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- 2021-04-17 发布
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保险销售工作计划 2019
经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较
有规律性,养成良好的习惯,习惯了制订工作计划,让人变
得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必
须具备的习惯。可以让你脱颖而出。 xx 搜集的 ,供大家参
考阅读,内容 。
【篇一】
XX年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心
支持下,完成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取
得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成了省
公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结 XX 年的
工作经验并结合地区的实际情况,制定如下工作计划:
一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要
基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在 201x 年度里,
公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及
定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报
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审批,确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处
理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完
善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做
好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估
制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执
行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。 4、
强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握
新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行
全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为
公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易
二、提高客户服务工作质量, 建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了
对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产
品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个
优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内
容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成
为一种具有独特理念的一种服务文化。经过 XX 年的努力,
我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户
群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其
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突出,因此,中支在 201x 年里将严格规范客服工作,把一
流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以
多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音
服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现
客户满意化。
2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,
严格奉行 “热情、 周到、 优质、 高效” 的服务宗旨, 坚持 “主
动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务
操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、
理赔投诉等各项工作。
3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆
盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人
员 3 名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人
员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准
确,定损合理,理赔快捷。
4、在 201x 年 6 月之前完成“秘书工作”营销服务部、
yy 营销服务部两个服务机构的下延工作, 至此, 全区的服务
网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售
后服务。
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三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保
险品牌。 根据 XX年中支保费收入 “秘书工作” x 万元为依据,
其中各险种的占比为:机动车辆险 85%,非车险 10%,人意
险 5%。201x 年度,中心支公司拟定业务发展规划计划为实
现全年保费收入“秘书工作” x 万元,各险种比例计划为机
动车辆险 75%,非车险 15%,人意险 10%,计划的实现将从以
下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发
展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业
务的攻坚战, 还是我们工作的重点, 201x 年在车险业务上要
巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新
车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中
型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立
良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要
做好非车险效益型险种的市场开发工作,在 XX 年里努力使
非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。 XX年 10 月我司经
过积极地努力已与中国银行、 中国建设银行、 中国工商银行、
中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,
201x 年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系, 让银
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行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理
业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务
上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效
益化奠定良好的基础。
在新的一年里,虽然市场的竞争将更加激烈,但有省公
司的正确领导,中支将开拓思路,奋力进取,去创造新的业
绩,为做大做强公司保险事业而奋斗。
20xx 年即将到来, 为完成了公司下达的各项指标, 加强
工作作风建设,提高思想认识,严格落实公司各项条款,加
强工作的积极性和主动性,提升车险理赔服务工作,全面提
高工作业绩,提升服务质量,现将 20xx 年工作计划如下:
一、具体工作目标
1、提升理赔服务时效,严格执行公司理赔规定的服务
时间,保证客户在最短的时间内完成理赔,合理保障客户权
益。
2、提升服务水平,提高服务质量,提升客户满意度。
二、主要工作举措
1、认真学习相关业务知识,提高自己解决问题的能力,
缩短理赔周期,提高理赔时效,简化理赔过程。
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2、合并核损核赔岗位,加快案件时效,加强未决案件
的跟踪服务,缩短结案周期。
3、加强承保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知
服务。
4、减少定损时的差价及修换分歧。采用工时标准化,
配件系统维护的手段, 推出无差价理赔服务承诺, 减少分歧。
5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象,特别在语言、
行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题。采用制定
标准,加强检查的手段确保理赔人员的服务态度优质化。
6、主动关心客户,减少信访投诉。认真执行出险客户
回访制度,通过调度短信、赔款短信,提高结案满意度回访
工作。对有可能发生纠纷的案件,提早做好防范措施。做到
及时发现,及时整改。
三、增强团队意识,建立良好工作氛围
与公司其他员工增进相互了解,做到业务沟通熟练。相
互学习,共同进步,提升自己的工作能力和业务水平,真正
成为领导的好帮手,同事的好搭档。
四、树立主人翁精神,积极为公司发展建言献策
公司经济效益的好坏,直接涉及到的是每个人自己的根
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本利益。积极为公司发展献计献策,提合理化建议,树立公
司利益第一的思想,克己奉公更好地为公司发展贡献力量。
五、提高服务工作效率,树立良好企业形象
为了更好的做好服务工作,努力提高现场服务效率,采
取人性化服务,加快工作速度,提高服务质量,提高服务水
平。全面树立公司新形象,真正形成优质文明高效的服务。
1、做到文明办公,做到环境整洁,语言文明,礼貌服
务,规范办公行为。
2、提高工作效率,从各个工作环节都要保持高效,要
使快速简捷、灵活的工作作风得到客户的认可。
3、做好跟踪服务,与客户始终保持经常性的较好沟通,
确保客户的问题在最短的时间内得到解决。
在 20xx 年工作中,我有决心,在公司的正确领导下,
坚定信心,锐意进取,扎实工作,求真务实,创新发展,为
我公司和保险业的发展作出新贡献。