，并调查编制了《“十一·五”科技发展规划》，为县委县政府实施宏观决策提供了相对准确可靠的依据。‎ ‎　　五、加强协会自身建设，在提升运行水平上积极实践。‎ ‎　　自协会成立以来，我们在努力组织协会正常工作的同时，立足于提升定位、提升功能、提升素质三大目标，不断加强了协会的自身建设。在一年多的时间里，我们融合上级要求，提出了《****行业三年发展规划》，确立了“功能服务型”、“管理自律型”、“服务网络化”、“手段现代化”的协会工作总体定位。同时强化了协会工作人员的服务理念，进一步统一了思想认识，协会上下认真履行工作职责，整个协会工作逐步走上了规范运行的轨道。‎ ‎　　工作报告范文(五)‎ ‎　　各位理事：‎ ‎　　受刘志坚会长委托，我向理事会做协会工作报告，请审议。‎ ‎　　一、 秘书处主要工作情况 ‎　　2015年以来，在省服务业委的指导帮助和会员单位的大力支持下，协会秘书处遵照章程和理事会确定思路与目标，努力开展工作，取得了积极成果。‎ ‎　　1.全面完成省级拍卖平台建设 ‎　　自本届理事会组成伊始，秘书处即开始了专业化第三方拍卖平台的研究论证工作，这二年始终把建设专业化的作为协会的头等大事来抓，投入很大时间、精力，从初期的中拍协模式到最终选定的上海模式，从协会独家出资到后来的行业内共同出资，几经曲折，终于修成正果。该平台自去年6月18日启动以来，已有24家企业在平台上举办了59 场拍卖会，其中大连市的司法拍卖已全部通过平台进行交易、朝阳、鞍山、铁岭等地多家企业也积极开展了应用尝试，而且都取得了圆满成功。特别是盘锦惠丰拍卖行，采取现场与网络同步拍卖方式举办的大型公车拍卖会，引起社会各界的广泛关注。经过半年多的运行，各地反映情况良好，一致认为这套系统切合拍卖实际，整体设计科学合理，运行稳定，界面清晰、简单实用，完全达到了设计目标要求。特别是它所独具的现场拍卖、网络拍卖、现场与网络同步拍卖的三大功能，较之其它平台具有明显的比较优势，为下一步争取得到有关部门的认可创造了良好的物质基础。‎ ‎　　在此特别说明二点，一是平台的资金来源与使用情况，包括设备购置、软件开发、光纤安装使用等项目，累计投入资金53.03万元，应该说是较少的投入办成一件大事。所需资金除了协会先期投入30.3万元外，后期有33家理事单位又投入了23万元，在这里我代表协会和全省拍卖企业，衷心感谢他们对全省拍卖业健康发展做出的积极贡献;二是平台建设自始至终得到行业主管部门大力支持，帮助我们解决不少实际困难，为平台建设创造了良好的政策环境。‎ ‎　　2.加强与有关部门的沟通协调 ‎　　年内，协会在先后多次多方面地争取主管部门的指导和支持。同时，先后走访了省高法、省政府办公厅、东北电网等资产管理机构，与光大银行、工商银行进行了工作联系，主动介绍行业情况，反映行业诉求，提出工作建议等，目的是争取更多地资产处置进入拍卖领域。此外，还协调业内的政协委员，争取把行业诉求反映到更高层面，多方面寻求解决问题的路径。如去年全省两会上，业内委员提交的关于改善拍卖市场环境的意见，列为省政协提案，批转到省服务业委办理，这是省级两会上首次出现了拍卖业的声音。在今年的两会上，该委员再次提交了很有针对性的拍卖提案。‎ ‎　　3.密切跟踪市场变化 及时提供相关信息服务 ‎　　面对当前严峻的拍卖市场形势，秘书处加强了市场分析工作：一方面是通过全国拍卖管理系统数据，定期开展市场动态的分析研究;一方面通过召开座谈会、走访调查等形式，了解企业情况，掌握行业发展中面临的主要矛盾与问题，并通过网站、微信群等渠道及时发布相关信息，增进基层企业对面上情况的了解，指导企业经营活动的开展。同时，协会还多次向行业主管部门口头或书面报告行业情况，反映业内意见和要求，引起领导机关的关注。‎ ‎　　4.修改行业自律公约 ‎　　开展行业自律是社团组织的一项基本职能。行业自律公约虽然不像法律、法规或规范性文件的约束力那么强，但却是行业共同意志下作出的制度性规定，是必须遵守的经营规则，任何人都不得违反，否则即视同违规。2015年，根据行业规范发展的需要，秘书处在认真听取各方面意见的基础上，研究提出了行业自律公约的修改意见，增加了最低佣金标准等行业性保护条款以及支持企业之间的联合与协作、增设自律工作机构、建立案件查实处理工作制度、违约处罚办法等内容，经本会三届四次理事会审议通过实施。修改后的行业自律公约，针对性和可操作性更强了，将对遏制行业内的过度竞争、规范企业行为将产生积极的影响。‎ ‎　　5.强化秘书处的服务功能 ‎　　一是自本届理事会组成以来，秘书处在完善工作制度、开展会员服务、实施行业监督管理等方面开展了大量工作，取得了许多积极成果，得到业内及社会有关方面的肯定。2015年3月，经专家组现场考核评估、我会被核定为辽宁省4A级社会组织。‎ ‎　　二是组建了拍卖通讯队伍，聘任了75名一线人员为本会通讯员，制定了行业宣传工作的指导意见以及宣传工作考核奖励办法，已取得初步成果，但是从整体上看还有待进一步加强和完善。‎ ‎　　三是设立了QQ群和理事微信群，畅通信息联络管道。目前群员已发展到260多人，经常在线超过百人，每天通过这二个管道发布信息、业务咨询，工作交流更方便了，缩短了企业之间的距离。‎ ‎　　四是协会网站开辟了拍卖公告专区，累计发布拍卖公告2414条、招商信息20条，其宣传、推动功效逐步显现。‎ ‎　　五是开展了年度行业十大事件评选活动。‎ ‎　　六是较好地完成了省服务业委委托的行业统计任务。每月定期通过《全国拍卖行业管理信息系统》，对企业上报的统计报表进行督报与审核，经过一段时间的努力，目前企业信息报送情况逐步好转，迟报、漏报或错报现象明显减少，数据可用性大大增强。‎ ‎　　七是受行业主管部门委托开展拍卖企业监督核查初审工作，包括材料审核、情况查实、数据汇总、有问题企业的认定及处理意见等，在较短时间内圆满完成任务，得到省服务业委的充分肯定。‎ ‎　　八是较好的完成日常工作。如拍卖师管理、为会员单位提供法律咨询服务、解答企业工作咨询、编辑刊发《辽宁拍卖通讯》、会费收缴等项工作。‎ ‎　　九是加强协会财务管理。2015年协会总收入27.1万元，总支出36.6万元，其中对公拍中心投资20万元，盈亏相抵净亏损11.6万元，年末净资产91.1万元，比上年增加34.9万元(含部分理事单位缴纳特别会费23万元)。经费支出较少的原因，一是协会一直没向物业管理方缴纳房租;二是刘华娟离开协会后没有补招新人，3个人的工作全部由现有两人承担起来，尤其是小吴，经常处于超负荷工作状态，客观上也节省了一定人员开支;三是坚持勤俭办会原则，经费开支一直处于从紧掌握。‎ ‎　　二、当前的形势与任务 ‎　　拍卖业自上个世纪80年代恢复以来，其独特的交易方式和优越的价值发现功能得到社会的普遍认可，已发展成为社会经济生活中不可或缺的独立业态。但是，近几年全省拍卖市场明显走低，去年更出现了断崖式下跌态势，企业经营普遍出现困难，歇业、半歇业企业数量明显增多，业内忧患情绪比较浓重，拍卖市场形势十分严峻。‎ ‎　　自2010年公共资源处置的“重庆模式”推出后，省内许多市县成立了“产权交易所”、“公共资源交易中心”或“公管办”，强力推进公共资源进场交易，形成拍卖资源的分流。由于经营主体地位不同，拍卖企业在市场竞争中明显处于劣势。例如，某拍卖企业与委托方达成公车拍卖意向，后来由于“产交所”的强力介入，该业务最终由“拍卖”转为“挂牌”，拍卖行只能望标兴叹。另一方面是电子竞价方式的挤压。如“淘宝拍卖平台”、“金马甲”等网络拍卖平台，都是以拍卖的名义开展电子竞价交易活动。如阿里巴巴借助资本与技术实力，强行进入拍卖市场，宣称已有千家入驻淘宝司法拍卖平台，令业内始料不及。‎ ‎　　三是部分机构资产处置步伐明显放缓。几大资产管理公司不良资产处置高峰过后，可处置资产减少或转变资产处置方式，连续几年委拍量低位运行;在政府与其它机构委托方面，由于反腐败高压态势以及部分机构领导层的变化，资产处置过程中的受限因素明显增多，“推诿”、“不作为”现象较为普遍，银行业不良资产处置步伐也非常缓慢，普遍处于等待、观望之中，工作进度明显滞后。此类现象在其它部门也有不同程度的反映。‎ ‎　　四是拍卖行业自身的改革压力 ‎　　根据外部市场环境的巨大变化反思，拍卖业自身存在的一些不适应形势发展需要，或者说是急需改进的问题。首先是思想观念上缺乏改革的紧迫感，许多企业固守于传统的拍卖模式，难以适应新形势下拍卖要求;其次是企业技术进步脚步缓慢，缺乏应对行业公信力下降的积极措施与解决办法，整个拍卖行业自身改革滞后;第三是作为资源依赖性行业，拍卖企业的市场主体地位偏弱，面对委托人提出的一些不合理要求或规定时，往往表现的比较弱势，以致“权利任性”难以及时纠正;第四是拍卖企业总量偏多，经营方向雷同，同业竞争激烈，难以形成行业合力。‎ ‎　　按照中拍协提出的“内抓自强，外争公平”要求，拍卖领域必须着力解决三个问题：‎ ‎　　第一，要积极推进拍卖体制机制变革。“正人必先正己”‎ ‎。当前拍卖行业遇到的困难，一定程度上与行业公信力下降存在关联关系，拍卖中的违规行为屡禁不止，表面上是企业诚信问题，本质上则是分散拍卖与有效监管、企业自律与有效他律之间的矛盾解决不好的问题。如果不能从体制机制上加以完善，“拍卖行的道路只能越走越窄”。为此，我们必须从强化制度保障入手，痛下决心改变一家一户的分散拍卖格局，按照“拍卖场所标准化、拍卖手段现代化和拍卖过程监督管理有效化”要求，大力推进第三方拍卖平台建设，实现拍卖由分散走向集中，通过必要的体制机制保障，彻底铲除拍卖领域滋生腐败的土壤与条件，营造当事人不敢违规、不能违规的拍卖环境，实现企业自律、公众监督、政府部门监管的有机结合，进而重塑拍卖行业形象，回归公开、公平、公正和诚实信用的拍卖本源。‎ ‎　　第二，要积极呼吁有关部门依法维护拍卖市场秩序，尊重和保护拍卖行业的整体利益与公平竞争权利。电子竞价与拍卖相比，它们应该分属于不同的交易类型，适用于不同的交易对象或交易内容。在深化改革过程中出现交易方式的积极探索是可以理解的。但是，任何拍卖活动都应该也必须接受《中华人民共和国拍卖法》的约制。目前一些交易平台以拍卖名义进行的“电子竞价”活动，由于没有拍卖师主持、不具备专业性、直观性等拍卖基本特征，缺乏拍卖过程中的互动气氛等等，既不符合拍卖规律的内在要求，也不符合拍卖法律规范的相关规定，加之网络接受程度、标的瑕疵认知、营销策划、售后服务等多方面的限制，电子竞价不能等同于拍卖，其交易活跃度、成交率、溢价率质量效率指标也都远逊于传统拍卖方式，其盗用拍卖名义的做法，不仅侵害了拍卖行业利益，也严重扰乱了拍卖市场的正常秩序，应该群起而攻之，积极呼吁有关部门采取措施加以纠正。同时，拍卖业要积极做好自己的事情，以争取市场竞争中的有利地位。‎ ‎　　第三、精诚团结、共克时艰。“抱团取暖”是目前行业内一个流行语，也具有很强的针对性。但是，要真正实现“抱团取暖”，就不能仅仅是停留在口头上，而必须把它付诸于实践，拿出具体的实际行动来。首先，我们的企业家或拍卖经营者，要有大局观，要树立全局意识。“皮之不存、毛将焉附”‎ ‎，在整个行业面临危机的时刻，我们必须放眼拍卖市场的大趋势，从行业共性问题入手，扎扎实实地解决实际问题;其次，要具有自我牺牲的勇气。省公拍中心启动以后，我们急于考核该系统的运行效果，多次动员进场交易，但是进场者寥寥。什么原因，就是我们的企业已经习惯于传统的经营方式，一切拍卖活动都在自己的小天地里进行，省事、省力，有些事变通起来也方便，而进入中心交易，势必增加车马费用开支。试想，如果委托方要求通过第三方平台拍卖怎么办?因此，我们要有“克己复礼”和甘愿为行业发展做奉献的精神;第三，要支持协会的工作，认真履行会员义务。协会是拍卖企业的代表，体现了拍卖企业的共同意志，协会的重要工作都是按照理事会决议精神进行的，支持协会工作、接受协会指导，也是会员“抱团取暖”的具体体现。今后，我们将加强参加协会活动情况，相应协会号召情况、履行理事、会长职责情况，按期缴纳会费情况以及通过全国拍卖管理信息系统报送信息情况的考核，对不支持协会工作的进行批评处理。‎ ‎　　三、下一步协会主要工作安排意见 ‎　　除了正常工作以外，2016年秘书处要重点抓好六件大事。‎ ‎　　1、推进市级拍卖平台建设。关于平台建设问题，我们与上海、广西、湖南等地的情况有所不同，人家都是先协调好司法部门以后，再建设平台，或者是边建设、边协调，我们的情况是在高院已经指定平台后再去争取得到确认，工作难度是显而易见的，也有一定投资风险，但是，大势所趋，不上不行。去年国务院专门下发《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》说明，通过第三方平台处置公共资源，是公共资源交易体制改革的重要内容，拍卖作为以公共资源处置为主的行业，只能顺势而为，而且越早越主动。目前省发改委正在做这项工作，预计年内将进行平台确认，留给我们的时间已经不多了，请各地务必抓紧落实，争取六月底前市级平台全面建成使用，届时将形成一个完整的辽宁省公共资源拍卖交易专业平台体系。我们应该看到，省级基础平台做好以后，市级平台建设相对简单，所需资金不多，设备要求也不复杂，也不需要软件开发，真正的难点是工作协调问题，即由谁承建和如何承建问题，每个市只能建一个共享平台，多家建设，既无必要，也是资源浪费。这就要求承建者既要有容纳一般拍卖会的场地条件，又能够得到其他企业的认可，需要大家协商确定。希望各地的副会长、秘书长单位要负起责任，主动做好企业间联络沟通工作，及时向主管部门汇报，争取由主管部门出面进行协调，也希望省商务厅在这个问题上给以支持和帮助。‎ ‎　　2、千方百计争取高院确认平台的司法拍卖资格。这项工作协会一直在跟进，下一步还要锲而不舍地继续进行沟通协调，争取尽早得到确认。对此，我们是充满信心的。因为，行业自建平台具有三个突出的比较优势，一是平台性质上的比较优势。自办平台是公益性服务机构，其它平台都是营利性机构;二是平台功能上的比较优势。我们除了具有其它平台的电子竞价功能外，还具有现场拍卖功能和现场与网络同步拍卖功能，而且可以充分满足当事人、社会公众、政府部门远程浏览、交易、监督管理需要，这些都是其它交易平台完全不具备的;三是质量效率上的比较优势。由于现阶段单纯的互联网竞价交易还存在许多难以克服的障碍，许多资产管理机构和投资人持抵制态度，实践效果也不够理想。而我们的平台，集中了拍卖人的集体智慧，设计上更加贴近拍卖实际，特别是同步拍卖方式代表了未来拍卖变革的发展方向，拍卖质量和拍卖效率明显优于单纯的电子竞价方式;四是价格上的比较优势。平台收费标准体现的是拍卖企业进场交易的制度性成本。在国务院再三强调要降低企业经营制度性成本的情况下，其它交易平台收取拍卖佣金30%的收费标准(连和公司去年下调到15%)，显然缺乏合理依据，而自办平台暂定按拍卖佣金的5%收费，而且视成本核算情况还可能进一步下调，按照公平交易的市场原则，我们的优势十分突出。鉴于上述情况，我们坚信“人间正道是沧桑”，只要我们不抛弃、不放弃，经过锲而不舍的努力，平台最终一定会得到社会及有关方面的认可。‎ ‎　　3、继续加强与相关部门、机构的沟通协调。行业要发展，离不开政府及社会有关方面的支持，这是协会工作的基本着眼点之一。具体想法，一是要进一步密切同行业主管部门的工作联系，勤请示，多汇报，争取得到更多的支持和帮助;二是做好同省高院和省发改委的沟通协调工作，争取高院今早确认拍卖平台的司法拍卖资格，争取省发改委将行业自办平台纳入全省公共资源交易平台体系;三是加强与省级相关协会的工作联系，如银行业协会、收藏家协会等，探索相关行业间的合作机会，四是密切同各类资产管理机构的关系，主动走访，宣传行业，推介平台，提供服务，多方面争取市场环境的改善，同时争取更多资源能够进入拍卖领域。‎ ‎　　4、开展拍卖企业信用等级评估活动 ‎　　5、平台应用培训活动 ‎　　6、商务厅及中拍协布置的重要工作 ‎　　前途是光明的，道路是曲折的，让我们大家认清形势，正视困难，齐心协力，共克时艰，促进全省拍卖业的稳定健康发展。‎