2019年电力公司工作总结 2页

2019 年电力公司工作总结 20xx 年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战 略意图，各项工作取得了较好的成绩。 年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电 力公司及时进行了改组， 对公司的领导进行了调整， 领导之间做到密 切配合需要有一个磨合期。 一年来的运作证明， 公司领导班子是一个 团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布 公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、 司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉 政建设方面， 领导始终做到以身作则； 为了完成集团公司交办的任务， 电力公司领导经常放弃休息时间， 加班加点， 为落实一些电力项目的 开发，不畏艰苦， 做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤 供应紧张问题， 公司领导亲自到现场进行协调。 领导以身作则的精神 极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。 为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核 制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、 《目标管理办 法》 、《部门绩效考核办法》 等制度； 明确了各部门的工作责任目标， 我们制定了年度部门工作目标表， 人手一份， 各部门对工作目标责分 解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会 布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据， 提高了考核的可操 作性和公平性， 及时地检查了各部门工作任务完成情况， 促进了各部 门工作的积极性。 随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的 改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并 申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形 势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。 把" 以市场为导向， 以客户为中心 " 作为我们开展电力营销工作的思路； 严格按上市公司的要求， 积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应 公司上市的需要， 我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识； 作 为业主主持大型电力项目建设， 我们经验有限， 必须学习和借鉴国内 外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性； 为了适应电力体制改革， 把握住政策的脉搏， 从容应对国家政策调整 对电力行业产生 ___ ，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随 时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。 模板 , 内容仅供参考