车间主任工作个人总结模板 17页

【篇一】 一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、 车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做 好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想 政治工作，自己一直把组织员工学习江泽民“三个代表”和 党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏 直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很 大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想 波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发 现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一 年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通 过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、 安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善， 员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲 形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动 了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动， 争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动， 极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育 力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的 素质。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派， 廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余 额。为员工起表率作用。 二、安全方面： 始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责 任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常 参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安 全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好 安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成 为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长 期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此， 我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育， 并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同 时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的 防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次 发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每 一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检 查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时， 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上 述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使 加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖 等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。 车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火 灾隐患。 三、生产方面： 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈 旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困 难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置 的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏 和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的 原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面 改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降 低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公 斤。此项节约 40 吨氧化锌，全年节约氧化锌 268000 元。回 收渣子酸 18 吨，创造效益 168000 元。改进过滤的生产工艺， 增加氮气吹扫工艺，提高产品收率 5%，每年可回收 20 吨产品， 创造效益 184000 元。能耗下降了 10%，创造效益 28000 元。 其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水 形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息 室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生 活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严 格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时 操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减 少喷头 6 个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗 随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量， 减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反 应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少 蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂 化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间 1 小时，为了改 变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减 小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时 可节电 22 千瓦。 通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202 产品由 1999 年的 6639.72 元/吨下降为 6587.91 元/吨;203 产品 1999 年的 7983.86 元/吨下降为 7624.74 元/吨，分别比去年同期 下降了 1.00%和 4.50%。动力消耗：202 产品：蒸汽单耗由 2.54 吨/吨下降为 1.61 吨/吨，水单耗由 18.59 吨/吨下降为 11.24 吨/吨，电单耗由 160.08 吨/吨下降为 118.6 吨/吨。203 产品： 蒸汽单耗由 3.49 吨/吨下降为 1.90 吨/吨;水单耗由 22.76 吨 /吨下降为 11.38 吨/吨;电单耗由 226.08 吨/吨下降为 138.72 吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了 33%。 质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是 一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的 质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入 下一工序，开展了 QC 活动小组，严把质量关，作到让用户放 心。2000 年我车间产品缴库合格率均达 100%。 另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽阳产五硫化二磷， 为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施， 回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了 36 万元 的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下 制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督 加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司 及车间领导的表扬及奖励。 其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除 501 装置而产生的垃圾 30 多汽车。顺利完成 ISO9000 认证复审工 作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成 2000 年 202 装置达标 工作。 【篇二】 一、xx 年主要工作内容： 1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙 炔系统负荷稳定运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相 对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳 精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方 面，维持生产负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查， 到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防 雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。 (2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注 各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓 冲罐的密封性等，确保其安全运行。 (3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填 料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理， 确保了不发生环保事件。 (4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完 善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜 的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个 很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也 分为几大块进行了相应的工作。 (1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让 他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生 产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉 及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做 了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、 由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 (2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段 在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情 况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核， 并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培 训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速 进入工作状态。 (3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题 目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工 段抽查与考核，有很大的促进作用。 (4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印 出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部 的表扬。 3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。 (1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查， 并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水 泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指 标等。 (2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直 以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都 是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格 率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有 利于比较公正、科学的考核。 (3)配合分厂进行 9000 认证的内审与外审工作，包括安 全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完 善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训 记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。 4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查 制度的监督与落实。 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此 加强设备的基础性管理显得尤为重要。 (1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包 括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与 各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的 外围环境。 (2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱 的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各 润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记 录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的 条件。 (3)细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要， 配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库 进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。 5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责 班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。 (1)在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动 手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考 评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班 长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡 检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励 20 元。 (2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说 明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务 公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本 全面开放，每一位员工都可以去监督。 (3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这 是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简 直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》 上明文规定，修一天事假扣本月奖金的 30%，两天扣 50%，四 天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有 许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力， 就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会 无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心 疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度， 才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱， 工段也是取之于民，用之于民。 6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工 作。 (1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份 98.6 吨，约合人民币 35 万元(按每吨电石 3600 元计)。 (2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为 50 多吨，约合人民币 18 万多。以上两项共计 53 万元，为节能 降耗写下浓重的一笔。 (3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修 复利用等也做了大量的工作。 7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实， 开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统 一部署。 为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量 使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于 检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实 与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创 造了一个好的内部环境。 8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督 管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。 在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂 上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以 身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公 平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化 管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多 得，调动大家的工作热情与积极性。 9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工 作。 现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事 情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入 长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落 实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产 工作的有序开展。 10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位 技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。 二、xx 年工作不足： 1、缺乏创造性的工作。 xx 年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。 没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有 的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工 段工作存在的不足。 2、对本工段的亮点宣传不够。 对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨 道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本 工段亮点的宣传工作，这也是 xx 年我个人工作的不足。 三、xx 年工作计划： 1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作， 确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项 安全环保指标与任务。 2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防 护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的 完好率，更好地为生产服务。 3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作， 新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作 技能。 4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据 不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上 的变化与跟进工作。 5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角， 努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作， 为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对 外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 8、完成分厂下达的临时性的任务。 【篇三】 我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产 副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间 各项生产工作。 在 20xx 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安 全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20xx 年年初我们制定了全年生产***：2000 吨、***：3000 吨的生产目标，但由于 20xx 年我车间装置只开车运行了 8 个 月，同时 3 月份***工段又改为生产***、所以全年只生产 ***1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产***3950 吨，超出目标产量 950 吨。***吨产品原材料消耗同比上年节 约 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元;***吨产品 原材料消耗同比上年节约 135.26 元，能耗成本比上年同期降 低 67.26 元。 今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致 凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故， 我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。 在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产 ***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完 成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合 格的产品，成为**车间历年来改产工作质量，速度最快的一 次。 在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的 困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要 困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重， 年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保 装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计 划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进 度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主 任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车 间两个工段一次开车成功。 在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制 釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面 分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于 物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象， 在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通 过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量 原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正 常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积 极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等 方面共固定查摆 38 项，通过立项整改，到今年年末已全部消 号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益 40 多万元，滚动查 摆效益类共 15 项，创效 30.8 万元。同时加强了对班组经济 核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落 实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指 标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有 效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在 20xx 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作， 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演 练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用 班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大 了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20xx 年车间共有 4 人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有 2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车 间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装 置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政 治素质和业务管理水平 在 20xx 年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的 学习，认真学习贯彻落实******"三个代表"重要思想，不论 做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持 实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过 对 7?27 会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思 想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充 分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工 自身生存的关系。 通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍， 深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管 理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细 管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面 提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风 廉政学习 在 20xx 年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团 结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥 民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配 合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。 在 20xx 年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风 廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报 告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格 按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到 带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求; 带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位 奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行 为准则》，加强党风廉政建设和反****工作，带领本单位干部 员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20xx 年度工作中存在的问题： 在 20xx 年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现 麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现 了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省， 总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》 以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻 遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作 中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约 束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要 继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平， 深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓 舞我，高起点、高标准的完成 20xx 年各项工作!