工作报告之安全生产文明施工目标责任书 4页

安全生产文明施工目标责任书 一、为进一步美满针对施工现场的治理体系体例，承袭"谁主管、谁负责"的准绳。贯彻下级部分及公司安全生产野蛮施工的肉体，指定本安全生产野蛮施工承包条约。‎ 二、依据jgj59-99《修筑施工安全查抄规范》、gb/t50326-XX《修筑工程项目治理标准》、建设部第15号召《建设工程施工现场治理划定》以及公司年度安全工作规划的请求，为周全贯彻安全生产野蛮施工工作规划，层层落实安全生产和环境维护工作，避免产生安全变乱，做好安全生产工作，坚持精良的现场功课环境、卫生前提的工作秩序。‎ ‎1、项目部安全生产野蛮施工治理目标：‎ ‎(1)完成安全生产"零"变乱;‎ ‎(2)重伤频次控制在3‰如下;‎ ‎(3)隐患整改率达到99%以上;‎ ‎(4)施工现场安全治理、野蛮施工、脚手架、施工用电、"三宝四口"防护、施工机具等项目中，合格率达到100%，此中优良率达到30%以上;‎ ‎(5)力图安全野蛮工地;‎ 4 / 4‎ ‎(6)施行公司环境目标、目标及治理计划;‎ 三、 公司职责 ‎1、当真贯彻施行下级无关安全生产、劳动维护和野蛮施工的政策法例、安全生产野蛮施工规章轨制。‎ ‎2、专任安全职员举行安全生产治理，不定期查抄施工现场的安全状态，提出改良倡议，催促隐患整改。‎ ‎3、依据工程项目整体表面和安全野蛮施工特色，提出详细的安全野蛮施工计划。‎ ‎4、针对施工中存在的安全题目，俺划定分配必需的防护器材。‎ ‎5、 普遍开展各类施工职员、非凡功课职员举行安全生产的宣扬教导，创建健全安全教和培训审核轨制。‎ ‎6、制订单元生产安全变乱应急营救预案，创建应急营救构造或许配备应急营救职员，配备必需的应急营救器材、建设，并活期构造实习训练。‎ ‎7、踊跃合营下级无关部门对施工现场静态安全治理监视。‎ ‎8、确切进步员工的环保认识，贯彻环保法例请求的重要性，至多水平餍足建设单元的请求。‎ 四、 项目经理部职责 ‎1、 严峻施行下级无关安全生产、劳动维护的政策法例、遵照公司的安全生产规章轨制。‎ 4 / 4‎ ‎2、 项目司理是工程项目安全生产的第一责任人，接收公司的指示、监视、查抄，驳回公司的合理化看法，听从公司的调理和批示。‎ ‎3、配备专任安全员、活期和不定期构造安全生产查抄，发明安全变乱隐患实时整改。‎ ‎4、活期和不定期反馈安全生产情形，实时照实呈报安全题目，并能自动参加公司的安全生产集会。‎ ‎5、 对个分项工程举行安全手艺交底，向施工班组无偿供应需要的吻合请求的安全防护器材和安全办法，催促个人精确应用。项目部自行推销的安全防护器材和安全办法应有产物合格证及相干证实。‎ ‎6、非凡工种应持证上岗。‎ ‎7、 根绝产生轻伤、殒命施工、完成安全生产。‎ ‎8、施工产生时，用采用无效步伐，构造急救，避免变乱扩充，缩小职员伤亡和财富丧失，变乱现场无关职员应该即时向公司负责人呈报。‎ ‎9、项目部应该遵照国度无关环境维护的法令法例，采用无效步伐操纵施工现场的种种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的传染和伤害。‎ ‎10、 当真开展施工现场安全达标举止，力图"安全野蛮工地"。‎ 五、赏罚步伐 4 / 4‎ 两边应严峻执行条约，项目司理应根据单元工程承包责任制及《安全生产野蛮施工赏罚轨制》等相干文件施行。‎ 六、本合同一式贰份，公司、项目部各执一份。‎ 七、本合同自工程动工之日起开端实行，两边具名后见效，有效期至工程竣工验收及格之日。‎ 黄埠崖修筑公司 项目部 法人具名： 项目司理具名：‎ 4 / 4‎