采购员工工作总结范本 4页

采购员工工作总结范本 采购工作是企业生产工作的一个关键环节，那么采购员工应该怎 么进行相关的工作总结呢？下面是找 ___ 想跟大家分享的采购员工 工作总结范本，欢迎大家浏览。 xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分 析估计不足，到 xx 年 8 月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额 就接近 200 万元。但是，在门店员工的共同努力下，从 xx 年下半年 开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但 门店员工并没有因此而放弃努力， 最终，公司仍实现净利润 xxx 万元。 通过对 xx 年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤 店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的， 蟠凤店在这一块值得 奖励 ; 大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方 面，尤其是在经过调整后， 自 xx 年 9 月份开始，得到明显改善 ; 梧慈 店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的， 但目前梧慈店已经关 店，这里不作过多分析。 xx 年年度原计划开发便利店 10 家，标超 2-3 家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还 不具备多渠道扩张的能力。 所以最终我们选择了加大力量经营标超这 一块，暂时退出便利店的扩张计划。 在 xx 年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于 xx 年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司 的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在 XX年 3 月或者 4 月 开业。 虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超， 但相对于梧慈店的规模来 看，显然两家的标超目前的 ( ) 规模，还只能达到梧慈店的规模，所 以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一 步加速企业的发展。 在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性， 对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作 为公司未来发展的方针， 将郊区、 开发区的标超或大超纳入公司重点 发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力 可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与 人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市， 方法有多种， 相信 XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。 xx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的 形象、 营运流程以及动线设计进行了重新的规范， 并加强了门店店长 的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 xx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针 进行了重新定位，将低价、 实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过 程中，除中百公司的产品， 我们没有办法做好价格形象之外，其它商 品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转， 然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升 (xx 年销售 xxxx 万，较 xx 年 xxxx 万的销售提升了 42%)。 在促销费用有了一定的提高的情况下， 加强了对门店成本的控制， 各项成本支出较 xx 年有了明显的改善， 无论是蟠凤店还是大学城店， 这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。 xx 年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在 XX年的工作计 划中，提出改善意见。 采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求： XX 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为 有部分高毛利商品通过与厂家 ( 如塑料制品、 日化用品 ) 直接采购， 毛 利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想， 所以采购部一定要改变思维， 主动寻找并优化商品结构， 要把采购的 力度进一步推进。 模板 , 内容仅供参考