2020年公司生产部职员工作总结 4页

2020 年公司生产部职员工作总结 2020 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声， 我们东西厂以营销中心为一线，截止到 10 月 20 日，生产各种肥料 183109吨，倒包 2201X吨，掺混 11821 吨。为了做好年的各项工作， 现对年的工作总结如下： 1 、充分利用例会和车间班前班后会， 将公司第二次创业的精神认 真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建 员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任 直接影响车间的工作质量， 因此， 在年的班组建设中重点加强了班组 长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 1 、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及 时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。 2 、充分利用周二安全例会时间， 认真分析一周来的安全生产情况， 将车间发生的安全事故认真分析总结， 吸取经验， 杜绝类似事故的再 次发生。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术 的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高， 水分超标现象减 少，产品板结现象得到较好控制。 1 、制定了现场管理制度， 并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻 “5S” 活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2 、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约 了生产成本，改善了现场。 1 、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改 造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2 、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工 艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，年虽然取得了一定 的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全 方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1 、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候， 由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大， 为此在生产安全检查过程中， 发现的安全隐患没 有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚， 现在想来是完全 不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能 ___ 消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子 的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2 、安全隐患整改及时不 ___ 。由于存在侥幸心理，有些安全隐患 的整改工作存在应付现象， 并且还认为这样会降低一些生产成本， 这 样在有些安全隐患的整改中没有 ___整改， 我想在今后的工作中， 不 论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就 要坚决不折不扣的进行整改， 并安排整改责任人限期整改。 对整改不 ___的，严肃处理整改责任人。 3 、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有 严格按照操作规程操作， 但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只 是口头批评， 而没有严肃处理。 现在想来， 这是安全隐患的重中之重。 象前段时间一名操作工违章操作， 作业完成后， 直接从 2 米高的地方 跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操 作的，一律停工休息。 4 、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简 单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设 立，准备限期解决。 模板 , 内容仅供参考