合成车间工作总结 6页

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  • 2021-04-17 发布

合成车间工作总结

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合成车间工作总结 1 一年的时光走过去了,来 ** 有 2 年的日期了。回顾走过的日子, 有开心、又沮丧、也有忙碌的时候,很多人、物、事,在我身后即将 远去,留给我的只是那深刻的回忆。回想这一年我在 ** ,始终努力的 工作,有那么一点成绩,也有那么一点遗憾,也有么一点无奈。回顾 这一年的思想和工作,几分努力、几分收获。在车间领导、同事的关 怀和热情的帮助下,在自己不断学习与反思中,进一步提高自己。来 到 ** 这 2 年有了那么点成长和成熟。我对我的工作有良好的职业道 德,有较高的思想觉悟,能顾全大局,一车间利益为重。积极履行公 司员工的职责, 有较强的责任感和进取精神, 时时处处以实际行动争 当一名有价值的优秀员工,践行“干,就要收一流的”铮铮誓言。 现将我这一年的思想、 工作和学习方面的情况做一个总结, 向领 导汇报一下: 1. 在思想山热爱公司, 热爱车间, 认真执行公司大纲和车间规章 制度,积极参与公司和车间、班组内的各项活动,坚持认真完成车间 和班组安排的各项任务。 2. 提高认识,增强急迫感、责任感,以适应公司及车间发展的要 求。 3. 在工作中转变观点“既不自大也不自艾”,从接触、理解到热 爱自己的本职工作,增强了为公司、为车间、为社会发展的意识 4. 在工作作风上,能遵章守纪,团结同事。有较强的团队合作精 神。在平时的工作中,务真求实 , 乐观上进。始终保持严谨认真的工 作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳、任劳任怨,虽然领导安排 的工作有时比较繁杂, 却是公司及车间工作中不可缺少的一部分, 我 积极与车间同事共同完成, 在不断提高自己工作素养的同时, 我的工 作不断渐入佳境,处理起来渐得心应手。 在 ** 这个大家挺顺利工作 2 年有余,自认是一名合格的 ** 员工这 给了我无限的信心, 同时也有了更多的压力, 时刻警醒自己想当一名 优秀员工,什么该做,什么不该做,更促进了我的进步 . 然而, 我也深刻的认识到自己的缺点, 并在工作中循序渐进的改 善。一个人在改正缺点和错误的过程,我想不会在一朝一夕。所以我 做好了充分的心理准备,虚心接受车间领导和同事对我提出的 ` 不足 之处。以后,还有很长的路要走,还有很多要学的,自己的努力是少 不了的。但,我有信心,有能力改正工作中的一些不足和缺点。 总结过去, 展望未来, 我将以饱满的热情一如既往的对待我的工 作,脚踏实地,尽职尽责,不辜负领导和同事对我的关怀和期望。 2 在这一年里的精心操作中我学习到了很多以前不懂的知识, 把煤 气化中净化、 合成、精馏以及硫回收的工艺指标、 操作中遇到的问题、 工艺事故都有了一定的认识和处理手段, 为以后的工作奠定了坚实的 基础。 化工设备分为动设备和静设备俩种, 合成车间的动设备主要有循 环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵,其中 循环压缩机是合成车间的核心设备,主要组成有干气密封、油系统、 转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫 槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分离器和槽罐等;其中 合成塔是最主要的静设备。 在这次试车、 开车试运行过程中很多设备出现问题, 主要有 801: 合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等: 802:预塔再 沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、 加压塔进料泵和加压塔回 流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、 常压塔进料口过高、 常压塔 回流冷却器内漏等; 803:E1602泄漏、 P1602泵、P1605泵轴承烧、 精脱硫的活性炭失活等; 804:硫分离器分离效果不好使洗涤塔堵塞 等问题; 化工生产操作第一要求的就是要熟悉本岗位的工艺流程和设备; 我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都非常的熟悉, 能很好的操作和判断各种工艺问题; 对于净化的流程和设备由于平时 不操作所以有部分不熟悉,使自己在这段时间里处理一些问题有难 度,在以后的时间里我要求自己以更快的时间掌握净化的流程和设 备,为自己以后的工作能更好的完成做好结实的基础。 在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律服从领导安排的工作, 在 工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。 在中控操作 时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格, 工艺稳定。 在 作为班长这段期间有很多不熟悉的事情, 使工作做的不到位, 造成一 定的工艺事故和设备事故; 在这段时间我在逐渐的适应这个岗位的工 作, 逐渐的改变自己的不足之处, 做到监督和领导本班组的劳动纪律 和工作态度, 以更好的姿态来完成工艺生产和领导安排的任务。 在以 后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样, 同时严格的要 求班组成员遵守劳动纪律, 使各位员工达到精心、 细心的操作工作态 度。 在操作的过程中很多员工是新学员和刚招聘的员工, 新学员对化 工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题, 而新招聘的员工 对现场和本工艺不熟悉操作上不熟练造成一部分误操作。 在以后的工 作中作为一名班长, 对这些新员工给予各种帮助来提高他们的业务知 识和劳动操作技能。 作为一名车间的班组长我对班组管理的认识和以后对班组的管 理的一些措施; 如有不对的地方希望领导给予指出, 为自己以后能更 好的管理总结经验。 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 公司班组长的 管理好坏, 将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业 组织生产经营活动的基本单位, 是企业最基层的生产管理组织, 生产 现场的操作工是班组的核心组成成员。 一个班组的员工的责任心、 工作态度、 技术等级、 实际操作水平、 文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量。 合理地搭配和调 剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰, 采取灵活多样的培训手段, 鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知 识,提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产能力。 对于以后的班组管理我提出了以下几点: 1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”,即:清楚 所有管线阀门的位置、作用,清楚各控制点的位置、作用,清楚各项 工艺指标;懂设备结构,懂设备性能,懂设备原理,懂工艺流程;会 开车,会正常操作,会使用,会维护保养,会事故处理和排除故障。 坚持学习不断提高技术水平。 2、开展技术练兵: ⑴ 采用技术问答的方式,互学互问; ⑵ 采用岗位操作表演,观摩学习,取长补短; ⑶ 实行以老带新,以新促老,互帮互学,共同提高操作水平。 3、向操作能手学习。按时参加车间组织的业务技术培训,不断 提高理论水平,提高自身业务素质。 4、勤学苦练,不断积累操作经验。通过技术练兵活动,提高技 术水平,掌握全面的生产技术。结合本岗位工作,提出合理化建议, 以提高设备生产能力。 在设备的运行阶段, 要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备 缺陷管理制度,对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目; 对自己管辖的设备系统应清楚, 明确设备的运行状态, 发生和处理过 的缺陷及上一班进行过的操作。 消除了设备的缺陷, 保证了设备的安 全运行 同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题,想办法解决, 努力把 20xx 年工作做细、做扎实;完成公司和车间下达的任务;安 全、高效地完成公司和车间下达的各项目标与计划, 为公司的发展做 出应有的贡献。