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  • 2021-04-17 发布

银行行长述职报告202X 30岁混到支行行长

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银行行长述职报告202X 30岁混到支行行长 精品文档,仅供参考 银行行长述职报告202X 30岁混到支行行长 述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本站今天为大家精心准备了 银行行长述职报告202X,希望对大家有所帮助! 银行行长述职报告202X 今年以来,在总行及同城管理部领导的认真指导下,结合实际,紧紧围绕年初制定的工作目标和措施,调整业务发展模式,深入挖掘客户需求,加大市场拓展力度,创新服务环境,提高服务质量,同时认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,勤恳扎实,不断创新,为促进业务稳健发展做了力所能及的努力。现将一年来的履职情况述职如下: 一、经营指标完成情况: ‎ ‎1,存款情况:截至二零一九年底,存款余额48450.33万元,较年初42725.92万元增加了5724.41万元,其中:储蓄存款为41986.56万元,较年初31461.15万元增长了10525.41万元,定期储蓄存款为36989.2万元,占比88.09%,活期储蓄存款为4997.36万元,占比11.91%;对公存款余额为6463.77万元,较年初11264.77万元下降4801万元。 2,信贷情况:截至年底,各项贷款余额为2825.52万元,新增贷款4户,金额为160.52万元,清收转化不良贷款5笔,金额为7776.84万元。 3,中间业务:全年累计销售理财69046万元,完成代销产品138件,新增手机银行519户。 二、主要工作成效: (一)调整营销模式,探索零售业务发展新渠道 今年我行面对新的发展模式,结合实际客观分析,从小处着手,以社区金融为重要突破口,主动适应市场新常态,从提升客户体验度、增加客户粘度着手,探索经营模式新渠道。 第一,坚持以管理出效益为原则,强化对内管理,狠抓营销,以社区及周边金融为重点。一是利用班后、周末时间,分两组营销小组,由我亲自带队,分别深入我支行附近社区及商户,宣传我行存款、理财、手机银行、E码付等。二是在日常工作中,加强大堂和柜面人员的协作,柜员积极挖掘潜在的优良客户,大堂经理开展营销,锁定目标客户,把握营销重点;三是从转变观念入手,多次组织对员工的学习培训,使大家树立了围绕效益,瞄准市场,主动出击,全员创利的经营理念,变要我揽储为我要揽储,使每位员工把单位的任务指标变成自己的任务指标,提高员工的积极性。 ‎ ‎ 第二,我支行多次召开存款工作会议,认真总结经验,制定存款工作实施方案,明确工作步骤,将各项指标分解落实到每位员工,并按月制定了相应的考评方案和奖惩措施,增强了每位员工的责任感和紧迫感,提高了员工的积极性和创造性。 第三,抓住契机,努力增存。一是以营销代发工资为契机,积极营销各行政机关预算外资金,从高层入手,走访能建立关系的重点企业系统大户和行政事业单位,扩大合作领域,全面带动个人金融业务和对公存款的业务发展。;二是举办沙龙,今年以来,我支行举办了养肤护肤沙龙、6.1亲子沙龙、关爱口腔健康及财富的秘密等沙龙活动,在沙龙活动中,共发展新增客户33人,定期存款73万元,理财586万元,贵金属36件,各种沙龙活动的开展,增加了我行与客户之间的粘性,提高了客户零售产品的持有率。 (二)调整贷款结构,重点着手小微个贷业务 今年以来,我行高中重视小微个贷业务发展,多次组织零售客户经理培训学习,深刻理解上级会议和文件精神,适时分析形势,认真执行政策,规范内部管理,从创新业务模式、完善制度流程、强化风险管理及加强队伍建设等方面着手,重点拓展小微个贷业务发展。截至今年年底,我行办理个人质押贷款7笔,金额98.5万元,小微贷款1笔,金额360万元。 ‎ ‎ (三)调整服务质量,全心全意为客户服务 今年以来,我行以提升服务质量为抓手,以银行业文明规范服务百佳示范单位为推动力,将改进服务质量、深化服务内涵、提升客户满意度作为重中之重。 第一,不断营造着优质服务的文化氛围,着重提升客户服务体验,更新特色服务的理念,推出富有特色的服务产品,把特色服务理念作为凝聚员工向心力,提高管理水平和创造经营效益的有效途径,在查找存在的问题,分析服务现状的基础上,推出感动服务的活动。 第二,从质上下工夫,采取大堂引导、柜面人员和零售客户经理三方结合的措施,实行分工合作,互补联动,三位一体的营销体系,彻底改变以往依靠柜面营销和单兵作战的低效营销方式,通过面对面、心贴心的交流掌握客户信息,做好营销维护工作,提升现有客户的忠诚度,降低客户流失。 (四)调整风险管理战略,全面提升风险管理能力 今年以来,我行坚持从严治行,狠抓内控管理、制度执行和案件防控的落实,把依法合规经营、内控管理、防范案件作为立行之本,建立全面的风险管理体系,扎实有效推进案防长效机制建设,为各项业务健康稳定发展奠定了良好的基础。 ‎ ‎1、坚持立足教育,抓素质提高,筑牢思想道德防线。抓案防就要抓合规,抓合规就要抓内控建设,我行利用晨会和例会,完善多种形式的员工教育培训机制,对支行人员开展反腐倡廉、案防和科学发展观教育,以及业务技能、职业道德、规章制度、法制和案例警示教育;使员工熟练掌握各项业务的风险点、风险环节、控制措施和业务操作流程,切实提高员工对风险点、风险环节、控制措施的理解和掌握,引导支行员工自觉增强抵制不良风气侵蚀的能力,筑牢思想道德防线,使全行员工充分认识到加强内控和案件防范工作的重要性和紧迫感。 2、坚持立足源头,抓综合治理,提高内控管理水平。坚持从预防着手,积极构建依法合规经营和防范化解金融风险的案防机制,不断营造内控文化氛围,大力提升全员风险防范意识。我支行认真做好自查、自纠、整改、督查、总结报告等各阶段工作。结合自查自纠活动查摆的突出问题,深入开展规章制度的评价和完善工作,把解决问题、完善制度贯彻始终。以两个加强、两个遏制专项自查工作为契机,提高对制度执行的自控能力,自觉抵制各类违法、违纪、违规、违章行为。 ‎ ‎3、坚持立足完善责任,抓风险防范,加强人员动态管理。始终把内控管理和案件防范当作支行的中心工作来抓,按照谁主管,谁负责的原则,形成了各员工互相配合、齐抓共管的内控案防工作格局,使内控案防工作相互制约,环环紧扣,职责分明,促使各个岗位员工时刻自我约束,保持警钟长鸣,在支行构织了一张安全防范网络。此外,我行还加强人员动态管理。支行高度重视员工行为动态管理工作,定期对员工不良行为进行排查,发现行为异常员工及时采取相应措施,予以重点关注,对员工不良行为进行认真排查、重点关注,并及时改正,实行责任到人制度。 4、坚持立足严排细查,抓整改落实,防范风险隐患。正确把握和处理发展与管理的关系,越是发展越要规范,越是改革越要严格,进一步落实监督机制,定期对员工的经营管理、制度执行、思想状况进行检查监督,同时采取突查、抽查等方式加大对柜员、信贷人员、理财经理的检查,使员工时刻绷紧案件防控这根弦。注重从全面引深员工思想行为动态管理工作入手,围绕总行关注重要风险点开展防范工作,有效化解风险苗头和隐患。 三、认真履行职责,全面落实党风廉政建设 ‎ 作为党支部纪检委员,我担负着党风廉政建设的领导责任,为认真贯彻落实好党风廉政建设工作,带头深入学习贯彻书记书记系列重要讲话精神、两学一做,进一步深化对党风廉政建设和反腐败工作严峻复杂形势的认识,牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的观念,自觉增强政治意识、责任意识、担当意识,按照总行要求,把思想和行动统一到中央要求的部署上来,切实加强对党风廉政建设和反腐败工作的引导,真正肩负起党风廉政建设的主体责任,做到守土有责、守土尽责。 抓好党风廉政建设,领导是关键,制度是保证,教育是基础。首先结合工作实际,狠抓目标落实,在认真分析、研究责任目标的基础上,根据总行党委的要求,我支部年初制定了《二〇一九年党风廉政建设工作实施方案》、《二〇一九年党风廉政建设和反腐败工作实施细则》,分解落实责任,在落实上下工夫,及时进行任务分解,推进落实,逐级签订了案件防控工作责任书,党风廉政建设的各项任务指标得到逐层逐级落实。同时与加强内部管理和案件防控专项活动相结合,认真履行第一责任人的职责,明确各个岗位职责,切实做到了有方案、有措施、有落实、有检查,实现了廉政建设工作任务由虚变实,由软变硬,由模糊变清晰。 ‎ 其次组织开展反腐倡廉宣传教育,筑牢思想道德防线。一是每月坚持组织班子成员集中开展廉政学习,特别对今年党风廉政建设工作的五大任务和五项措施进行重点学习,同时开展思想道德和法纪教育,抓好重要岗位人员的廉洁自律教育,努力从源头上预防和治理腐败行为,确保受教育面达到100%以上。二是组织员工学习维护核心、见诸行动,使两学一做教育常态化、制度化,通过扎实推进两学一做常态化、制度化,真正使全体党员保持政治上高度觉醒,立足岗位,做好本职工作,坚定不移向党中央看齐。三是积极开展党风廉政宣传教育月、和班子成员讲廉政党课等活动,对党员干部进行党性、党风、党纪教育,引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观,做到敬岗爱业,严于律己,干干净净做人,认认真真干事。四是将学习教育与实际工作结合起来,把贯彻落实党风廉政建设精神同实际工作结合,进一步深化认识、理解和加强党风廉政建设的重要性和必要性,年初签订《廉政风险防范承诺书》,认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的制度和规定,并对重要岗位、重点人员实行诫勉谈话制度和打招呼制度,对容易产生权钱交易的热点岗位和人员,加大检查监督力度,对苗头性、倾向性问题及时通报。同时在实际工作中积极做好案件防控工作,今年支行与员工都签订了《案件防控目标管理责任书》,明确各有关责任人在案件防控中的责任目标及考核奖惩标准,使我行员工从思想上对党风廉政建设重要性有了高度的认识,提高了员工的自保意识,筑牢了拒腐防变的思想道德防线。 我们将继续在总行及同城管理部的领导下,进一步加强零售存款营销,加大存款拓展力度,加强上下联动,公私联动,存贷联动,产品联动,发挥营销合力作用,争取在今年的工作中有所突破! 以上述职请领导和同志们对我的工作提出意见和建议,我将认真总结和吸纳,不断充实和完善自己,在此,我向上级领导和全体同事表示真诚的感谢和崇高的敬意! 银行行长述职报告202X ‎ ‎ 202X年,在党委的正确领导下,我认真按照党风廉政建设的要求,紧紧围绕银行中心工作,全面贯彻落实从严治党责任,践行三严三实要求,严格落实一岗双责,较好地完成了省分行党委布置的各项工作任务,确保了全行业务运营安全。下面,我就本年度落实党风廉政建设责任制有关情况报告如下: 一、践行一岗双责,有序推进部室党建工作 (一)落实党风廉政建设责任制情况 作为部室党总支书记,我始终把全面从严治党主体责任扛在肩上、抓在手上,坚持问题导向,夯实双基管理,不断增强党组织的向心力、凝聚力、战斗力,以党建工作引领事业迈向高质量发展。我根据《202X年党风廉政建设责任制考核方案》的有关要求,对照责任考核清单,认真落实一岗双责的要求,始终把党务与业务放在同等重要的位置,筑牢业务发展和党风廉政建设两根支柱,将党风廉政建设融入日常工作管理之中,突出重点,落实责任,完善机制,明确目标,努力形成认识到位、责任明晰、履职尽责、监督有力的两个责任落实体系,切实做到以身作则,带好队伍,建设廉政从业的部室,打造廉洁从业的专业条线。 (二)多措并举推进党风廉政建设工作 ‎ ‎1、抓牢基础工作,规范组织管理。认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等规章制度,进一步规范我部党建工作,建立了党总支、党支部两位一体抓党建工作的机制,党总支履行抓班子带队伍的主体责任,各支部履行工作执行责任;严格落实总支、支部书记履行党建工作第一责任人职责,带头落实部室领导班子成员联系支部制度,以普通党员身份参加支部组织生活。 2、严抓执纪监督,强化源头预防。抓牢关键少数,发挥关键作用。严格督促部室领导成员和科室负责人发挥关键少数的关键作用,加强对党员干部纪律和规矩教育。以深化作风建设为抓手,深入查摆问题,督促干部员工严格执行中央八项规定及实施细则精神,自觉践行党的群众路线,持续整改四风问题,坚决同不良风气作斗争,力促工作作风持续向好。 ‎ ‎3、筑牢思想防线,加强党风廉政建设。坚持部务会常态化机制,及时传达省行纪委工作会议精神,为部室全年的党风廉政建设明确了方向。7月召开了部室全体党员大会,会上集中学习了《书记新时代中国特色社会主义思想三十讲》和《红色家书》,并给全体党员上了一堂主题为做合格党员,树运营先锋的党课,之后对全体党员开展集体廉政谈话,主题为《严守底线,廉洁从业》,明确党风廉政建设工作目标、措施和职责,签订了《党风廉政建设责任书》。以监督考核为抓手,扎实有效推进党风廉政建设工作。强化部室分管领导成员对分管领域党风廉政工作的责任意识,重点加强对关键岗位人员的廉政教育,打好预防针,及时了解和掌握干部职工的思想动态,防患于未然。持续推进廉洁型机关建设。打造了独具特色的廉政文化阵地,通过组织党员干部到甘祖昌干部学院、秋收起义纪念馆接受红色教育,采取现场教学、情景教学和学员自学有机结合方式让全体党员深刻感悟淡泊名利、艰苦奋斗、一生为党、一心为民的甘祖昌精神,充分调动全体党员干事创业、实干担当的积极性主动性创造性,以常见常思实现廉洁自律意识入脑入心。 二、加强组织推动,将基层党建与业务管理有机结合 ‎ ‎ 202X年以来,我切实履行一岗双责,始终把抓党建工作与业务经营紧密结合,恪守围绕经营抓党建、抓好党建促经营,通过不断夯实运营双基管理、有序推进三化三铁创建和强力推动三线一网络有效落地,实现了安全、优质、高效的运营工作目标,实现运营风险防控、柜员业务素质、柜面服务效率的共同提升。一是提升风险防控能力。先后开展了两次尽职监督检查,同步开展管辖行履职、运营条线反洗钱及市场乱象整治工作尽职监督检查,结合总行IT审计、银监局检查发现的问题,制定整改措施,逐项加以整改。二是有序推进运营管理扎口管理。按季做好全行运营风险分析,深挖运营基础薄弱环节;开展超级柜台等业务的专项风险分析,做好重要空白凭证及一般业务凭证省分行集中采购工作,统筹做好网点布局、网点改造及自助设备管理,做到风险管控与新产品投产同步;持续推进通用AI账户治理,风险敞口有效缩小;创新开展营业网点运营质量垂直量化考评,组织开展

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