物业客服个人的年底工作总结范文 6页

【导语】工作总结要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的 措施和取得的成效、存在的问题。特别是对步骤和措施，要写得详细、 具体，对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中， 还要有意识地照应到下一部分的经验教训，使之顺理成章地引出来， 不至于造成前后不一的感觉。以下是 XX 整理的相关资料，希望帮助到 您。 篇一 20xx 年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作 下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责， 热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务 周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完 成了年初既定的各项目标及计划。 截止到 20xx 年 12 月 19 日共办理交房手续 312 户。办理二次装修 手续 171 户，二次装修验房 126 户，二次装修已退押金 106 户。车位 报名 218 户。 以下是重要工作任务完成情况及分析： 一、日常接待工作 每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及 服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上 千项。 二、信息发布工作 本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约 20 多次。运用短信 群发器发送通知累计 968 条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、 用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。 三、业主遗漏工程投诉处理工作 20xx 年 8 月 18 日之前共发出 86 份遗漏工程维修工作联系单，开 发公司工程部维修完成回单 28 份，完成率 32%。8 月 18 日以后共递交 客户投诉信息日报表 40 份，投诉处理单 204 份。开发公司工程部维修 完成回单 88 份，业主投诉报修维修率 43%。我部门回访 78 份，回访 率 89%，工程维修满意率 70%。 四、地下室透水事故处理工作 20xx 年 8 月 4 日地下室透水事故共造成 43 户业主财产损失。在 公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物 品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。 五、入户服务意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中， 搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小 区物业管理的服务质量及服务水平。 截止到 20xx 年 12 月 19 日我部门对小区入住业主进行的入户调查 走访 38 户，并发放物业服务意见表 38 份。调查得出小区业主对我部 门的接待工作的满意率达 90%，接待电话报修的满意率达 75%，回访工 作的满意率达 80%。 六、建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案 312 份，并持续补充整理业主电子档案。 七、协助政府部门完成的工作 协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。 为 10 户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。 八、培训学习工作 在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最 基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧， 到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行 了较为系统的培训学习。 部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一 个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员 工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的 团队。 工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下： 一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的 知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。 二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时; 三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业 主催缴 1 户，未交 1 户。水电费预交费用不足业主 49 户，未交 7 户。 四、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断 提高。 五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并 合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。 六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主 的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。 日后工作的努力方向及工作设想： 我部门在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和 指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按 照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。 一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确; 二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量; 三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明; 四、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准 确。 五、通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营造出“在 工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，让部门员工有种“紧张但又不 会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感。 六、积极学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软 件来提高工作效率。 七、做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定 期组织业主的文化娱乐活动。同时积极开展并做好各项有偿服务工作。 综上所述，20xx 年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部 门的大力配合以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成绩， 但还没有完全达到公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距 离，我们今后一定加强学习，在物业公司经理的直接领导下，依据国 家、山东省、临沂市政府有关物业管理的政策、法规及世纪新筑小区 《临时管理规约》为业主提供规范、快捷、有效的服务，认真做好接 待工作，为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围，提升物业的服务 品质。 篇二 在过去的一年中，经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意 是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说， 他花了定的代价，需要达到一定的目的，如果我们提供给他的产品、 服务等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不 能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标， 由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。 对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的，在一年 的时间里，通过对一些客户的回访，来收集客户的意见，并将这些意 见整理和总结，反映给公司，这样的话就能够进一步地提高客户满意 度，而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知 名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心，愿意沟通和提出 一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时 的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又 不行的话，那很可能会影响公司本身的形象，以及再次的交易。所以 我在每次回访的时候都会保护好客户的隐私，尽量谈一些客户喜欢的， 这样就能够收集到更多的意见，而这些意见对于我们公司来说是宝贵 的。 零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景， 也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费 者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服 务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。 零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费 者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。 总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的 支持情况怎么样？这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以 在新的一年里，我想可以通过自己良好的服务，好策划的客户回访来 增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投 诉”目标发展。 客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准，经过个人 对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求 在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了定的代价，需要达到一 定的目的，如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所 的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户 满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、 产品或服务在客户心目中的满意度级别。客户回访也主要是对客户满 意度的一个调查，当时在交易过程中，也许客户并没有想到的种种情 况，在使用过程中碰到了，抑或直接在接受公司服务的时候遇到的， 他可以对公司进行反馈，而我们对于客户的反馈意见也将进行研究和 保存，进而能够提高客户满意度，而最终目的就是为进一步销售铺垫 的准备，认真的策划。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企 业的回访往往会比较放心，愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提 供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本 身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又不行的话，那很可能会影 响公司本身的形象，以及再次的交易。 零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，真正能够达到这样的 企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司 可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度， 但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求 公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要 时刻记在心中。总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客 户对企业的支持情况怎么样？这个支持情况是由客户满意度来直接影 响的，所以我们可以通过良好的服务，优质的产品，策划好的客户回 访来增加客户满意度。而企业的目标可以向着“零抱怨无投诉”进行。