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- 2021-04-17 发布
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钢布局公司团队总司理兼生产部部长工作总结工作总结
20xx 年 8 月,冠达尔钢布局(江苏)有限公司任命我担负 NOVO
团队总司理兼生产部部长。 这五个月里, 在公司领导的指导下和组织
内团队的共同下,我坚持继承,熟悉公司内部业务工作流程,尽力交
融到 NOVO团队中,充分施展本身的业务强项,最大限度应用现有的
公司资源, 充分共同和和谐各部门的关系, 实现 NOV项目定期完成的
目标。回首这 5 个月的工作,主要有以下几个方面:
刚到公司,给我第一感到是项目很忙,忙得热火朝天,中道有
3 套井架的半制品构件制作,外场有 4 套井架的预拼装工作,后道有
2 套井架锌前、 锌后处置惩罚工作。 然则所有项目都没有一个完整的,
同时各工序也没有完善的小日程计划, 所以工序资源冲突明显, 各项
目进展不顺,效率不高,工期滞后,团队治理人员积极性不高。为此
我与 NOV业主商议, 肯定最终的完成日期, 然后依据此节点重新编排
项目整体计划, 同时排出半制品、 预拼装、抛丸、锌前、 锌后、 油漆、
打包工序小日程计划,同时将计划给各工区交底,订定奖惩步伐,并
支配专门的 ' 人员进行计划跟踪,发明有拖延计划现象实时反馈并进
行积极的步伐解救。 通过此项步伐, 项目计划完成执行力进步约 50%,
为后续项墓畚序完成打下坚实的根基。
NOV 项目工序多,构件交代至关紧张,之前构件转序时,转序
单填写形式化, 导致各工序的构件转运数据不一致, 工序间矛盾扯皮
现象较多, 同时由于数据不精确, 造成生产资源和谐、 备份斟酌不够,
反而间接影响项目计划的执行力。 为此我要求设立各共享数据库, 将
各工序交代负责人将每天转运数据填入数据库,前道、后道交代时,
交代人员认真清点, 数据基础吻合, 同时精确的数据为我们阐发项目
各时期的资源和谐提供了数据支撑。依据此数据,我们实时引进了 3
家预拼装施工班组、 2 家锌前施工班组、 2 家锌后施工班组、 2 加油
漆施工班组,为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。
我来到公司不久便发明团队组织布局不敷紧凑,生产、技巧、
质量、商务之间沟通不是很通畅,相互间的互助不敷,为此我实时调
剂团队组织架构, 设置生产副司理帮忙生产司理治理, 主管技巧质量
工作,同时将各工序、各负责人责任明确,并将做材料人员构成一个
MRB小组,颠末一段光阴运行,后果显著。项目后期,有多个项目必
要关闭,原先的团队配置已不能满足项目必要,项目关闭进度迟钝,
工序之间短缺有力的指挥者和联厦魅者, 为此我武断提出实行项目司
理负责制, 将项目分配至各个项目司理, 与项目司理签订项目完造诣
效,充分施展项目司理的主看能动性,颠末一个月的尽力,我们在
12 月份一共发了 1350 吨构件,创造了 NOV所有供应商月发货吨位之
最。NOVO团队年轻人较多,团队有活力,也有战斗力,我将他们拧
成一股绳,充分施展出连合一致,齐心协力的团队精神,为项目顺利
完成提供有力的人力保障。
回首这五个月,感到很充足, NOVO团队每个成员均以项目利益
为宗旨。全体成员加班加点,兢兢业业完本钱职的工作,目前项目已
经交货 8 台,春节前全部完成所有 10 个项目。我相信, NOVO团队将
圆满完成公司交给的重托,给公司交上一份满意的答卷。
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