中国石化非油品个人工作总结 39页

中国石化非油品个人工作总结 xx 年非油品工作会议经验交流材料 中国石化安徽石油分公司 xx 年 3 月 目 录 1. 转变观念 规范经营 提质增效 ‎⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯宣城分公司（ 3 ）‎ 2. 有效营销 让非油品经营插上腾飞的翅膀 ‎⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯宿州分公司（ 10‎ 3. 非油销售 杏花村里说百牙 ‎⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯池州分公司（ 15‎ 4. 做好燃油宝销售 创造美好生活 5. ‎⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯淮北分公司（ 19‎ ‎） ） ）‎ 转变观念 规范经营 提质增效 —— xx 年度非油品线条先进地市经验交流材料——‎ xx 年，宣城公司在省公司的正确领导下，非油品经营坚持以门店 零售为核心，机关与一线联动，转观念、促经营、提质量，实现了非 油品持续有序增长。全年实现便利店营业额 3924 万元，完成省公司年度任务的 112.75%，同比增长 47.24%；累计实现便利店毛利额 ‎407.02 万元，同比增长 13.74%，平均毛利率 10.37%，获得了 ?xx 年非油品销售管理竞赛先进地市公司 ?荣誉称号。这些成绩的取得，得 益于上级公司的正确领导， 归功于广大基层职工的辛勤实践。 总结起来，主要做了以下几个方面的工作：‎ 一、吃透精神，转变观念，统一思想 非油品业务发展至今，仍有部分员工，特别是一些片区经理和站长认为非油品是 ?不务正业 ?，任务重、涉及商品品种多、平均单价低、不如油品销量大、利润高， 存在重轻油轻非油的思想。针对以上种种 错误认识和畏难情绪，公司领导班子审时度势，及时组织各部门、各 片区、各加油站认真学习和深刻领会集团公司、销售公司、省公司下 发的文件和各级领导关于发展非油品业务的讲话精神， 引导全员树立并增强?要把非油品打造成为油品销售企业一个新的业务板块，成为 一个新的利润增长点 ?、?非油品经营是加油站的一项主要业务， 绝非权宜之计 ?等理念，强力推动观念转变，夯实做好非油工作的思想基础。思想决定行动，思想统一了，工作有了方向和目标，干劲也就足 了。现在 ? 非油是主业 ?的观念已深入人心，开展非油品业务也已成 ‎ 员工的自 觉行为。‎ 二、班子重视，部门协同，合力推进 一是班子成员亲自协调办理非油相关经营证照。公司班子成员多 次主动上门，与地方有关部门协调，疏通办证障碍。 xx 年我司新增 郎溪建平、宣城文昌、绩溪来苏北路、宁国双龙路和广德南环路等 5‎ 座站烟草证， 截止 xx 年末我司已办理烟草证站 75 座，从目前来看烟草对非油品销售额的贡献度最大。 xx 年我司烟草累计销售 2094.48‎ 万元，占便利店总销售的 53.37%。二是为配送创造条件。公司重新 启用了一辆原润滑油配送车、 连同一辆 ?双排座?归零售部调度， 统筹安排润滑油及其他商品配送调剂， 除零售部非油品专职人员参与配送 外，其他部门人员积极协助，如商客部的同志，在干好本职工作外， 挤出时间协助做好润滑油配送，因此被大家亲切地称为 ?非油品的编 外战士?。xx 年润滑油销售了 398.10 万元，占便利店总销售的 10.14%。‎ 三是给公司非零部门下达非油品倡议销售计划， 鼓励他们参与非油品工作，并将各部门的完成情况作为年度部门评先评优的前提条件， xx 年非零部门销售非油品 48 万余元，虽然占全年销售额不到 2%，但倡导了全员销售非油品、 支持非油品的良好风气。 四是公司内部采购优先安排在便利店。如职工食堂粮油、职工劳保用品、党团活动奖励用 品、营销兑现礼品，一律在便利店采购， xx 年仅此一项销售近 150 万，有力地支持了非油品销售。实践证明，非油品工作仅靠非油专职 人员不行，光有零售部唱 ?独角戏 ?也不行，只有整个公司全员参与， 才能奏响 ?大合唱?的和谐乐章。‎ 三、因站制宜，突出重点，形成特色 一是全力推动总部自有品牌商品，如海龙燃油宝、柴油车尾气处 理液、易捷卓玛泉水以及总部、省公司组织采购的重点商品，如茅台酒、开米、吉林大米、福建商品等，这些商品具有品牌价值高、毛利大、价格竞争力强等优点。 对这两类商品，所有便利店须在最显目的位置陈列，作为重点推介销售对象，帮助提升便利店档次。二是认真做好市公司采购的商品，如烟草、五年口子窖等商品销售。特别是烟草，为解决数量不足，畅销品种比例低等问题，我公司抓住时机与市 烟草公司合作，在 75 座烟草店现有配货的基础上，在本部市区选择2 座加油站开设 ?青檀服务 ?品牌店，享受烟草公司钻石级顾客待遇， 拥有与特大型超市同等进货权，在价格、品种上也予以倾斜。借助烟 草公司的 ?青檀服务 ?品牌店这一平台， 宣传我们 ?易捷服务 ?品牌，从而实现中国石化、中国烟草强强联合，互惠共赢。三是鼓励加油站确 立自身的主打商品，形成特色店。各便利店除销售总部、省公司采购 的重点商品外，配货不搞一刀切， 实行一站一策。如本部莲西加油站， 地处高速公路出入口， 方便食品十分畅销， 我们就把它打造成方便食品特色店。如宣水路加油站，位于江南诗山—宣城敬亭山脚下，在游 客、附近居民每年清明节踏青祭祖期间，打出 ?赏敬亭山美景、品长城干红，踏寻诗仙李白足迹 ?、?加油站有鲜花相送， 美酒、美食出售 ? 等宣传标语， 营造诗情画意的购物环境。 通过销售公司采购的重点商品和打造具有地方浓郁特色的便利店， 使易捷便利店的石化特色和地方特色相结合，不断彰显差异化经营的魅力。‎ 中石化零管部员工个人总结 xx 年 7 月，我来到了中石化 x 分公司，先后在 x 加油站、加油南站以及营业大厅工作。 11 月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下， 我很快适应了所担负的工作， 完成了上级下达的各项任务， 回顾前一段的工作历程， 我觉得自己不仅在政治素养上有 很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：‎ 一、 政治素养有了很大提高 近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治 素养和工作技能的中石化员工， 在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则， 使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操， 知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。 特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹， 给了我深刻的 启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神， 焕发出来的工作热情， 都给我树立了榜样， 使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。 增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。‎ 二、基本完成了领导赋予的各项工作任务 自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营 分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、 简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作， 销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。 在领导和同事们的指导和帮助下， 通过个人 的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老 同志学习，做到不懂就问， 虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务， 及时准确汇总上报各类分析和报表， 注意收集资料， 细心分析。 在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助， 能提高的活动， 比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、 巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表 的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。‎ 三、几个需要努力的方面 半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存 在着许多需要改进和努力的方面，‎ 一是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的 形势下， 更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。 就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验 还需要不断的积累， 工作质量还需要进一步加强。 但是我相信有志者事竟成， 在领导和同事们的指导和帮助下， 我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；‎ 二是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操， 学习是提高自身的根本途径， 不仅在政治上要进一步加深对党的方针 政策和集团公司经营理念的学习， 增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，‎ 而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；‎ 三是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们 零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我 应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。 _中国石化非油品个人工作总结。‎ 四是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科 里的所有同事都是我的良师益友， 我恳切的希望领导和同事从政治上， 在工作中和方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；‎ 回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地 方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。‎ 当加油员才说辛苦，大部分甚至所有的加油员都很辛苦。下面是带来的，希望可以帮到大家。‎ 玉不琢，不成器。”大学培养的仅仅是一种思维方式和学习方 法，过惯了在学校慵懒散慢的生活， 虽说自身个性得到了充分地展现，‎ 但当我真正走上工作岗位上时， 才发觉这一切都是那么地行不通。 艺术学校毕业的我是活泼有余严肃不足， 如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真， 尽快融入到全新的工作环境中， 如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中， 如何将自己个人的发展与企业的发展相统一，如何顺利完成这一蜕变是我这一时期的主要课题。‎ 刚来公司报到时，主任的一席话，让我深思。好高骛远、缺乏 定性是 80 后的通病，现实的残酷很快让我的梦想破灭了。“纸上谈兵终觉浅 , 绝知此事要躬行”，好高骛远、心态漂浮，结果终究是一事无成。痛定思痛，端正心态，下定决心，本想用最快的速度融入中 石化这个大家庭， 却发现摆在我面前的不都阳光坦途， 也有些或大或小的坎。‎ 初到市片区 45 站觉得一切都很新鲜， 大家很热情。 站长给我进行了岗前培训， 同事们为我细心讲解， 在短期内对加油站工作有了较全面的了解，并且能够胜任基本业务操作。在加油、发卡、记账等业 务的学习过程中，大家都给与我很大的支持和帮助。‎ 从无所是从到代岗主办，我不断地学习和成长着，但不知为什 么心里却总是酸酸的。刚到加油站就逢圣诞、元旦俩个节，虽然加油 站也有聚餐庆祝， 可总觉得自己格格不入。 原来工作就是这个样子啊， 在学校的时候多热闹， 虽说明白加油站的工作性质， 但内心还是不能释怀，突然觉得自己很孤单，很悲哀，也很失败。不久，我的手指冒 出一些小红点，有时还痒， 过了没几天手指就肿起来了，站上的同事告诉我这是冻疮，当时我第一反应是我的手完了，心里委屈极了。后 来，我发现站上的同事都有冻疮，大家想办法预防、治疗，还将有效 地方法介绍给我⋯⋯在不知不觉中，我已融入 45 站这个大家庭并真真切切的体会到， 为中石化奉献热血与青春的一线员工， 无悔的付出与执着的追求。‎ 石化人的热情、认真和专业，这是每个从业者都向往的一种职 场氛围。在这段实习期间我了解公司的基本现状和发展方向， 并由部门的业务范畴来规划自身的发展计划。 同时，我也发觉有些工作环节可以进行更为有效的改善：‎ 第一，员工素质参差不齐亟待解决。加油站是公司销售的前沿 阵地，隶属于服务行业，加油员的素养直接影响着加油站的业绩。而 加油站的员工素质参差不齐， 文化程度高低悬殊。 大中专生与中小学文化程序的人并存， 高级职称的人与无各称的人并存， 高级技工与初学工并存。 受当前的体制局限， 不可能将低素质的员工全部辞退而去 大量招聘高档次的人才， 只能在现有的制度和条件下， 尽量改善这种普遍现象。 着重岗前培训， 将差的员工和新进入的员工送到培训基地去进行系统的培训， 加强员工手册的学习， 包括技术业务，规章制度， 职业礼仪道德等。员工应要有文化、勤学习、精业务、职责强、品德 好、遵章纪、乐助人、团队心强，培训合格后上岗。建全培训基地， 多开展技术知识竞赛、 岗位练兵。通过竞赛，促使员工争当岗位能手、业务尖子，以提高技术业务水平，提升公司整体形象。‎ 第二，信息交流、汇总工作亟待加强。在这个信息化的时代， 对于信息的掌握速度和程度对企业发展产生着深远的影响。 促进公司内、外部信息交流与沟通，加强信息的汇总、日常管理与维护。天下 大事必作于细 , 古今事业必成于实。做好每天的每一件小事，加强交 流与学习，大处着眼，细处着力，加强时间观念，提高办事效率。 _‎ 中国石化非油品个人工作总结。‎ 第三，员工的工作、生活环境亟待改善。企业是一个团结战斗 的集体，这个集体靠什么来维系、来支撑呢 ?那就是精神和理念，而精神理念的体现是以每一位员工为依托的。 真正的深入基层、 关心基层设施建设，改善和提高员工的工作、生活环境是重中之重、当务之 急且应长期坚持的基本性工作。‎ 短短两月时间，谈不上什么深刻见解，对于工作各个环节只是 初步了解和认识。因此，在今后的实践中会继续虚心的学习 , 不断钻研, 积累工作经验 , 不断提高工作能力。‎ 在加油站实习期间，我经历了一个从学生到职业人的转变，感 受到了一个人的成长。 那些让我获得成功和认可的事， 那些让我至今想起来依然遗憾和 一线实习生活，都给了我最大的馈赠——性情 的修炼，让我真正学会了独立和勇敢、隐忍和坚持。在实践中对我从 事的这份工作的理解得以不断深入，站长、同事以及许多朋友，给了 我数不清的帮助、指点和教诲，这一切使我心存感激。‎ 器必试而后之其利钝，马必骑而后之其良弩。尽管我所学的知识和公司的要求还有一定差距，但我相信通过虚心努力和锐意进取， 能够迅速弥补自身的不足，并发挥自己的特长。‎ 长夜漫漫，遥遥无期。这是我自毕业以来第一次感觉黑夜是如 此漫长。心情是如此寂寥。 伴着站里微弱的灯光、静静地矗立在营业厅前的加油机， 我( 们) 独自坐在营业厅里， 透过玻璃看着外面近乎完全黑暗的世界。 正对面叔叔的小卖部的一盏灯仍然亮着， 它好像是怕我( 们) 害怕黑夜， 酷酷地点亮自己与我 ( 们) 作伴似的。 不远处有一洗车行，时不时地看见有人走动，夹杂着冲洗车的水声。远处建筑楼层 上面有四点昏红的灯光，看似几点繁星点缀在天空中，俯瞰着大地。‎ 除此之外， 在通向商业街的路上仍有几盏路灯亮着， 仅此种种陪伴着我。让我没着没落的心有了一点点安慰。 好在不是我一个人而是有这么多灯光陪伴。 坐在我旁边的兄弟也只是静静地摆弄着手机， 手机里响起比较幽伤的歌声， 伴着这音乐的旋律， 此时此刻的我还是会想起远方的老爸老妈， 真的好想家啊 ! ——思绪飘到遥远的家乡。 。。。。‎ 六月份毕业，也许与中石油有缘吧， 不知不觉地便来到了中油， 听从公司安排来到花垣县大营盘加油站作了一名普通的加油员。 也是我第一次体会到做人难、 挣钱更不易啊 !! 这是我作为一名加油员以来最初的心得体会。 真的， 原来我老爸出外打工回到家后向我们几个唠叨他外出打工上夜班的种种， 多么多么地辛苦、 多么多么地累之类的话语，我那时从来都没有任何反应，只是左耳听右耳冒，从不在乎也 从来体会不到老爸的辛苦，只是看见老爸他说话时每谈及到工作时， 他眼睛都是饱含着泪水，湿润地、红红地，而我却从不多想。但此时 此刻，我终于体会到了老爸的辛苦。的确，打工挣钱不容易啊 ! 这与我在学校不用挣钱只花钱的感觉真是完全不同啊 ! 这些真的感谢我的第一份工作， 它让我变得成熟、 变得懂事变得能够体会天下父母的不 易。使我日益成长起来，不再是只靠花父母钱的活寄生虫了。让 ‎ 自己的劳动养活自己，让我自立，让我不再花钱大手大脚，懂得一切从俭不再奢侈。‎ 其二心得体会便是让我感到受气的——有时欢喜有时忧，在给 那些出租车司机师傅加油时，常常遇到很多司机师傅态度超级恶劣， 对我总是大喊大叫甚至还出口骂人。 当我热情问他们话时， 他们却恶语相向， 还说些侮辱骂人的脏话。 此时的我感觉我那作为人仅有的一点点尊严也顷刻间荡然无存。 我很想与他们争辩争辩来维护我仅有的一点尊严， 但 ，忍气吞声地让自己承受这一切。 真的，说心里话， 我真的感觉我生的伟大、 活的憋屈 !! 就是觉得自己活得一点尊严都没有了。这一个多月以来我碰到类似这样的司机师傅多得去了， 有几次我真受不了了便忍不住大哭了一场。真的，说实在话，不是我自己当 加油员才说辛苦， 大部分甚至所有的加油员都很辛苦。 我以一名加油 员的身份建议公司能否对普通加油员多一点关心、 多一点照顾。 作加 油员的确很辛苦， 这也许就是大部分人特别是女员工一般都做不了多久便会辞职的缘故吧 ! 咱中国举国上下不是正高唱：“以人为本”的宗旨吗?咱中油作为国有企业也应该奉行此种理念，切实地为员工着 想，想员工之所想、急员工之所急，尽量为员工解决各种工作上的困 难，积极地调动员工的工作热情。只有如此，才能更好地为中油创效 益、促发展。从而也有效地推动咱湘西分公司整体向前发展，迈上一 个新台阶，永葆青春生命力、立于不败之地。这只是我作为一小小加 油员的一点真心感受， 也是我向公司提起的一点点建议， 绝没有批评的意思，望各位领导多多包涵。‎ 其三，最重要的收获便是我认识了很多新哥们、好兄弟，我与 他们相处都很融洽， 刚开始不熟到现在已经打成一片了。 我也融入了他们的集体，成为他们中的一员。感受到了大家庭小集体的温暖。上 班时我们一起努力， 认真地上班， 有人生病请假时我们都积极为他代班，从不计较谁干的多谁干的少，都主动积极跑去加油 ; 下班时，我们一起去吃饭、一起去上网。反正就是感觉超爽 ! 此时上班时的劳累 顷刻消失。 才感觉到生活的乐趣多多 !! 有啥好吃的我们一起吃、 有啥困难我们一起面对——可谓“有福同享，有难同当”。我们都统一行 动，让我们形成了强烈的集体意识。具备了团队精神，互相帮助、互 相关照，感觉幸福 !!‎ 感谢中油 ! 让我结识了这么多的好朋友、好兄弟 !‎ 我真心地希望我们每一位加油员每天在给别人加油的同时，不 要忘记给自己加油奥 !! 我们要与中油共进退、 齐发展。不能每天毫无目标地盲目地去上网打游戏了。希望我们都能每天给自己加一点油， “发展是硬道理”嘛 !‎ 以上是我作为一名加油员的心得体会，望各位领导多多指教， 如有不妥之处，还望谅解。‎ 记得曾经有位伟人这样说过 : 苦难是人生的最大财富。 只有经历人生苦难 , 才能体会人生的酸甜苦辣和艰辛。几年来的风风雨雨使我们更加坚强和成熟。无论生活、工作有多么艰辛和困难，也无论压力 有多么重，我们只有一个信念——顶住 ! 生活总是让我们遍体鳞伤， 但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。‎ 几年的时光虽然短暂，但我们感到很充实，困难和压力磨练了 我们，尽管我们知道在工作中遇到来之上峰 ( 领导) 的蛮横无理压力， 我们也要顶住， 坚强的性格注定我们一定会抗争 ( 据理力争 ) ，因为我们的领导个个都是法盲 ( 以为有权就可以随心所欲 ) ，即便不是法盲， 也是一个毫无原则、明哲保身的泛泛之辈。只要保有自己的年薪，还 管它什么原则，说什么在中石化的屋檐下，我们不得不低头，这就是 我们领导心态。事不关已，高高挂起，民生民本就不管那么多了。一 份倡议书弄得他们手忙脚乱，如坐针毡，不知如何处置。‎ 在国企( 央企) 你必须拿出十二万分的勇气， 那怕丢掉“职务”， 光脚还怕穿鞋 ?况且工资也不高， 谁怕谁?在我们这样的企业里领导可以随心所欲、违法乱纪，我们顶一下牛又怎样 ?只许州官放火，不许百姓点灯，谁家定的规矩。更何况还有法律呢 !‎ 我们的领导个个屁股擦不干净， 这不一抬屁股就露馅 , 开的是公车, 用的是公款 , 应酬时还要捎点回家 , 趁着在位有权，不拿白不拿。‎ 逢年过节还有人来请安送礼，生活滋润、无忧、吃吃喝喝喜洋洋。在单位人模狗样、一本正经、肆无忌惮、发号施令、蛮横霸道、强势......‎ 我是谁?红帽子经理， 上海滩的红帽子都属我管， 你一个小站长算啥?臭虫一个，还不是随便揿揿，在这里我说了算。什么 ?加工资你休想，工作没干好还想 ...... 我问你：加油站员工的“八步法”做好了没有?安全工作做得怎样 ?这月神秘顾客检测几分 ?便利店销售多少啊?加油现场乱哄哄 ?这不新闻媒体又曝光了不是 ?...... 其实, 在我们这些领导的脑袋瓜里 , 装着是政绩 , 是年薪, 是红包, 是灰色收入。什么民生?什么法律 ?统统站到一边去。‎ xx 年 4 月的上海石油零售管理中心 ( 以下简称零管中心 ) 黑云密布，零管中心颁布的《服务窗口服务综合评价考核办法》在员工中掀 起波谰， 一次神秘顾客检测不合格员工要扣 200 元，站长连带也要扣200 元，三次不合格站长降为见习站长， 沸腾。4 月零管中心的罚款额高达 17 万，战功显赫。领导们得意洋洋，就像将军们打了一场胜仗一样，大小会议宣传。‎ ‎6 月零管中心再接再厉又出台 《关于近期服务工作开展情况 》， 通知明确规定从 7 月份开始员工三次不合格坚决予以辞退， 对神秘顾 客检测不合格站的站长坚决降为见习站长，绝不姑息。好家伙，脑袋 一拍，重拳出击， 大有黑云压城城欲摧之势。为了在中石化销售企业 中服务规范排名靠前，领导们豁出去了，排名就是命令，排名就是政绩，排名就是年薪，排名就是 ... “绝不姑息”——在过去是对敌特分子，是对刑事 。如今却用在了员工和站长们身上，员工和站长们都成了刑事 。‎ 在那一刻，领导们手握的权力被无限放大，政绩就是至高无上 的荣誉，有了政绩不就保有了自己的年薪。在那一刻，领导们手握的 权力被妖魔化了，法律被权力所替代，理智被政绩牢牢占据。可想而 知领导们的决心有多大， 领导们是横下一条心， 一定要杀出一条利益血路。当权力和私欲叠加在一起的时候，那会是一件多么可怕的事， 领导们 与员工们站在了对立面， 他们竟然让督查员和 ME们手持零售管理中心服务规范罚款单， 对没有做好服务规范员工进行现场罚款， 好像是交通警察在马路上对违章驾驶员进行罚款一样， 引起员工和站长们的强烈不满。‎ 零管中心危机四伏，暗流涌动 , 矛盾进一步升级。有的加油站长也对受到扣罚 200 元员工进行追加处罚， 员工则抱成团， 故意三次检测不合格好让站长早点降职， 加油站站长和员工摩擦不断， 站长的命运居然掌握在员工的手上，管理与被管理之间关系严重颠倒。‎ 整个零管中心笼罩在一种压抑、愤懑、怨恨、混乱的氛围中， 在这一时期加油站加错油事故频发， 服务规范投诉激增。 也就在这一时期加油站先后有两位员工因承受不了这过分压力得了精神分裂症。‎ 要生存， 就有抗争 ( 据理力争 ) 。几个臭虫一合计 ---- 违法, 告到市公司。戏法人人都能变， 就看掌握在谁的手里， 母鸡也能变成小鸡。这不 200 元变成 100 元，降为见习站长也变得有弹性了。领导说了， 要以人为本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛 !‎ 加油站劳务工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍 “您好”和“再见”，两个加油工忙的时候， 前后左右不停来回招呼、加油、收钱、开票，一天忙下来腰酸背痛不讲，稍不留神一佰元就没 了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下来汗流夹背连内裤都湿透了，也 不见领导来慰问。冬天，寒风凛冽，一天忙下来一双手肿得像馒头， 也没有人来关心你。 如果今天碰到刁蛮的顾客还要数落你几句， 即便你在理也不能吱声， 一个投诉又要扣钱。 如果今天你给顾客的油箱盖拧坏了得赔钱，收到了假币得赔钱，加错了油得赔钱，碰到驾驶员逃 跑( 逃单) 还得赔钱。也不知是那个王八蛋弄出个“八步法”，其实， 在实际操作中太烦琐，八个步骤不能漏掉一个，漏掉一个就要扣分， 要像电脑一样精确，实在是折腾人 !‎ 常言道：老虎也有打盹的时候。况且我们是活生生人啊，难免 有差错。“您好”和“再见”忙的时候忘了，可偏偏遇到神秘顾客检 查， 100 元说没就没了。晓得伐 100 元要加一万升油，才能赚回来， 碰到神秘顾客算你触霉头。 前几年上海公交系统为了减轻售票员工作量装了语音报站器，不是挺好。中石化又不差钱 ?样板店到精品店， 便利店装修又装修，钱哗啦哗啦流，不知流到谁的口袋里。‎ 领导们口口声声以人为本， 以人为本在哪里 ?我们为什么偏要这样不停喊 ?除了手脚忙个不停，还得一天到晚喊个不停，忙的时候喊得嗓子直冒烟。领导说了，这是服务窗口，一定要展示中石化形象， 展示上海石油人精神风貌 ! 要见红旗就扛，见第一就争。听听——多么响亮和豪迈的话语 ! 可在他们的骨子里是见钞票就扛， 见利益就争 !‎ 在加好油，做好“八步法”的同时，还要推销非油品。非油品 中心还要求把非油品指标分解每一个员工， 完不成指标就扣奖， 每月非油品中心都要下发指标到加油站， 而且指标逐月递增， 像个无底黑洞，压得员工和站长透不过气来。 三个月完不成指标， 站长要挨批 ( 戒勉恳谈) ，员工要扣钱。怎么办 ?要知道加油站完全靠地理位置取胜， 没车辆进站加油商品就卖不动，站长们思来想去，也没什么好办法。‎ ‎_ 中国石化非油品个人工作总结。 这不领导又来“调研”了，所谓的调研，不过是走马看花、做做秀而已，实际上像催命讨债鬼。前 世作孽，今世还啊 ! 你看开会领导又发调头了伐： “非油品做不上去， 你们一锅端”。 嘉定片区站长们迫于领导的淫威和压力，急得像热锅上的蚂蚁，怎么办 ?那就自己掏钱买下来，站长们只得拿出一个月工资买便利店商品，可离这个月的指标还差一大截，怎么办 ?‎ 领导们的胃口真大，像非洲来的大河马。那就动员亲戚朋友来 买，一场轰轰烈烈商品推销活动在上海加油站便利店展开， 加油员工变成商品传销员， 非油发票混开泛滥。 如果便利店商品过期也要买下己吃( 便利店没有损耗制度 ) ，有的商品不能退货， 也要员工自己买下来。多干了一份活，也没有多一份工资。‎ 员工好似一匹纯正的阿拉伯汗血宝马，不吃草也能跑得快。为了领导们的政绩，领导说了，这叫“压力层层传递”，传到员工这里就变成动力，变成摇钱树。领导笑了，四千多万指标完成八千多万， 领导们长舒一口气，年薪到手了，还外加中石化大红包。而员工呢， 除个别站奖励外，其他站员工一年忙到头，一只铜板也没有，奖励就更谈不上了。‎ 领导们的心真狠，手拿阴阳二本帐，像收租院里的刘文彩，什么都要扣钱。加油站的油品损耗、服务规范、便利店连锁系统、电子帐表册系统等等，月考、季考、半年考、全年考、考得员工晕糊糊， 明的暗的多了去了，就是变着法儿、千方百计扣员工的钱，甚至每发 给员工一笔钱还要加百分之十的税， 领导们的年薪加税也有员工来承担。领导说了，不扣钱什么都做不好，他们就是贱骨头。‎ xx 年 5 月，中石化油品销售事业部公布举报电话和邮件网址。哇噻，整个零管中心炸开了锅， 举报电话和邮件像冬天里的雪花漫天飞舞，心情憋屈了很久的人们有了宣泄和倾诉的地方， 久旱逢干露啊 ! 领导急了，这样下去肯定要坏事。领导说了，你们这样做是塌上海人 台，挖上海人墙角。‎ 百年梦想，圆梦上海。今年在上海举办的世博会， 会期 6 个月。加油站的员工忙得不亦乐乎， 人人都想争做世博明星， 人人都想为世博出力、做贡献。毕竟在自己家门口，再说世博园里还有石油馆，石 油馆里 4D电影被人们津津乐道，员工们都想去看一看。盼啊 ! 盼啊!‎ 望穿双眼 ! 就想等着零管中心发一张世博会门票，可等到了 10 月份， 眼看世博会就要结束了， 还没有动静。 一打听零管中心把世博门票送客户了， 充值满 1 千元以上都送世博门票， 最后连世博门票都没有送完，宁可过期作废，也不发一张世博门票给员工， 员工们心凉了半截。领导说了，都去看世博会，加油站的安全怎么办 ?‎ xx 年我们参加是平安医疗保险，到了 xx 年突然变成人寿医疗保险，许多常规药如血压高、糖尿病之类的在 xx 年都可以报销，换了家保险公司许多常规药都不能报销了，实在让人看不懂 ! 个中的猫 腻只有领导们心里明白。一问，领导说了，就你们花头透，好了，我们开会研究研究。‎ 近期，市场柴油又开始紧张了。这不禁使我们想起 xx 年 4、5 月份为了保市场供应， ( 当时市场柴油供应紧张 ) 员工们日夜不停加油， 一、二佰元加 ( 限量加油 ) ，超限量还要扣钱，条件苛刻也必须执行。就为了保市场、保供应，为了中石化上海零售管理中心的面子，员工 们冒着被顾客打骂的危险， 以血肉之躯保证市场供应， 顺利完成保市场、保供应的任务。然而，到了 6 月份零管中心签发工资调整案，这月工资青一色 1200 元。辛辛苦苦，为了保市场供应干了两个月员工们都傻眼了， 员工们的心都放进冰箱里， 透心凉啊 ! 一问，领导说了， 加得多亏得多，所以没有钱发。‎ xx 年中石化减员增效，上海石油分公司买断了一大批员工。原 本指望通过减员增效增加员工收入， 可是一等就是 7 年，7 年之痒啊 ! 好不容易等到这一天， 说没就没了。上海石油分公司在十年里利润 ( 净利润) 从 1 个多亿猛增到十个亿，而领导们 ( 处级) 的年薪也从靠十万蹿升至三、四十万，还不包括灰色收入。在这期间社会物价节节攀升， 我们的工资却不增反降， 350 元岗位工资一夜之间消失在绩效工资里， 变得模糊不清。 就像原本住在固定的房子里一夜之间强拆了一样， 活生生搬到了活动房，连你想当钉子户机会都没有，说拆就拆，说没就 没了。‎ 面对这种严重违法的行为，面对这种严重克扣员工工资行为，‎ 领导们还振振有词说， 反正到了年底钞票不少你们就可以了嘛。 而领导们的年薪一个铜板也不少， 他们损害的是广大员工的切身利益， 他们以牺牲广大员工的利益保全自己的年薪，他们比台巴子 ( 富士康) 还要狠心，他们是一群西伯利亚饿狼。‎ 也就是这一群西伯利亚饿狼，到了 xx 年底竟然预发 xx 年 1 到9 月份工资，实在让人目瞪口呆，太 啦! 也太给力啦 !xx 年我们一天活都没干，况且 xx 年国内经济形势和企业经营状况还是数，怎么就预发 xx 年的工资了呢 ?令人愤怒的是一个在中石化辛辛苦苦干了近四十年的员工，到了 xx 年 1 月退休时，就因为预发少拿 8 千元。这是什么逻辑 ?这是“强盗”逻辑。‎ 在光鲜亮丽的中石化——上海，竟然会发生这种让人匪夷所思 的事情，令人百思不得其解。其实，当领导们权力膨胀到极致时，什 么事情都会发生。 他们可以公开欺骗媒体 ( 七莘路加油站事件 ) 就是一个明证，现今七莘路加油站的成品油经营许可证还躺在零管中心油站 管理组档案柜里 ; 他们可以 、剥夺员工按劳取酬的权利， 至今加油站的员工还在补差，最高补差额高达 555 元; 他们可以不顾法律明文规定肆意妄为违法——加油站便利店在没有二证 ( 营业执照、食品卫生许可证 ) 情况下非法经营 ; 他们可以偷逃国家的税收——加油站便 利店可以实物奖励给员工 ; 他们可以浑水摸鱼剥夺企业员工知情权 ;‎ 他们可以明目张胆、巧立名目克扣员工的工资。‎ 明抢暗偷是他们的拿手好戏，忽悠、愚弄、蒙骗是他们一贯伎俩，欺上瞒下、违法乱纪也是他们一贯手段。‎ 这就是中石化上海石油公司， 也是我们这个社会一个缩影 ! 领导的年薪制是造成干群关系对立和紧张的根源。 脱离广大群众， 心中没有装着老百姓，鱼水关系变为油水关系。‎ 加油站站长也要述职哦，那加油站站长的述职报告怎么写呢？ 为大家了加油站站长述职报告 3 篇，欢迎大家阅读。‎ 尊敬的各位领导：‎ 大家好!‎ ‎20XX 年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年 里在上级领导的正确指导和帮助下， 通过全站员工的共同努力， 截止到 11 月，我站共销售成品油 5525.02 吨，完成全年任务的 69%，较去年相比减少 0.92%，其中汽油 3094.73 吨，柴油 5424.65 吨，汽柴 比 1：2，非油品共销售 26259 元，较去年相比增加 4.31%，IC 卡共发卡 330 张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下：‎ 一、抓好经营工作 今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正 确管理下， 紧紧围绕公司的营销策略， 加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。 春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研， 走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并根据实际情 况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应 平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一 位员工喊着人人都是推销员的口号， 在业余时间也不忘宣传油品， 发动每一位员工挖掘潜在客户， 建立客户档案， 按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在 IC 卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传 IC 卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。‎ 二、抓好安全教育和安全管理 加油站经营的是危险化学品，可以说安全是最重要的，在这一 年里站内新增员工的安全教育是尤为重要， 员工的安全意识不强、 操作不正确都可能酿成大灾难， 在增强员工安全意识方面， 经常贯彻落 实“七想、七不干”、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全 ; 勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全， 发现加油枪、 加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患 ; 此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。‎ 三、抓好数质量管理 坚持按照“卸油十步法” 进行卸油，认真核对来油品号和数量， 避免“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。‎ 四、工作中存在的不足 1. 站内经营策略不明确不灵活，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。‎ 2. 员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。‎ 3. 1. 员工规范服务意识还有待提高。‎ 2. 设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。‎ 3. 站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。‎ 五、下一步工作计划 在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、 发放 IC 卡、销售非油品，努力完成经营指标， 加强站内的管理和监督工作， 内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，及时清理卫 生改善站容站貌， 加强数质量管理和安全管理， 团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。‎ 加油站站长： xxx 尊敬的各位领导、各位同事：‎ 大家好!‎ ‎20XX 年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理， 坚持文明经营诚实守信， 用户至上的服务为宗旨， 以确保加油站安全无隐患， 保障分公司内部单位为目的， 一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素质，经营水平 等有了较大的提升和改善， 我现将一年来的工作述职报告如下， 请审查。‎ 一、‎ 我叫** ，大专毕业，于 20XX年 07 月进入中国石油 ** 分公司， 曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务， 并曾获得 20XX-xx 年度** 公司优秀共青团员、 20XX-xx 年度华中公司优秀共青团员、 20XX年华中公司先进生产者、 20XX年度** 公司优秀核算员、 20XX年度** 市优秀共青团员、 20XX年** 公司安全生产先进个人、 20XX年** 公司“上保强促”劳动竞赛先进个人、 20XX年** 分公司演讲比赛第二名、 20XX年** 公司优秀便利店主管、 20XX年** 公司先进工作者、 20XX年** 分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能 鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。‎ 二、一年以来工作情况 1 ‎、经营情况 (1) 成品油计划销售量 4500 吨，实际完成 3982.445 吨，完成计划销售量的 88.50%。‎ (2) 安全生产，全年加油站员工无人身事故， 无非生产安全事故， 实现了安全责任书的管理目标。‎ 2 ‎、以客户服务为中心，全面提高营销质量 从企业长远发展的角度出发，树立“客户为天”的经营理念， 继续细化客户分级管理制度， 达到在资源充裕时利用好客户， 资源紧张时保证好客户， 日常营销中要把优惠让给客户， 切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。‎ 3 ‎、强化员工安全意识，打造绿色安全环保销售终端 在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，牢固树立全员抓安全 的意识， 稳步推进 HSE管理体系， 逐步把安全管理工作由目前的传统型过渡到规范化、 科学化的管理， 真正实现以预防为主的本质安全管 理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员安全教育培训， 提 高员工对所在岗位的风险识别和应知应会能力。 使安全意识深刻烙在 员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使 安全生产落实在细小环节、 细微之处 ,20XX 年我站安全事故为“零”。‎ 1 ‎、促销工作要紧抓“品牌价值”和“企业知名度”两个关键主题。‎ 品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外 在的体验，与企业精神、营销理念、服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者， 久而久之， 综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售能力的逐步成熟，根据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神， 我站利用节假日对便利店进行促销，按照分公司要求推出“办油送好礼，加油享折扣、节日双积分” IC 卡、汽油促销活动、推出“佳节回馈，端午温情”促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。‎ 2 ‎、强化班组核算，实现管理目标 一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的 是持久地用心经营、 用心管理， 下面是带来的管理工作基层管理工作心得体会，希望大家喜欢。‎ 进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长， 一步一个脚印的走了过来， 从中初步积累了一些工作经验， 特别是经过中国石化公司的几次培训， 使我思想素质有了质的飞跃。 中国石化规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我 深受启发， 对今后的工作也有了基本的轮廓。 总结来说主要有以下几点想法;‎ 一、抓落实 作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执 行，保质保量完成上级下达的各项指标任务， 同时将加油站的问题及时反馈到上层。 要不断总结加油站的各项工作情况， 经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。‎ 二、抓销售 1 ‎、要深入研究本地油品市场客户需求特点， 对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会， 扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员 和编外营销员，为加油站形象起到一定传播作用。 所以对固定客户群， 要定期沟通以了解情况， 经常交流以完善服务， 增进了解，促进友情， 巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别 2 关注。因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他 们逐渐成为加油站的常客， 由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天 都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加 油员耐心指导，热心帮助和真心服务。 他们一旦认可你的产品和服务， 就很有可能成为固定客户， 对提升加油站的经济效益大有好处。 四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群， 他们今天路过加油站， 也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事 和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站 貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。‎ 1 ‎、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解 竞争对手的主要营销策略， 做到知己知彼扬长避短， 对市场进行深入调查和理性分析， 制定详细具体的实施方案， 制定有针对性的营销策， 取长补短，不断捕捉市场机会， 扩大油品销售，切实把终端销售搞好，‎ 2 ‎、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新，对 现有市场的挖掘和深化， 并积极开拓新市场， 全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费， 以便利店的非油品经营激活加油站油品经营， 实现两项业务的相互促进。‎ 3 三、抓管理 一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的 好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人， 只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。‎ 四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做， 并努力做好，才能有说服力和号召力。‎ 作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。‎ 我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是 坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售 事业当作我自己的事业， 做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。‎ 近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的 头绪，如何有效的推进车间基层管理工作 ?要改善工艺，要降低成本， 生产现场如何有效发现问题，持续改进 ?计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度 ?‎ 经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产 品质量问题经常发生， 没有如何有效的控制、 提高质量和提高设备利用率!( 尤其是数控车间 !) 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误 !‎ 目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基 层管理人员的主动性和责任心 ?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、 工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理 应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故的发生。 在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，‎ 不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻 意地去挑员工的毛病， 要找出解决问题的突破口， 从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问 题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他 们从中得到锻炼和提高。‎ 领导靠的是自己的真正能力。 领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用 人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前 要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促 下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨， 不怕冤，考核是管理手段， 不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。 根据目前的 情况作为一名领导者要想做好工作， 首先要做好协调各种关系的能力， 搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。‎ 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群 体间传递， 并且达成共同协议的过程。 根据目前的情况好像就这么多了!‎ 一、 求真务实的原则 基层管理工作必须立足于本单位、本岗位的实际，脚踏实地， 求真务实，来不得半点的虚假或含糊。这是因为，基层岗位往往都是一个单位或一个部门实现职能、产生“成品”最后的“关口”，体现出的必须是“实打实”的东西。如果在这个“位置”不按既定的程序 做，务虚、玩花样、搞“创新” ，那它所生产的不是 “废品” 就是“伪劣” !‎ 二、规行矩步的原则 规行矩步，成语的意思就是严格按照规矩办事、毫不苟且的意 思。成语的解释虽然含有贬义的成分， 但如果把它用在基层岗位的管理上，它是再合适不过了 !! 如前所述，因基层岗位是实现职能、产生“成品”最后的“关口”，“位置”的特殊性，就决定了它必须是严 谨、有序、规范的。而如何保证它做到这一点 ?这就需要严格的贯彻落实规章制度，用规章管理，用制度约束，并且做到制度目前，人人 平等，奖罚严明 !! 特别是奖罚严明， 它即是管理程序中的必须的环节， 又是保证规章制度得到最大化贯彻执行的唯一保障 !! 它们环环相扣， 缺一不可 !!‎ 三、身先士卒的原则 俗话说得说“火车跑得快， 全靠车头带” 、“打铁还需自身硬” ! 而且，这也是我党多年以来一直在努力倡导并曾卓有成效的好传统、 好作风。只是这些年来这些优良的传统和作风在有些人的眼里不再 “时尚”、不让人“待见”、传承的少了⋯⋯现实的表现虽然如此， 可并 她就是糟粕或“ out ”了，甚至还可以这样的说，当今的一些问题和矛盾的根源就在于此⋯⋯ !!!! 所以，要做好包括基层管理在内的各项工作， 解决现实中存在的种种问题， 各级领导干部必须坚持身先士卒、以身作则的传统工作作风，要求同志们做得到，自己首先要 做得好，以德服人 !!‎ 四、弘扬正气的原则 管理的目的是“生产‘过硬’”的“产品”，“过硬”的产品 又是靠“过硬”的团队来实现的 !! 而“过硬”的团队更是靠“弘扬正 气、抵制歪风”、“坚持‘大原则’，反对‘潜规则’”以及倡导公 正民主、奖优罚劣、 能上庸下的思想宣传教育工作与具体的行政措施来促成的 !! 在弘扬正气的环境里， 即能营造出一个单位崇尚求真务实、唾弃弄虚作假的良好风气 !! 更可以在单位或企业内部开创一种努力 工作、尽职尽责、务实进取者光荣 ; 低级趣味、庸俗行为、碌碌无为者可耻的工作和思想氛围。 让勤奋工作的同志享受到尊敬和实惠， 让不思进取者受到蔑视和惩罚， 歪门邪道也更没有了泛滥的空间。 坚持经常、持之以恒， 渐渐的， 一个“过硬” 的团队也就此铸成 ! “产品” 也必定“过硬” !!‎ 本文：‎ 内容仅供参考