新年办公室工作计划范文 5页

范文新年办公室工作计划 以下是新年办公室工作计划的介绍 范文新年办公室工作计划 一、办公计划 在xxxx的下半部分，办公室仍将专注于一些日常工作，我们将承担更严肃的责任。‎ 以责任态度做好办公室关于协会经费管理、协会相关事项通知、协会工作任务安排等相关工作。‎ 当然，这学期的主要重点是协会档案的制作。协会相关规章制度的确定和执行等。我们将及时记录协会成员的活动和其他信息，以进一步改进对未来奖项的评估。‎ 同时，我们将加强办公室与协会的凝聚力，促进协会的进一步发展。做实际工作，讲效率！‎ 二、研究部门计划 ‎1.日常事务 每个月都会发布一份研究报告。报告的具体内容将由职业和就业发展协会分配的任务或内部考虑因素决定。具体内容将侧重于学生的生活、学习、思想动态、社会就业形势、行业趋势、就业先锋趋势等。继续改善部门与其他职能部门之间的沟通与合作。各部门的定期会议每一到两周举行一次，具体时间和地点视具体情况而定。‎ ‎2.内部结构 研究人员培训:在培训方面，在积极配合校内专业培训的基础上，我们将定期邀请前部长和优秀研究人员在每次例会上见面并交流经验。‎ 研究报告的风格和形式应简洁、全面、新颖。报告的主要重点仍然是学生的饮食、服装、住房和交通、校园趋势和社会就业情况、行业分析等。此外，你可以在学校网站上或者以海报的形式从你的同学那里收集研究课题。‎ 三.对外合作 ‎1.加强研究部门与协会其他部门的沟通与合作，相互合作，多交流。‎ ‎2、本学年要加强与其他学校相应部门的交流，有时间做好经常性的工作交流。‎ ‎3.积极参与协会《前程》报刊宣传板的工作，积极参与协会组织的活动。‎ 四、扩大研究部门的影响力 今年，教育部应该加大宣传力度。教育部的报告和获得的反馈应尽可能放在学校网站、校报和教育部论坛上，必要时以海报的形式向公众发布。同时，相关的研究方法可以通过网络的力量进行更多的研究。‎ 关注互联网版块，加强现有邮箱的宣传，让更多的学生通过电子邮件联系我们，同时在学生经常浏览的星光论坛(星光论坛)和内部网(Renren.com)中设立研究部门自己的空间，并在网民有一定了解时设立研究部门自己的帖子，这样学生就可以畅所欲言了。(专人负责本部门的网络工作)‎ ‎1.宣传部计划 这学期，我们系的主要工作仍然是窗口栏和每月《前程报》。‎ 关于宣传栏的更新，我们这学期尽量多出去寻找最新的招聘信息，而不是局限于电脑资源，以保持我们的宣传栏是最新的和准确的。‎ 最重要的是《前程报》。由于这份报纸刚刚出版，我们部门缺少软件人才。因此，现在最迫切的要求是我们部门的工作人员要尽快掌握报纸所需要的基本软件技能，并能在没有他人帮助的情况下，尽可能熟练地完成整份报纸的排版和视觉欣赏要求。同时，我们将与各部门合作，扩大《前程》报纸和协会的外部影响力。‎ 做协会的博客，增加协会的外部影响力！‎ 简而言之，在新学期，我们将尽最大努力改善自己的缺点，同时保持我们以前的优势，这样我们未来的工作将会更顺利，更有吸引力，更有效。‎ V.活动部门计划 上学期，活动部取得了很大成绩。我也希望这学期活动部能为协会做出更多的努力，让活动部更好地发挥应有的作用。‎ 根据初步计划，活动部将在学期中组织和参与以下工作和活动:‎ ‎1、协会的新工作。为了给协会注入新的活力，让更多优秀的人加入我们的协会，我们将积极做好招聘新的相关工作。‎ ‎2.协会的所有成员都将接受新的工作，接受新的工作后将举行全体成员活动，以便每个人都能相互了解和熟悉，为今后的工作提供便利。同时，我们亦会邀请协会的前长者参与活动，促进协会的和谐及经验交流。‎ ‎3.准备组织一次以活动部门成员为主体的户外聚会活动，欢迎其他部门的成员在玩的时候学习摄影指导。‎ ‎4.如果协会有足够的人力和其他资源，我们计划这学期举办一个小型活动，主要是关于就业知识的讲座。‎ 同时，我们将尽最大努力与其他兄弟协会交朋友，促进与其他协会的交流与合作。‎ 六、外交部计划 外联部本学期将充分结合“走出去”和“请进来”，做好手机、面试、反馈等招聘会相关工作，具体如下:‎ ‎1.借助《前程》报纸的制作和发行，我们可以适当开展一些小广告的赞助工作。虽然可以争取赞助，但赞助的相关内容应严格控制，报纸不应被用作牟利工具。‎ ‎2.走向全球:11月至12月期间，宁波高校和主要人才市场的招聘会将集中举行，协会成员将被组织并引导至招聘会。主要工作是宣传我们的毕业生，吸收企业招聘，了解行业和企业的需求，回国后反馈给医院和相关部门的学生。‎ ‎3.请进:学院的招聘会将在11月和12月左右举行。关于就业指导服务中心邀请的企业宣传和大小招聘活动，将做好企业代表人员的接待工作，并及时安排现场组织。‎ 我希望协会的各个部门能加强沟通，所有会员能多沟通，以认真负责的态度参加协会组织的活动！‎ 以上是范文对新年办公室工作计划的介绍。我相信这对每个人都有帮助。‎