2020年酒店营销工作计划范文 7页

‎2020年酒店营销工作计划范文 ‎2020年酒店营销工作计划范文1‎ 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。‎ 二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善x年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。‎ 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。‎ 三、热情接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。‎ 四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。‎ 五、密切合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。‎ 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。‎ ‎2020年酒店营销工作计划范文2‎ 一、参与酒店经营理念、酒店市场定位 ‎1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。‎ ‎2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。‎ ‎3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。‎ 二、市场环境分析 ‎1、酒店周边经营环境分析。‎ ‎2、竞争对手情况摸底分析。‎ ‎3、酒店优劣式分析。‎ ‎4、销售目标分析。‎ ‎5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。‎ ‎6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。‎ 三、制定销售部岗位职责、规章制度 制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。‎ 四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序 ‎1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。‎ ‎2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。‎ 五、人员培训 ‎1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。‎ ‎2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。‎ ‎3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。‎ 六、参与建立酒店企业文化 ‎1、确立酒店标识。‎ ‎2、制作酒店企业简介。‎ ‎3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。‎ ‎4、参与酒店各部门经营环境的布置。‎ ‎5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。‎ ‎2020年酒店营销工作计划范文3‎ 如果想大幅度提升酒店的收入，酒店销售工作毫无疑问的成为了酒店最重要的经营项目。想使酒店产品成功推销出去，就需要销售经理带领着自己的销售团队做好销售，以下是2020年度酒店销售工作计划：‎ 首先，市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高名誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。‎ 针对营销部的工作职能，我们制订了2020年酒店销售部工作计划，现在向大家作一个汇报：‎ 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等 建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知明星士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的华诞 通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年计划在恰当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。‎ 二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善2020年市场营销部销售工作计划完成任务及业绩考核管理施行细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。‎ 营销代表施行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。‎ 督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解搜集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。‎ 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。‎ 三、热情接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特别和有针对性服务，最大限度满意宾客的精神和物质需求。‎ 制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。‎ 四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员搜集，了解旅行业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。‎ 五、密切合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。‎ 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。‎ x年，营销部将在酒店领导的准确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。‎ ‎2020年酒店营销工作计划范文4‎ 一、参与酒店经营理念、酒店市场定位 ‎1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。‎ ‎2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。‎ ‎3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。‎ 二、市场环境分析 ‎1、酒店周边经营环境分析。‎ ‎2、竞争对手情况摸底分析。‎ ‎3、酒店优劣式分析。‎ ‎4、销售目标分析。‎ ‎5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。‎ ‎6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。‎ 三、制定销售部岗位职责、规章制度 制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。‎ 四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序 ‎1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。‎ ‎2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。‎ 五、人员培训 ‎1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。‎ ‎2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。‎ ‎3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。‎ 六、参与建立酒店企业文化 ‎1、确立酒店标识。‎ ‎2、制作酒店企业简介。‎ ‎3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。‎ ‎4、参与酒店各部门经营环境的布置。‎ ‎5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。‎ ‎2020年酒店营销工作计划范文5‎ 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高 ‎1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。‎ ‎2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。‎ ‎3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。‎ 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转 ‎1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。‎ ‎2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。‎ ‎4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。‎ ‎5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。‎ 三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破 ‎1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。‎ ‎2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达x万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。‎ ‎3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。‎ 很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。‎