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- 2021-04-17 发布
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前台接待年度个人总结范文
荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使
酒店的服务项目更加完善, 针对客房异味的问题, 通过打开窗户通风
得到了根本的解决, 同时对客房旧电视进行了更新, 所有的这些给酒
店带来了生机和希望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务
水准的进一步提高, 使 xx 大酒店在 20xx 年的星评复核中取得有史以
来的最好成绩第二名,使 xx 大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有
的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开
的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活
空间, 将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用
室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目,并多次开展各项比
赛, 即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活, 酒店还将太阳能
热水安装到了员工宿舍, 解决了员工冬天洗澡的问题。 所有的这些员
工只能通过认真工作来回报酒店。 今年来前厅部在人员不断更换的情
况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交
给的各项接待任务,全年共接待了 vip 团四个,会议无数次,在整个
接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的
工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平, 因此对
员工的培训是我们的工作重点, 今年来针对五个分部制定了详细的培
训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训 ; 针对行李处的
行李运送和寄存服务进行培训 ; 接待员的礼节礼貌和售房技巧培训 ;
特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,
为今年的星评复核打下一定的基础, 只有通过培训才能让员工在业务
知识和服务技能上有进一步的提高, 才能更好的为客人提供优质的服
务。
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积
极响应酒店的号召, 开展节约、 节支活动, 控制好成本。 为节约费用,
前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙, 减少了钥匙袋和房卡的使
用量,给酒店节约了费用 ( 原来不管是团队还是散客,每间房间都必
须填写房卡和使用钥匙袋, 通过团队房不使用房卡和钥匙袋后, 大大
节省了费用,房卡 0.1xxxx/ 张,钥匙袋 0.1xxxx/ 个,每天团队房都
100 间以上,一年可节约一笔较大的费用 ); 商务中心用过期报表来打
印草稿纸 ; 督促住宿的员工节约用水电 ; 控制好办公用品, 用好每一张
纸、每一支笔。通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出
了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促
销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情
况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强
调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”
的宗旨,争取的入住率。
酒店就像一个大家庭, 部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,
协调的好坏在工作中将受到极大的影响。 前厅部是整个酒店的中枢部
门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问
题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为
大家的共同目的都是为了酒店, 不解决和处理好将对酒店带来一定的
负面影响。
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记,并输入
电脑, 境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向 ___局出入境管
理科进行报关, 认真执行公安局下发 ___ ,对每位住客的贵重物品进
行提醒寄存。 前厅部所有的报表和数据指定专人负责, 对报表进行分
类存档并每月统计上报。 xx 年客房收入与 xx 年客房收入进行对比,
住房率增加了 xx,但收入却减少了 xx,主要原因是因为酒店业之间
的恶性竟争导致平均房价降低,入住率增加而收入减少的现象。
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