工程项目部工作总结【实用】 3页

* 年 **** 工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执 行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵 铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在 建有七项工程，完成产值 2375.8 万元（截止 12 月底） 。其中 ******120 万吨氧化铝挖潜扩建 及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程 （造价 827 万元今年完成 489 万元） 、叶滤非标设 备制安（造价 206.8 万元） 、全厂综合管 (ivv) 建安（造价 450 万元）三项工程已于 XX年 7 月竣工投产；生料浆槽制安（造价 360 万元） 、溶出压煮器大修工程（造价 78 万元）已于 XX 年 10 月交付使用；目前贵铝第二热电站 3#、4#锅炉工程（造价 3584 万元，今年完成 844 万 元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造项目（造价 290 万元，今年完成 26 万元）已完成才 10kv 配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。 XX年承接新项目六项，签定合同值 4930 万元。 全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工 作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达计划产值指标为 XX万元，截止 11 月底实际完成产值为 XX 万元（预 计年底完成产值为 11.8 万元） ，超额完成 100 万元左右。管理费，经营专项基金，各种规 费均已在 11 月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，按照公 司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足 够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采 用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效， 加强同业主、 监理、设计院等的联系， 根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施 工进度 络计划，以及配套的 调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及 与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性 和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工 序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。 项目部在建有七项工程， 已有五项工程已竣工投产， 并生产运行正常， 完成产值 XX万元。 项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运 行报表。 二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做好计划经营工作。树立 了诚信为本，积极向上的公司形象。 加强从投标的报名、 资格审查、 做标、 开标、 中标、 合同拟定、 合同签订等各环节工作， 尽心尽力， 争取企业获得较好的经济利益。 全年参加贵铝工程的投标八次， 新中标项目六项， 共签定合同金额 4930 万元。 新项目分别为贵铝第二热电站 3#、4#锅炉工程 （合同金额： 3584 万元）叶滤非标设备制安（合同金额： 1.88 万元） 、全厂综合管 (ivv) 建安（合同金额： 350 万元）生料浆槽制安（合同金额： 419.84 万元） 、溶出压煮器大修工程（合同金额： 70 万元）电解咽气净化改造项目（合同金额： 295 万元） 。 扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协 调工作。 积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们 能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在项目部正在做好各方面的工作，与 业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。 三、加强施工质量、安全管理工作，对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划和 施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。 ，对处于工程保镖 的项目，积极作好服务工作。 抓好过程管理，树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长 42m，跨 度为 m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程 , 檐口高度为27.233 米。占地面 893m2，建 筑面积 2970m2，土方 8000 m3 ，钢结构制作安装约 850t ，非标槽罐 10 台制作安装约 350t 、 叶滤机安装 5 台、机械设备 52 台，电气设备 115 台，工艺管道总长约 3000 多米。施工存在 施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交 叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对 5 台叶滤机设备安装位 置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业计划和施工方 案，并逐级做好技术交底，采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了 大型设备吊装的难题。 此工程已审报 XX年部级质工程， 现已通过了有色质量监督总站的部优 工程初审。 贵铝第二热电站 3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下、 前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个目标， 项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程 建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的工作，定期 对现场的安全、质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底， 160t/h （3.82mpa）循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目 , 特别单重 45t 的锅 筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、 3 台 8t 卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到＋ 38.1m 平台上；大大 缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，认 真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊接技 术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精心的施 工，从严要求。 在项目施工 （生产） 过程中， 认真贯彻落实安全生产方针、 法律、 法规和各项规章制度， 严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 审定本项目的重要环境因素和重要危险源， 将相应的控制措施分解落实到施工队 ( 或班组 ) 进行有效控制。 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工 项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训，不得上 岗作业。项目部定期进行现场安全大检查，对安全、质量隐患及时整改，一年来质量、安全 做的较好。 四、企业文化建设，和精神文明建设方面 传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进 入辅业，做精专业，走出国门” ，的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工 队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日 的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入 手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提 高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。 在管理工程的过程中， 也注重企业文化建设和精神文明建设， 每个项目都要把企业标志， 企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告 , 积极推动文明施工 , 宣传企业文化，加强和精神 文明建设。 五、明年工作的设想建议和存在的问题 明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站 3、 4#锅炉工程安全、优质、快速完工， 并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作，保持十一治在贵铝的良好信 誉，继续巩固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程项目。我们在一些方面的管理还有不足之 处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进一步细化管理制度，确保工程安全、 优质、快速完成。