关于工程项目年终工作总结 3页

－ 1 － 关于工程项目年终工作总结 一、首先理顺质量管理的思路， 有目标、 有依据、 统一认识， 才能切实有效地开展工作： 1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工 图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件 （《建筑法》 、《建设工程质量管理条例》 ）质量管理体系文件和有 关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执 行。 二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各 专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作： 建立专业单 位的质量管理体系， 并明确相关的责任人员的工作职责； 划分分 部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案） ； 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、 标准、 法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序， 坚持工序作业指导书指导施工； 各工序未交 底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写 质检记录， 施工过程每道工序都要坚持自检、 专检和交接检并向 － 2 － 监理或业主报验合格后方能转入下道工序； 坚持计量器具、 检测 设备在检定的有效周期内使用； 坚持施工日志制度； 坚持周计划 制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质 量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投 入产品的质量；全面控制施工过程， 重点控制工序质量；坚持质 量标准，严格检查，一切用数据说话， 严把分项工程质量检验评 定或施工质量验收关；严防系统性因素 （如使用不合格材料、 违 反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有 再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部 每周组织一次技术、 一次质量专题会， 主要介绍、交流分部工程 或分项工程的施工程序、施工方法、 技术和质量要求。 明确工作 方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可 能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查： 每月第二个周六， 以检查质量体系运转情况和相关资料为主； 每 月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。 并对两次质量大 检查的结果进行评比和总结， 不合格项目按太钢颁发的质量管理 － 3 － 规定中相对应的处罚规定进行处罚。 在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、 一个工序的问题， 并且精品质量也不是检查出来的， 而是上上下 下共同努力构建出来的。