银行行长述职报告202X 30岁混到支行行长 13页

银行行长述职报告202X 30岁混到支行行长 精品文档，仅供参考 银行行长述职报告202X 30岁混到支行行长 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本站今天为大家精心准备了　银行行长述职报告202X,希望对大家有所帮助! 银行行长述职报告202X 今年以来，在总行及同城管理部领导的认真指导下,结合实际,紧紧围绕年初制定的工作目标和措施，调整业务发展模式，深入挖掘客户需求，加大市场拓展力度，创新服务环境，提高服务质量，同时认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，勤恳扎实，不断创新，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力。现将一年来的履职情况述职如下： 一、经营指标完成情况： ‎ ‎1,存款情况：截至二零一九年底，存款余额48450.33万元，较年初42725.92万元增加了5724.41万元，其中：储蓄存款为41986.56万元，较年初31461.15万元增长了10525.41万元，定期储蓄存款为36989.2万元，占比88.09%，活期储蓄存款为4997.36万元，占比11.91%;对公存款余额为6463.77万元，较年初11264.77万元下降4801万元。 2，信贷情况：截至年底，各项贷款余额为2825.52万元，新增贷款4户，金额为160.52万元，清收转化不良贷款5笔，金额为7776.84万元。 3，中间业务：全年累计销售理财69046万元，完成代销产品138件，新增手机银行519户。 二、主要工作成效： (一)调整营销模式，探索零售业务发展新渠道 今年我行面对新的发展模式，结合实际客观分析，从小处着手，以社区金融为重要突破口，主动适应市场新常态，从提升客户体验度、增加客户粘度着手，探索经营模式新渠道。 第一，坚持以管理出效益为原则，强化对内管理，狠抓营销，以社区及周边金融为重点。一是利用班后、周末时间，分两组营销小组，由我亲自带队，分别深入我支行附近社区及商户，宣传我行存款、理财、手机银行、E码付等。二是在日常工作中，加强大堂和柜面人员的协作，柜员积极挖掘潜在的优良客户，大堂经理开展营销，锁定目标客户，把握营销重点;三是从转变观念入手，多次组织对员工的学习培训，使大家树立了围绕效益，瞄准市场，主动出击，全员创利的经营理念，变要我揽储为我要揽储，使每位员工把单位的任务指标变成自己的任务指标，提高员工的积极性。 ‎ ‎ 第二，我支行多次召开存款工作会议，认真总结经验，制定存款工作实施方案，明确工作步骤，将各项指标分解落实到每位员工，并按月制定了相应的考评方案和奖惩措施，增强了每位员工的责任感和紧迫感，提高了员工的积极性和创造性。 第三，抓住契机，努力增存。一是以营销代发工资为契机，积极营销各行政机关预算外资金，从高层入手，走访能建立关系的重点企业系统大户和行政事业单位，扩大合作领域，全面带动个人金融业务和对公存款的业务发展。;二是举办沙龙，今年以来，我支行举办了养肤护肤沙龙、6.1亲子沙龙、关爱口腔健康及财富的秘密等沙龙活动，在沙龙活动中，共发展新增客户33人，定期存款73万元，理财586万元，贵金属36件，各种沙龙活动的开展，增加了我行与客户之间的粘性，提高了客户零售产品的持有率。 (二)调整贷款结构，重点着手小微个贷业务 今年以来，我行高中重视小微个贷业务发展，多次组织零售客户经理培训学习，深刻理解上级会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，规范内部管理，从创新业务模式、完善制度流程、强化风险管理及加强队伍建设等方面着手，重点拓展小微个贷业务发展。截至今年年底，我行办理个人质押贷款7笔，金额98.5万元，小微贷款1笔，金额360万元。 ‎ ‎ (三)调整服务质量，全心全意为客户服务 今年以来，我行以提升服务质量为抓手，以银行业文明规范服务百佳示范单位为推动力，将改进服务质量、深化服务内涵、提升客户满意度作为重中之重。 第一，不断营造着优质服务的文化氛围，着重提升客户服务体验，更新特色服务的理念，推出富有特色的服务产品，把特色服务理念作为凝聚员工向心力，提高管理水平和创造经营效益的有效途径，在查找存在的问题，分析服务现状的基础上，推出感动服务的活动。 第二，从质上下工夫，采取大堂引导、柜面人员和零售客户经理三方结合的措施，实行分工合作，互补联动，三位一体的营销体系，彻底改变以往依靠柜面营销和单兵作战的低效营销方式，通过面对面、心贴心的交流掌握客户信息，做好营销维护工作，提升现有客户的忠诚度，降低客户流失。 (四)调整风险管理战略，全面提升风险管理能力 今年以来，我行坚持从严治行，狠抓内控管理、制度执行和案件防控的落实，把依法合规经营、内控管理、防范案件作为立行之本，建立全面的风险管理体系，扎实有效推进案防长效机制建设，为各项业务健康稳定发展奠定了良好的基础。 ‎ ‎1、坚持立足教育，抓素质提高，筑牢思想道德防线。抓案防就要抓合规，抓合规就要抓内控建设，我行利用晨会和例会，完善多种形式的员工教育培训机制，对支行人员开展反腐倡廉、案防和科学发展观教育，以及业务技能、职业道德、规章制度、法制和案例警示教育;使员工熟练掌握各项业务的风险点、风险环节、控制措施和业务操作流程，切实提高员工对风险点、风险环节、控制措施的理解和掌握，引导支行员工自觉增强抵制不良风气侵蚀的能力，筑牢思想道德防线，使全行员工充分认识到加强内控和案件防范工作的重要性和紧迫感。 2、坚持立足源头，抓综合治理，提高内控管理水平。坚持从预防着手，积极构建依法合规经营和防范化解金融风险的案防机制，不断营造内控文化氛围，大力提升全员风险防范意识。我支行认真做好自查、自纠、整改、督查、总结报告等各阶段工作。结合自查自纠活动查摆的突出问题，深入开展规章制度的评价和完善工作，把解决问题、完善制度贯彻始终。以两个加强、两个遏制专项自查工作为契机，提高对制度执行的自控能力，自觉抵制各类违法、违纪、违规、违章行为。 ‎ ‎3、坚持立足完善责任，抓风险防范，加强人员动态管理。始终把内控管理和案件防范当作支行的中心工作来抓，按照谁主管，谁负责的原则，形成了各员工互相配合、齐抓共管的内控案防工作格局，使内控案防工作相互制约，环环紧扣，职责分明，促使各个岗位员工时刻自我约束，保持警钟长鸣，在支行构织了一张安全防范网络。此外，我行还加强人员动态管理。支行高度重视员工行为动态管理工作，定期对员工不良行为进行排查，发现行为异常员工及时采取相应措施，予以重点关注，对员工不良行为进行认真排查、重点关注，并及时改正，实行责任到人制度。 4、坚持立足严排细查，抓整改落实，防范风险隐患。正确把握和处理发展与管理的关系，越是发展越要规范，越是改革越要严格，进一步落实监督机制，定期对员工的经营管理、制度执行、思想状况进行检查监督，同时采取突查、抽查等方式加大对柜员、信贷人员、理财经理的检查，使员工时刻绷紧案件防控这根弦。注重从全面引深员工思想行为动态管理工作入手，围绕总行关注重要风险点开展防范工作，有效化解风险苗头和隐患。 三、认真履行职责，全面落实党风廉政建设 ‎ 作为党支部纪检委员，我担负着党风廉政建设的领导责任，为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，带头深入学习贯彻书记书记系列重要讲话精神、两学一做，进一步深化对党风廉政建设和反腐败工作严峻复杂形势的认识，牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的观念，自觉增强政治意识、责任意识、担当意识，按照总行要求，把思想和行动统一到中央要求的部署上来，切实加强对党风廉政建设和反腐败工作的引导，真正肩负起党风廉政建设的主体责任，做到守土有责、守土尽责。 抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。首先结合工作实际，狠抓目标落实，在认真分析、研究责任目标的基础上，根据总行党委的要求，我支部年初制定了《二〇一九年党风廉政建设工作实施方案》、《二〇一九年党风廉政建设和反腐败工作实施细则》，分解落实责任，在落实上下工夫，及时进行任务分解，推进落实，逐级签订了案件防控工作责任书，党风廉政建设的各项任务指标得到逐层逐级落实。同时与加强内部管理和案件防控专项活动相结合，认真履行第一责任人的职责，明确各个岗位职责，切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查，实现了廉政建设工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。 ‎ 其次组织开展反腐倡廉宣传教育，筑牢思想道德防线。一是每月坚持组织班子成员集中开展廉政学习，特别对今年党风廉政建设工作的五大任务和五项措施进行重点学习，同时开展思想道德和法纪教育，抓好重要岗位人员的廉洁自律教育，努力从源头上预防和治理腐败行为,确保受教育面达到100%以上。二是组织员工学习维护核心、见诸行动，使两学一做教育常态化、制度化，通过扎实推进两学一做常态化、制度化，真正使全体党员保持政治上高度觉醒，立足岗位，做好本职工作，坚定不移向党中央看齐。三是积极开展党风廉政宣传教育月、和班子成员讲廉政党课等活动，对党员干部进行党性、党风、党纪教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，做到敬岗爱业，严于律己，干干净净做人，认认真真干事。四是将学习教育与实际工作结合起来，把贯彻落实党风廉政建设精神同实际工作结合，进一步深化认识、理解和加强党风廉政建设的重要性和必要性，年初签订《廉政风险防范承诺书》，认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的制度和规定，并对重要岗位、重点人员实行诫勉谈话制度和打招呼制度，对容易产生权钱交易的热点岗位和人员，加大检查监督力度，对苗头性、倾向性问题及时通报。同时在实际工作中积极做好案件防控工作，今年支行与员工都签订了《案件防控目标管理责任书》，明确各有关责任人在案件防控中的责任目标及考核奖惩标准，使我行员工从思想上对党风廉政建设重要性有了高度的认识，提高了员工的自保意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。 我们将继续在总行及同城管理部的领导下，进一步加强零售存款营销，加大存款拓展力度，加强上下联动，公私联动，存贷联动，产品联动，发挥营销合力作用，争取在今年的工作中有所突破! 以上述职请领导和同志们对我的工作提出意见和建议，我将认真总结和吸纳，不断充实和完善自己，在此，我向上级领导和全体同事表示真诚的感谢和崇高的敬意! 银行行长述职报告202X ‎ ‎ 202X年，在党委的正确领导下，我认真按照党风廉政建设的要求，紧紧围绕银行中心工作，全面贯彻落实从严治党责任，践行三严三实要求，严格落实一岗双责，较好地完成了省分行党委布置的各项工作任务，确保了全行业务运营安全。下面，我就本年度落实党风廉政建设责任制有关情况报告如下： 一、践行一岗双责，有序推进部室党建工作 (一)落实党风廉政建设责任制情况 作为部室党总支书记，我始终把全面从严治党主体责任扛在肩上、抓在手上,坚持问题导向,夯实双基管理，不断增强党组织的向心力、凝聚力、战斗力,以党建工作引领事业迈向高质量发展。我根据《202X年党风廉政建设责任制考核方案》的有关要求，对照责任考核清单，认真落实一岗双责的要求，始终把党务与业务放在同等重要的位置，筑牢业务发展和党风廉政建设两根支柱，将党风廉政建设融入日常工作管理之中，突出重点，落实责任，完善机制，明确目标，努力形成认识到位、责任明晰、履职尽责、监督有力的两个责任落实体系，切实做到以身作则，带好队伍，建设廉政从业的部室，打造廉洁从业的专业条线。 (二)多措并举推进党风廉政建设工作 ‎ ‎1、抓牢基础工作,规范组织管理。认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等规章制度,进一步规范我部党建工作,建立了党总支、党支部两位一体抓党建工作的机制,党总支履行抓班子带队伍的主体责任,各支部履行工作执行责任;严格落实总支、支部书记履行党建工作第一责任人职责,带头落实部室领导班子成员联系支部制度,以普通党员身份参加支部组织生活。 2、严抓执纪监督,强化源头预防。抓牢关键少数,发挥关键作用。严格督促部室领导成员和科室负责人发挥关键少数的关键作用,加强对党员干部纪律和规矩教育。以深化作风建设为抓手,深入查摆问题,督促干部员工严格执行中央八项规定及实施细则精神,自觉践行党的群众路线,持续整改四风问题,坚决同不良风气作斗争,力促工作作风持续向好。 ‎ ‎3、筑牢思想防线,加强党风廉政建设。坚持部务会常态化机制，及时传达省行纪委工作会议精神，为部室全年的党风廉政建设明确了方向。7月召开了部室全体党员大会，会上集中学习了《书记新时代中国特色社会主义思想三十讲》和《红色家书》，并给全体党员上了一堂主题为做合格党员，树运营先锋的党课，之后对全体党员开展集体廉政谈话，主题为《严守底线，廉洁从业》，明确党风廉政建设工作目标、措施和职责,签订了《党风廉政建设责任书》。以监督考核为抓手,扎实有效推进党风廉政建设工作。强化部室分管领导成员对分管领域党风廉政工作的责任意识,重点加强对关键岗位人员的廉政教育,打好预防针,及时了解和掌握干部职工的思想动态,防患于未然。持续推进廉洁型机关建设。打造了独具特色的廉政文化阵地,通过组织党员干部到甘祖昌干部学院、秋收起义纪念馆接受红色教育,采取现场教学、情景教学和学员自学有机结合方式让全体党员深刻感悟淡泊名利、艰苦奋斗、一生为党、一心为民的甘祖昌精神，充分调动全体党员干事创业、实干担当的积极性主动性创造性，以常见常思实现廉洁自律意识入脑入心。 二、加强组织推动，将基层党建与业务管理有机结合 ‎ ‎ 202X年以来，我切实履行一岗双责，始终把抓党建工作与业务经营紧密结合，恪守围绕经营抓党建、抓好党建促经营，通过不断夯实运营双基管理、有序推进三化三铁创建和强力推动三线一网络有效落地，实现了安全、优质、高效的运营工作目标，实现运营风险防控、柜员业务素质、柜面服务效率的共同提升。一是提升风险防控能力。先后开展了两次尽职监督检查，同步开展管辖行履职、运营条线反洗钱及市场乱象整治工作尽职监督检查，结合总行IT审计、银监局检查发现的问题，制定整改措施，逐项加以整改。二是有序推进运营管理扎口管理。按季做好全行运营风险分析，深挖运营基础薄弱环节;开展超级柜台等业务的专项风险分析，做好重要空白凭证及一般业务凭证省分行集中采购工作，统筹做好网点布局、网点改造及自助设备管理，做到风险管控与新产品投产同步;持续推进通用AI账户治理，风险敞口有效缩小;创新开展营业网点运营质量垂直量化考评，组织开展