2020年安装公司物资采购管理工作总结 3页

2020 年安装公司物资采购管理工作总结 2020 年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格按照局及公司 的采购制度， 进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购， 依靠 中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作， 截止到三季度末公司 集中采购共 1.63 亿元， 签订采购合同 64 份。 根据前三季度的采购管 理工作总结如下： 1 、物资采购供应商管理方面， 利用中国交建物资采购管理信息系 统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资采购的渠道，同时加 强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资采购风险和采购成本， 提高物资采购工作效率 ; 2 、物资采购合同履约方面， 通过前三季度的物资合同履约监控发 现多处采购过程管控风险， 如不能严格按照供货要求履约、 后期提出 费用增加等。 公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理办法， 明确了履约责任， 提出了到货签收单及发票的交接管理， 并指定为联 合检查中重点检查对象 ; 3 、物资采购合同风险管控方面，针对物资采购履约风险，公司从 四季度开始要求对在执行采购合同进行风险分析及报告， 对存在潜在 风险提前进行预防 ; 4 、物资采购成本控制方面，物资采购管理工作靠前延伸，加强与 市场部的对接，参与投标定价及标后预算工作，严格管控采购成本。 5 、物资采购合同结算方面，修订管理办法，要求对钢结构、浮动 单价、 预估采购量的采购合同进行结算管理， 结算审批完成后签订补 充协议。 1 、中国交建物资采购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环 节，对投标报价的 IP 地址等审查不到位 ; 2 、中国交建物资采购管理信息系统和用友 NC系统操作还不够熟 练。 根据各项目进展， 2020 年在手的多个项目采购任务在四季度需要 完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等 项目，预计采购金额为 3.5 亿元，远超过前三季度的采购总额。具体 安排如下： 1 、黄骅港技改项目主要在 9 月份中标并签订完成承包合同， 主要 采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器 等，已经在四季度的第一个月份完成 70%，计划 11 月份完成剩余的 采购 ; 2 、武汉管廊项目承包合同刚签订完成， 四季度主要采购任务为桥 架及支架、电力电缆，计划在 11 月份全部完成 ; 3 、广西玉湛项目主要采购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等， 为了保证年后材料能够及时供应，计划在 11 月份完成采购 ; 4 、广西防尘港在详细深化设计阶段， 后续主要采购内容为皮带机 钢结构、滚筒、托辊、胶带、高低压设备、控制系统等，计划在 12 月初完成剩余所有采购 ; 5 、根据前三季度物资采购中存在的问题， 四季度前计划完成对公 司项目主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库、到货签收 单及发票交接等物资采购管理工作 ; 6 、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作， 提高材料 人员的管理水平。 模板 , 内容仅供参考