2020年车间主任年终工作总结 4页

2020 年车间主任年终工作总结 车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成 本车间生产任务的部门领导。 下面是找 ___ 的车间主任年终工作总结 范文，欢迎参考。 自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也 有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设 备的增加 ; 人员的稳定 ; 在质量体系 iso9000 认证的试行推动下， 产量、 质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方 面： 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组 数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下， 在晶体制造部所有员工的 共同努力下， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水 平。 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx ，提高了 1.xxxx ，直通率也 创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降， 成品出货的质量也在从工艺、 管理等方面加强控制。 3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。 11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强 管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理方面的不足 造成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面， 由于我们是生产型企 业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但 少量员工因技能、 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原 材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX年中加 强管制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好， 随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据 报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、 跟踪及总结影响产量、 质量的原因。 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工 艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组 的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中， 我们想得到客户的垂青， 得有夯实的质 量保证， 公司多方面的增加或改造设备。 如对某些样品增加温特等工 艺。 在 iso9000 质量体系试行中， 虽然与公司前况相比， 有很大进步。 但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起 安全事故， 这让我感到很庆幸。 如果说 20xx 年对某某公司制造部是 个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX年中我们能飞得更远、更广，拥 有一片更广阔的天地。 模板 , 内容仅供参考