2019年精选银行综合部经理工作总结 3页

2019 年精选银行综合部经理工作总结 通过在贷后管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作 也日趋娴熟， 但是到精的境界还远远不够， 我时常都会在思考工作中 如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。 风险的把控这点对一 个银行从业经验较为浅薄的人来说堪称难点， 但是我相信从零开始或 者从一开始并不重要， 重要的是终点能够达到那里， 平日闲时我积极 认真地学习业务知识， 先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法 律法规 , 有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清楚 一个道理专业才是王道， 本年里我积极参加各种专业知识的学习以及 资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款 从业资格等证书， 虽然现在我谈不上专业但是我一直在努力让自己专 业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理安排，一些小 细节的改进， 一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更 好。 在今年 8 月份综合部经理调离垫江支行， 支行条件具体人手紧， 我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多 工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。 我把综合部定位是一个服 务和管理并重的工作， 综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工 的正常工作在 勤俭节约的前提下 在提供良好的后勤保障， 并要把支 行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况； 综合部就应该准确及 时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现 问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员工放心； 对员工个 人档案重新进行了，对 k3 人力资源系统及时进行维护，做好了支行 员工人事管理工作。对于 内控管理、安全保卫责任重于泰山，加强 了单位员工和保安的 安全制度学习， 牢固树立安全第一的思想， 完 善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发事件应急预案， 不定期的 对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防 为主的原则对发现的问题及时进行整改， 深入开展 “平安重庆银行” 活动。 平时 积极 协助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身 体力行 的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了， 虽然我尽心尽 力了但是有很多事情我做得还不够好，我 自觉地接受领导和同事的 帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取进步。 通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事 越多，越会发现自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制 定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。 不断总 结过去失败和成功经验，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高 工作质量和效率， 积极配合领导同事们把工作做得更好， 努力让自己 胜任从事中和将要从事的岗位工作。 XX 年精选银行综合部经理范文 模板 , 内容仅供参考