12月份电器车间管理工作总结 5页

12 月份电器车间管理工作总结 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到 按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货 任务。 三、 本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为 了发货而发货和组织生产， 管理中的职权范围没有明确的界限， 不论 是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我， 在加上公司在管理 问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边 缘和能力的极限。 也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受 的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题： ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除 第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。 lt 、pc 等进线侧板未排地 线孔位。 vc（特别是 v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门 在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操 作手柄需减短 110mm）. 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物 料供应等。 四、 本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工 作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队， 部门、 公司绩效确定个人绩效奖金： 员工的绩效奖金 =个人绩效奖金 * 部门绩效系数 *公司绩效系数。（或奖金实得额 =基本工资 *40%*目标 完成率），在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效 沟通的持续不断进行以及绩效考评， 这些都离不开员工的职位， 时刻 都要以职位说明书作为依据。 职位分析作为绩效管理实施的基础， 不 是游离于绩效管理之外， 在没有对职位进行准确分析之前， 先不要急 者去实施绩效管理，那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的 绩效管理体系负责， 下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。 因为 再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果， 所以他们的角色 定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交 人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们 是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。 目标内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本 目标四方面的内容） 公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的 30%，其中定 额 15%，质量为 15%；效益占工资标准的 50%，其中利润为 40%，创收 为 5%，节约为 5%；管理占工资标准的 20%，其中出勤为 7%，制度执 行情况为 6%，卫生与安全为 2%，纪律为 3%，综合考评 2%。 作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情 况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能 50%；工作的重要性 15%；资历年限 15%；工作环境 10%；学历 10%。浮动工资应得金额：当实际基数≤标 准基数时；浮动工资 =基数单价 * 实际生产基数 当实际基数≥标准基数时； 浮动工资 =基数单价 *（实际基数 - 标准 基数）*生产效率 +基数单价 * 实际基数，其中，生产效率 =实际生产基 数/ （标准基数 - 异常基数） 五、本月建议 1 、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以 不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2 、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表，明 确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。 3、订出每一工作项目 的绩效标准。 4、制订工作进行要点。 5、例外管理（异常管理）的运 用。6、绩效评估 / 反馈/ 改善 / 激励。谢谢您的支持和鼓励！！！ 3 、建立工人七大标准要求 “全、细、 严” ：产量、 质量消耗指标； 技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额 领料金额和劳动纪律规定。 4 、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇 员工作速率；机器利用率 五、 xx 年 01 月份工作计划 1 、 工作的变动导致生产计划性工作加强。 2 、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理 制度。 2 、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发 事件。。 3 、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 4 、 加强与同事之间的团结合作。 5 、 模板 , 内容仅供参考